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Nos domaines de formation :
Toutes nos formations Lean, amélioration continue

Formation Maîtriser les fondamentaux du Lean management
100% à distance tutoré
E-learning

Stage pratique
100% à distance
Durée : 13 heures 25 mn
Réf : 4LM
Prix  2019 : 725 € H.T.
Prix dégressif pour plus de 50 apprenants, nous contacter
  • Programme
  • Participants / Prérequis
Programme

Le Lean management n'est pas qu'un outil de gestion. C'est aussi une philosophie pouvant s'appliquer à plusieurs secteurs, de l'industrie aux services, ou à la fonction hospitalière. Cette formation 100% à distance tutorée vous permettra d'apprendre à opérer une transformation Lean dans votre domaine d’activité.

Objectifs pédagogiques

  • Appréhender les fondements de la philosophie Lean et adopter le mindset du manager Lean
  • Identifier les sources de gaspillage visibles et cachées et utiliser les outils Lean pour les éliminer
  • Prendre en charge les erreurs à chaque maillon de la chaîne de production
  • Optimiser ses flux en réduisant ses lots de fabrication et en les synchronisant avec la demande
  • Structurer l'entreprise autour du client plutôt qu'autour de ses différentes fonctions

Exercice

Des exercices, des outils, des mises en situation professionnelles, des vidéos, des quiz, des échanges et débriefing en ligne avec le tuteur.

Méthodes pédagogiques

Un apprentissage à distance basé sur une pédagogie active avec de nombreux exercices d'entraînement, un accompagnement individuel personnalisé et une évaluation tout au long de la formation.
PROGRAMME DE FORMATION

Comprendre la philosophie du Lean

  • Mieux comprendre son parcours de formation.
  • Se positionner et s'orienter avant de débuter sa formation.
  • Connaître l'existence d'un processus idéal et identifier ses caractéristiques-clés.
  • Comprendre les différences entre le processus actuel et le processus idéal.
  • Identifier les sources de gaspillage dans une perspective Lean.

Exercice
Test de positionnement et d'orientation débriefé par le formateur, vidéo, sondage, exercice "visualiser le processus idéal et le processus actuel", échange avec le tuteur en ligne.

Manipuler les indicateurs-clés

  • Identifier les caractéristiques d'un processus et en construire une représentation visuelle.
  • Comprendre et appliquer deux indicateurs (durée et capacité théorique du flux) pour analyser un processus.
  • Améliorer les processus à l'aide des indicateurs.

Exercice
Quiz, exercices "représenter visuellement son processus" et "évaluer son processus", échange avec le tuteur en ligne.

Garantir l'amélioration continue

  • Comprendre l'amélioration continue et comment l'entretenir.
  • Rendre les problèmes visibles grâce aux andons et au management par le stress.

Exercice
Quiz, vidéo, exercice "Imaginer son système d'Andon", échange avec le tuteur en ligne.

Découvrir et mettre en œuvre les principes de la qualité à la source

  • Comprendre l'importance de la qualité à la source.
  • Savoir mettre en œuvre la qualité à la source avec la standardisation des tâches.
  • Identifier la cause première d'un problème : les "cinq pourquoi" et les diagrammes en arêtes de poisson.
  • Intégrer des méthodes de prévention des erreurs.

Exercice
Quiz, vidéo, exercice "trouver la cause première à un de ses problèmes", échange avec le tuteur en ligne.

Optimiser ses flux

  • Comprendre les pièges que posent les lots volumineux et les avantages apportés par la réduction de leur taille.
  • Calculer l'impact de la taille des lots sur la durée, le stock et le débit du flux.
  • Découvrir les techniques de réduction de la taille des lots et d'optimisation des processus.

Exercice
Quiz, exercice "réduire la taille des lots", échange avec le tuteur en ligne.

Maîtriser les flux en fonction du temps : le "juste-à-temps"

  • Distinguer un système d'approvisionnement sur demande d'un système d'approvisionnement automatique.
  • Synchroniser la production et la demande par la mise en place de kanbans.
  • Échanger en classe virtuelle avec son tuteur.

Exercice
Vidéo, exercice "imaginer la mise en place du kanban au sein de son organisation", échange de retour sur expérience avec le tuteur.

Mettre en place une organisation cellulaire

  • Comprendre les avantages de l'aménagement cellulaire et les différences avec l'aménagement fonctionnel.
  • Concevoir et mettre en œuvre des cellules de travail au sein de son entreprise à l'aide de techniques spécialisées.
  • Compléter sa formation avec les suggestions de son tuteur et des outils.

Exercice
Vidéo, exercice "déterminer si une organisation en cellules serait judicieuse au sein de son entreprise", échange avec le tuteur en ligne.

Participants / Prérequis

» Participants

Toutes les personnes souhaitant connaître les bases de la pensée Lean ou mettre en place le Lean ou ses principes au sein de son organisation.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

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