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Formation La démarche Lean, l'essentiel

4 / 5
Stage pratique
Durée : 1 jour
Réf : DLE
Prix  2021 : 890 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis clients
Programme

Beaucoup d'idées reçues sur la démarche Lean minimisent son intérêt et sa portée. Cette formation vous permettra d'apprécier tout l'intérêt de la mise en place d'une démarche Lean et d'en appréhender toutes les composantes. Vous serez ainsi en mesure de vous impliquer dans la mise en œuvre d'une telle démarche.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre le Lean Management et son intérêt à chaque niveau de l'entreprise
  • Identifier les outils et méthodes d'une démarche Lean et leur finalité
  • Appréhender les phases d'une démarche Lean avec les outils et méthodes adaptés
  • Connaître les standards et établir le plan de progrès correspondant

Travaux pratiques

30% de théorie, 30% d'exemples issus de cas réels rencontrés par l'intervenant durant son activité de conseil, 20% d'exercices, 20% d'échanges.
PROGRAMME DE FORMATION

Le Lean, un changement radical de paradigme

  • Connaître la genèse du Lean management : les hommes par qui c'est arrivé. Du Lean Manufacturing au Lean Management.
  • Comprendre cette nouvelle approche du management : quand les problèmes deviennent des opportunités d'amélioration.
  • Situer le déroulement de l'action : Gemba.
  • Analyser les processus en ne conservant que les actions à Valeur Ajoutée pour le client.
  • Différencier l'amélioration continue classique de la suppression des gaspillages : les sept gaspillages.

Travaux pratiques
Réflexion autour des "sept gaspillages" éventuels présents dans les entreprises des participants : processus trop lourds, stocks importants, déplacements, transports inutiles, surproduction, etc.

Méthodes et mise en place d'une démarche Lean

  • Distinguer les 5 phases de mise en place du Lean management.
  • Comprendre l'intérêt et utiliser la méthode d'analyse d'un flux de valeur : la Value Stream Mapping.
  • Choisir les chantiers d'amélioration Kaizen : "amélioration pas à pas".
  • Décider des chantiers 5S pour une meilleure organisation.
  • Utiliser le cycle DMAIC pour résoudre les problèmes (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler).
  • Appréhender les principaux outils dédiés au Lean management, charte de projet, QQOQCP, analyse des causes, etc.

Travaux pratiques
Etudes d'un exemple de réalisation de VSM et de chantiers Kaizen. Entraînement à la réalisation d'une charte de projet.

La clé de la réussite : des méthodes concomitantes

  • Préserver le plus longtemps possible les équipements avec le TPM (Total Productive Maintenance).
  • Pratiquer le 5S en tant que socle à la Total Productive Maintenance.
  • Détecter les écarts par rapport aux standards avec le management visuel.
  • Former aux standards avec le TWI (Training Within Industry).

Travaux pratiques
Bilan de l'évolution des opinions sur la méthode Lean et perspectives éventuelles. Réalisation d'un plan d'action à l'aide du QQOQCP et du PDCA.

Participants / Prérequis

» Participants

Managers, responsables qualité, chefs de projet, DRH, ou DG souhaitant comprendre l'intérêt qu'il/elle peut tirer d'un tel programme.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

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(réponse sous 48h)

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Avis clients
picto avis clients
MAMADOU N. 19/03/2021
5 / 5
Très bonne formation qui permet d’avoir une première approche du Lean

PASCAL L. 14/09/2020
5 / 5
Au delà de mes attentes

MAGALIE B. 15/06/2020
4 / 5
Contenu trop important pour 1 journée Je connaissais les outils cela m’a permis de les revoir et d’avoir un support

PIERRE B. 15/06/2020
5 / 5
Contenu très complet avec un animateur passionné par le sujet.

JIMENEZ MARIA CAMILA M. 15/06/2020
5 / 5
Un formateur super passionné qui a mené une formation d’une grande qualité malgré la distance

OLIVIER S. 29/05/2020
3 / 5
Je suis venu sans savoir ce qu’était le Lean, mais au cours de la formation je me suis rendu compte que je connaissais beaucoup d’outils que nous avons présenter, comme le DMAIC,le SMED, la TPM, les 5S ou que nous avons déjà mis en place un certain nombre de "routine" comme les réunions 5 minutes. Sans m’en rendre compte je ne pensait pas connaitre le Lean, mais grâce a cette formation je me suis rendu compte qu’il faut continuer dans

ABDELLATIF A. 29/05/2020
4 / 5
contenu satisfaisant , manque un plus plus de temps pour une telle formation en 2 jours ça serait mieux .

CORINNE F. 18/05/2020
5 / 5
Très instructif et concrêt
Avis clients 4 / 5

Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

CLASSE A DISTANCE

En inter et en intra-entreprise
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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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