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Toutes nos formations Gestion d'entreprise, entrepreneuriat

Formation Parcours certifiant Orienter la croissance économique et financière d'une entreprise
 Bloc de compétences d'un Titre RNCP

Stage pratique
Durée : 16 jours
Réf : ZGA
Prix  2020 : 8289 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
Financements
CPF
  • Programme
  • Composition
  • Participants / Prérequis
Programme

Ce parcours de formation représente le deuxième bloc de compétences constituant le Titre de Niveau I (Bac+5) "Manager d'entreprise à l'ère du Digital" reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous permettra d'acquérir les compétences indispensables pour comprendre les différents documents comptables nécessaires à la bonne gestion d'entreprise. Vous verrez comment mener une analyse financière avec des indicateurs de pilotage et construire des prévisions de trésorerie pour évaluer la performance de l'entreprise.

Objectifs pédagogiques

  • S’initier à la gestion d’entreprise : Etablir les principaux documents comptables
  • Utiliser les outils de gestion pour développer et piloter vos activités
  • Construire les principaux indicateurs de pilotage et de gestion d'une Business Unit
  • Analyser la situation financière d'une entreprise
  • Evaluer la solvabilité et la stratégie financière d'une entreprise
  • Identifier les sources d'informations financières et comptables nécessaires à la prévision de trésorerie

Certification

Chaque bloc de compétences est validé par un examen écrit sous forme d'étude de cas (cf Réf ZBU).
PROGRAMME DE FORMATION

À la découverte des documents de gestion de l'entreprise

  • Le bilan.
  • Le compte de résultat.
  • Le tableau de trésorerie.

Etude de cas
Construction de bilan, compte de résultat.

Analyser ses coûts

  • Introduction à la comptabilité analytique.
  • Analyse des éléments à incorporer aux coûts.
  • Hiérarchie des coûts et détermination du résultat.
  • Le traitement des charges indirectes : le modèle des centres d'analyse.
  • Charges variables/charges fixes.
  • Méthode des coûts en cascade et méthode ABC.

Etude de cas
Déterminer le prix de vente de produits par une bonne maîtrise de leur coût de revient.

Mettre en place ses indicateurs de bord

  • Piloter son activité grâce aux tableaux de bord.
  • Identifier les variables d'actions, les indicateurs de performance et de pilotage des outils de gestion.
  • Piloter la performance économique et financière.
  • Le pilotage par les marges (EBIT, EBITDA, REX, ROP...).
  • Le pilotage par les indicateurs de rentabilité économique, rentabilité financière. Le pilotage par le cash.
  • Piloter la performance commerciale.
  • Introduction au pilotage de la performance des systèmes d'information.

Travaux pratiques
Savoir utiliser les indicateurs de performance financière et identifier les leviers d'action : calcul du return on equity, du free cash flow, de l'EBITDA.

Analyser la situation financière de l'entreprise

  • Les besoins et ressources financières à long terme : interprétation des fonds de roulement, établissement du bilan.
  • Les besoins et ressources financières à court terme : besoin en fonds de roulement et son interprétation économique.
  • L'analyse de l'évolution de la trésorerie : notion et évaluation de la trésorerie, son interprétation économique.
  • Connaître et analyser les ratios de rentabilité financière.

Exercice
Lecture du bilan à travers les BFR et FR. Analyse de la situation financière d'une entreprise à partir d'indicateurs clés.

Évaluer la rentabilité et la solidité financière

  • Le compte de résultats et les soldes intermédiaires de gestion.
  • Quelques indicateurs de performance de l'entreprise.
  • Interpréter les différents soldes du compte de résultats : marge brute, valeur ajoutée, résultat d'exploitation.
  • Analyser et interpréter le résultat courant, exceptionnel et net : comment s'est formé le bénéfice ou la perte ?
  • L'analyse de la rentabilité.
  • La capacité d'autofinancement.
  • Les principaux ratios clés pour déceler rapidement les forces et faiblesses de l'entreprise.

Exercice
Entraînement au diagnostic financier : analyse du compte de résultat et de la rentabilité.

Construire un budget et plan de trésorerie

  • S'initier à la construction budgétaire : la terminologie et la notion de gestion budgétaire.
  • Comprendre l'importance de la scénarisation d'un budget de trésorerie.
  • Construire un plan de trésorerie.
  • Effectuer les redressements indispensables sur les données comptables de base.
  • Élaborer et articuler les différents budgets : des ventes, de production, d'approvisionnement, des services généraux...
  • Procéder à un contrôle budgétaire : analyser les écarts sur coûts et sur ventes.
  • Mettre en place des actions correctives.

Travaux pratiques
Construire un prévisionnel de trésorerie et procéder à son analyse. Calculer les écarts sur chiffre d'affaires et charges.

Composition
Participants / Prérequis

» Participants

Managers opérationnels et cadres responsables d'un service ou d'une unité, non spécialisés dans les domaines comptables et financiers.

» Prérequis

Être titulaire d'un diplôme bac+3.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Pour vous inscrire

Se référer aux dates de sessions des formations qui composent ce parcours, indiquées dans l’onglet composition

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PARIS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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