1

Réussir ses recrutements, les meilleures pratiques

• Analyser les besoins en recrutement et établir le profil du candidat.
• Réaliser ces processus de recrutement dans le respect de la règlementation.
• Sélectionner les canaux de recrutement adéquats.
• Identifier les moyens de sourcing pertinent en lien avec notre candidat ciblé.
• Structurer sa démarche d'entretien d'embauche à distance et en présentiel.
• Sélectionner une candidature en fonction du besoin du commanditaire et veiller à l’intégration des nouveaux employés.

2

Management d'équipe : expérimenter les bonnes pratiques

• Identifier le style de management adapté à son équipe.
• Comprendre les leviers de motivation de l'équipe.
• Accompagner l'équipe dans les actes de management quotidiens.
• Encourager et rendre son équipe performante et soudée.

3

Maîtriser l'entretien d'évaluation

• Identifier les enjeux de l'évaluation.
• Découvrir les étapes clés de l'entretien d'évaluation.
• Acquérir les savoir-faire relationnels.
• Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l'entretien.
• Utiliser et construire des outils d'évaluation.
• Préparer l'entretien professionnel.

4

Change Manager : acteur transverse des changements dans l'entreprise

• Comprendre le rôle et les missions du " Change Manager ".
• Diagnostiquer l'ampleur du changement.
• Réaliser une étude d'impact pour définir les priorités.
• Communiquer et former les acteurs du changement.
• Donner du sens et manager les risques.