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Nos domaines de formation :
Toutes nos formations Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Formation Devenir Coach Agile

4,3 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : CHL
Prix  2019 : 1660 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Cycles certifiants
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Ce stage vous donnera les bases de la communication et les techniques de facilitation afin de susciter et accompagner le changement auprès des membres de l'équipe Agile. Vous serez à même de motiver et souder l'équipe, gérer le stress et les conflits et entrer dans une vraie démarche d'amélioration continue.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le rôle d'un coach Agile
  • Appliquer des méthodes pour désamorcer les freins au changement
  • Faciliter la mise en place de pratiques Agiles telles que la rétrospective
  • Manipuler des outils pour favoriser le teambuilding
  • Appliquer des techniques pour désamorcer des conflits
  • Accompagner une équipe pour lui apprendre à s'auto-organiser

Travaux pratiques

Ateliers, mises en situation et jeux de rôle, réflexions et débriefing en groupe.
PROGRAMME DE FORMATION

Posture et activités du coach Agile

  • Qu'est-ce que le coaching ?
  • Les rôles, les missions, la position.
  • Coach agile et méthode Scrum.

Réflexion collective
Réflexion sur la définition du coach Agile, ses différentes activités et facettes.

Transformation Agile

  • L'acceptation du changement, une valeur Agile.
  • Apprendre à devenir acteur du changement vers l'agilité.
  • La transformation agile, pratiques et objectifs.

Mise en situation
Atelier sur la notion d'apprentissage. Définir des objectifs SMART. Réflexion collective : comment lever les peurs liées au changement ?

Mettre en place l'amélioration continue

  • Plan Do Check Act, l'amélioration continue, un des principes fondateurs de l'agilité.
  • Les pratiques de la rétrospective Agile.
  • Résolution de problème dans la rétrospective.

Exercice
Mise en évidence de gaspillages, de points d'amélioration potentiels. Atelier rétrospective, exercices de facilitation en groupe.

Construire une équipe Agile (Team Building)

  • Identifier les différentes approches managériales.
  • Psychologie des groupes et des individus.
  • Outils de communication et de facilitation.
  • Les attitudes du leader.

Mise en situation
Identifier les principes clés de la gestion d'équipe Agile. Atelier en équipe Agile.

Accompagner une équipe Agile

  • Optimiser le niveau de motivation de l'équipe.
  • L'auto-organisation de l'équipe.
  • Gestion des conflits. L'assertivité et les autres comportements.
  • Gestion du stress et recycling.

Travaux pratiques
Atelier sur la cohésion d'équipe et l'auto-organisation. Jeu de rôle pour désamorcer les conflits, analyse comportementale, application des techniques de gestion du stress.

Cycles certifiants
Participants / Prérequis

» Participants

Coachs, Scrum Masters, chefs de projets, managers, facilitateurs. Toute personne souhaitant renforcer ses compétences en coaching et en facilitation pour la gestion des équipes de projet.

» Prérequis

Connaissance de la démarche Agile. Avoir suivi l'équivalent d'un des cours MAG, MAO, RUM ou CCA.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

En cochant cette case, j’atteste avoir lu et accepté les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD).
Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
DENIS G. 05/09/2019
5 / 5
Bonne animation par les jeux

Bertrand K. 05/09/2019
5 / 5
Très bonne pédagogie. Encore plus d'exercices pratiques si le temps le permet.

pascal D. 05/09/2019
5 / 5
Cours expliqué tres clairement, accompagné de nombreux jeux ludiques et très intéressant dans le contexte

Mélanie R. 05/09/2019
4 / 5
Le formateur était attentif

Refuveille F. 05/09/2019
4 / 5
Sujet trop vaste pour être vu sur 2 jours. Dans ce contexte je suis satisfait de cette formation.

ERIC B. 05/09/2019
4 / 5
Il est temps d'arrêter les classeurs bleus et le papier, non ? Tout en demat, ce ne serait pas mieux ?

Nathalie H. 05/09/2019
5 / 5
Une première proche très transversale du métier de coach agile intéressante. A suscité mon intérêt pour aller plus loin dans cette dynamique de formation.

BRAHIM K. 05/09/2019
5 / 5
très satisfait

charlotte A. 25/06/2019
5 / 5
Très interactif, très ludique Formatrice très agréable

Dona N. 25/06/2019
5 / 5
Très bon équilibre atelier theorie

John S. 24/06/2019
4 / 5
A voir si c'est suffisant pour l'exam qui est trop subjective pour Agile qui est sense d'etre simple!!!!

ANTON D. 24/06/2019
4 / 5
le contenu est très intéressant et la pédagogie apportée est d'une qualité remarquable

Maher N. 24/06/2019
5 / 5
excellente Formatrice

Stephanie A. 24/06/2019
5 / 5
Très clair et structuré

Dionisi 24/06/2019
5 / 5
Très bien et approprié

Lance 24/06/2019
5 / 5
La formation et formatrice est super

Emmanuel H. 06/06/2019
4 / 5
Contenu beaucoup beaucoup trop dense. - Il faut scinder cette formation en au moins trois sessions. - Le support de cours est deffectueux,les diapositives ne sont pas imprimées en entier (Pb avec PowerPoint ?)

Nathalie C. 06/06/2019
4 / 5
Support incomplet, temps trop court, trop vite sur certains sujets

Louis P. 06/06/2019
5 / 5
Contenu tres riche et dense. Il manquait du temps pour aborder tous les sujets.

Naima B. 21/03/2019
5 / 5
Formateur très bien merci
Avis client 4,3 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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