Nos domaines de formation :

Formation Pratiquer le co-développement avec votre équipe

Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : COV
Prix  2019 : 1420 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
Programme

Le co-développement est une approche de développement individuel et collectif qui favorise l'échange et la résolution de problèmes. Cette formation vous permettra de découvrir et d'expérimenter les 6 étapes de cette approche afin de l'utiliser dans votre pratique managériale qu'elle soit hiérarchique ou transverse.

Objectifs pédagogiques

  • Connaître les fondements du co-développement : origine, utilité, principes de base, étapes
  • Expérimenter la posture de client et de consultant d'un atelier de co-développement
  • Identifier les bonnes pratiques et les impasses dans l'animation d'un atelier de co-développement
  • Définir un Plan d'Action Professionnel intégrant le co-développement

Exercice

Pédagogie de la découverte: Mise en pratique, feedback individuel, mise en lumière théorique, plan d'application.
PROGRAMME DE FORMATION

Les fondamentaux du co-développement

  • Comprendre les objectifs du co-développement : résolution de problème, construction de projet.
  • Orienter le management vers un fonctionnement collaboratif : développement des collaborateurs.
  • S'appuyer sur l'échange de pratique comme base de l'intelligence collective.
  • Distinguer les 3 rôles des participants : animateur/coach, consultant et client.

Réflexion collective
Echanges autour des fondamentaux et des principes de la méthode.

Expérimenter les 6 étapes de la pratique du co-développement

  • Exposer un projet et une problématique et choisir le sujet.
  • Utiliser le questionnement ouvert pour appréhender la réalité et la personne.
  • Etablir un contrat entre le client et les consultants.
  • Employer l'intelligence collective au service du collaborateur pour lui ouvrir le champ de solution : la consultation.
  • Définir un plan d'actions suite aux conseils des participants.
  • Identifier l'apprentissage individuel par un feedback.

Travaux pratiques
Ateliers de codéveloppement animés par le formateur-coach où les participants prendront la posture de clients et de consultants.

Animer et superviser un atelier de co-développement

  • Exposer clairement les principes de réussite aux participants.
  • Veiller au respect des règles de base du codéveloppement.
  • Animer les 6 étapes et connaître les bénéfices et difficultés de chaque étape.
  • Se perfectionner dans son animation grâce au feedback.

Mise en situation
Ateliers de co-développement animés tour à tour par les participants en mode réel. Mode stop and go pour favoriser la progression.

Utiliser le co-développement dans son management

  • Transposer les bonnes pratiques du co-développement dans le management et la gestion de projet.
  • Favoriser l'échange de pratiques grâce à l'apprentissage de l'écoute et du questionnement.
  • Adapter le codéveloppement à son propre contexte professionnel.
  • Elaborer un plan d'actions d'utilisation du co-développement.

Travaux pratiques
Réflexion collective sur la mise en pratique du co-développement dans la pratique professionnelle.

Participants / Prérequis

» Participants

Toute personne ayant une fonction managériale hiérarchique ou transverse ou tout professionnel des Ressources Humaines en situation d'accompagnement.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure
Programme standard     Programme sur-mesure
Oui / Non

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PARIS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.