Nos domaines de formation :

Formation Open Source, outils DevOps

3,8 / 5
Séminaire
nouveau cours
Durée : 2 jours
Réf : OSO
Prix  2019 : 1910 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Le mouvement DevOps pose de nouveaux défis aux DSI traditionnelles ayant emprunté d'autres voies. Ce séminaire propose une analyse approfondie des éléments clés du mouvement DevOps et plus notamment des outils issus de l'Open Source qui permettra aux participants de s'inscrire plus aisément dans sa mise en œuvre.

Objectifs pédagogiques

  • Découvrir l'origine et les principes du mouvement DevOps
  • Appréhender les enjeux et les pratiques du DevOps
  • Evaluer et s'approprier les principaux outils Open Source pour DevOps ainsi que leurs limites
  • Savoir identifier les outils nécessaires et leurs usages au sein de l'usine logicielle
  • Identifier les étapes de mise en œuvre de la démarche, incluant l'anticipation des risques

Méthodes pédagogiques

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers d'études de cas et d'échanges ciblés.

Actions collectives

Ce cours fait partie des actions collectives FAFIEC (réf. 27914)
PROGRAMME DE FORMATION

DevOps, enjeux, origine et fondamentaux

  • Mutations engendrées par la (r)évolution digitale et les nouveaux challenges associés.
  • Solutions : méthodes agiles et DevOps.
  • Différences avec les DSI traditionnelles.
  • Généalogie de DevOps : Méthodes Agiles et Lean Manufacturing.
  • Fondements du mouvement DevOps.

DevOps, de l'expression des besoins jusqu'à la production

  • Fonctionnement et procédés clés de la DSI DevOps.
  • Constituer des équipes pluridisciplinaires. L'apprentissage continu.
  • Construire la chaîne de productions logicielles et pratiques associées.
  • Sûreté de fonctionnement, feedbacks et amélioration continue.
  • Adapter la gouvernance : passer à une structure innovante.
  • Engagement de tous, le vrai défi pour les managers.
  • Faire évoluer les postures.
  • Management de la transformation DevOps : accompagner l'évolution.

Réflexion collective
Evolution culturelle de l’entreprise : freins et solutions.

Outils, positionnement, caractéristiques, risques et limites

  • Gestion des exigences, Agile/DevOps (Trello, Wekan, Flowdock, Taiga...). Collaboration (Slack, Hipchat, Rocket.Chat...).
  • Cloud (OpenStack, OpenShift Origin, Cloud Foundry...). Microservices et containers (Docker, Rkt, Kubernetes, Mesos...).
  • Gestion de configuration (GLPI, Fusion Inventory, SpaceWalk...). Gestion de version (Git, Github, Gitlab, Bitbucket...).
  • Intégration continue (Maven, Graddle, Jenkins, GitLab-CI, TeamCity, TravisCI, CircleCI, JUnit, PhPUnit, Mokito...).
  • Gestion des dépôts et d'environnements (DockerHub/Registry, Artifactory, Infrastructure As Code/Configuration As Code).
  • Automatisation des livraisons (Salstack, Vagrant, Terraform, CFEngine, Capistrano, Rundeck, Ansible, Chef, Puppet...).
  • Automatisation des tests (Fitness, SOAPUI, LynIS, Snort, ZAP, Jasmine, Appium, Selenium, Cucumber, Gatling, JMeter...).
  • Orchestration de release. Surveillance continue : monitoring/alerting et dashboard (ELK, Zabbix, Nagios...).

Etude de cas
Analyse des contextes technologiques et industriels variés.

Synthèse

  • Importance de la veille technologique.
  • Points à retenir.
  • Conclusion.
Participants / Prérequis

» Participants

Décideurs SI, métier, architectes techniques, concepteurs, développeurs/testeurs, exploitants, managers, chefs de projets, Scrum Masters, Product Owners, experts/consultants.

» Prérequis

Connaissance des services IT. Notions de base des méthodes agiles.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Simon F. 08/11/2018
4 / 5
Le cote opensource

Sylvain G. 08/11/2018
4 / 5
L'intitulé OpenSource est un peu exagéré. Manque un peu le côté pratique, logiciels

Eric D. 08/11/2018
4 / 5
Beaucoup de texte et peu de démonstration. Pas de PC ni de projets de test pour explorer les solutions phares.
Avis client 3,8 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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