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Développer l'ouverture à l'innovation

Développer l'ouverture à l'innovation

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Pour nourrir une culture d'entreprise tournée vers l'innovation, il est impératif de créer un état d'esprit constructif et flexible. Vous apprendrez à évaluer la capacité innovante d'une équipe, expérimenter les principaux outils et méthodes favorisant la créativité et élaborer un plan d'actions.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : FVT
Prix : 1470 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Pour nourrir une culture d'entreprise tournée vers l'innovation, il est impératif de créer un état d'esprit constructif et flexible. Vous apprendrez à évaluer la capacité innovante d'une équipe, expérimenter les principaux outils et méthodes favorisant la créativité et élaborer un plan d'actions.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre ce qu’est l’innovation au travail
  • Créer un environnement propice à l’innovation
  • Découvrir différents outils et méthodes
  • Mettre en œuvre l’innovation

Objectifs pédagogiques

Public concerné

Consultant, manager ou tout responsable souhaitant développer l’innovation dans son environnement professionnel.

Public concerné

Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Prérequis

Pédagogie

Travaux pratiques
Ce cours, très interactif, s’appuie sur de nombreux exercices et jeux de rôles avec restitution individualisée.
Méthodes pédagogiques
Ce cours, très interactif, s’appuie sur de nombreux exercices et jeux de rôles avec restitution individualisée.

Pédagogie

Programme de la formation

Comprendre les enjeux de l'innovation
  • Différencier innovation et créativité.
  • Identifier les blocages et freins à l’innovation.
  • Intégrer la créativité comme nouveau style de management.
  • Différencier innovation et créativité.
  • Identifier les blocages et freins à l’innovation.
  • Intégrer la créativité comme nouveau style de management.

Réaliser un état des lieux
  • Conduire un audit après des équipes et de l’entreprise.
  • Identifier les potentiels d’innovation.
  • Connaître le fonctionnement de l’entreprise innovante.
  • Identifier son profil créatif.
  • Conduire un audit après des équipes et de l’entreprise.
  • Identifier les potentiels d’innovation.
  • Connaître le fonctionnement de l’entreprise innovante.
  • Identifier son profil créatif.
Exercice
Autodiagnostic.

Mettre en place un processus d'innovation
  • Choisir une stratégie adaptée à son entreprise et aux équipes.
  • Gérer les obstacles internes et externes.
  • Reconnaître l’innovation comme une compétence.
  • Systématiser la recherche d’idées.
  • Renforcer l’ouverture d’esprit et la cohésion d’équipe.
  • Manager l’innovation.
  • Choisir une stratégie adaptée à son entreprise et aux équipes.
  • Gérer les obstacles internes et externes.
  • Reconnaître l’innovation comme une compétence.
  • Systématiser la recherche d’idées.
  • Renforcer l’ouverture d’esprit et la cohésion d’équipe.
  • Manager l’innovation.
Exercice
Jeux de mise en confiance créative.

Stimuler la créativité de ses collaborateurs
  • Faire vivre l’innovation au quotidien.
  • Développer le potentiel d’intelligence collective par des partenariats et relations de confiance.
  • Mener des actions managériales propices à l’innovation.
  • Poser des questions stimulantes.
  • Instaurer une dynamique d’équipe : construire ensemble.
  • Faire vivre l’innovation au quotidien.
  • Développer le potentiel d’intelligence collective par des partenariats et relations de confiance.
  • Mener des actions managériales propices à l’innovation.
  • Poser des questions stimulantes.
  • Instaurer une dynamique d’équipe : construire ensemble.
Exercice
Entraînement à l’art du questionnement constructif.

Développer son potentiel créatif
  • S’appuyer sur l’intuition et les pauses récréatives.
  • Cerner les outils et méthodes : avantages et limites.
  • S’entraîner à la pensée convergente-divergente.
  • S’entraîner à la divergence heuristique.
  • S’entraîner au brainwriting ou méthode "6 3 5".
  • S’entraîner à la technique des consultants virtuels ou "rolestorming".
  • S’entraîner à la méthode des six chapeaux.
  • S’entraîner à l’approche Design Thinking.
  • S’appuyer sur l’intuition et les pauses récréatives.
  • Cerner les outils et méthodes : avantages et limites.
  • S’entraîner à la pensée convergente-divergente.
  • S’entraîner à la divergence heuristique.
  • S’entraîner au brainwriting ou méthode "6 3 5".
  • S’entraîner à la technique des consultants virtuels ou "rolestorming".
  • S’entraîner à la méthode des six chapeaux.
  • S’entraîner à l’approche Design Thinking.
Exercice
Mise en application de ces outils.

Construire la démarche d'innovation
  • Comprendre le cycle de vie des idées.
  • Analyser les objectifs et reformuler le problème.
  • Produire de nouvelles idées.
  • Évaluer et sélectionner des solutions.
  • Identifier les vraies bonnes idées.
  • Mettre en œuvre les solutions.
  • Évaluer l’innovation : définir les indicateurs adaptés.
  • Comprendre le cycle de vie des idées.
  • Analyser les objectifs et reformuler le problème.
  • Produire de nouvelles idées.
  • Évaluer et sélectionner des solutions.
  • Identifier les vraies bonnes idées.
  • Mettre en œuvre les solutions.
  • Évaluer l’innovation : définir les indicateurs adaptés.
Exercice
Création d’une matrice d’évaluation.


Programme de la formation

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Solutions de financement

Avis clients

4,3 / 5
ORLIAC J.
30/08/21
5 / 5

Un accent porté sur les cas d’étude, supporté par une écoute très personnalisée et axée sur les intérêts des participants plutôt que de suivre un fil préétabli. Une variété des sujets très instructive. Merci Frédéric pour cette prestation!
BENOIST T.
30/08/21
5 / 5

Echanges et retours d’expérience très interressants Programme adapté aux souhaits/interets des "stagiaires" Merci Frédéric pour ces 2 jours
MOTHE F.
17/05/21
5 / 5

contenu tres riche , aborde globalement l’ensemble. Bonne animation malgré la contrainte de formation visio


Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.


Avis clients

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 24 au 25 mars 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 24 au 25 mars 2022
Paris La Défense
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Du 12 au 13 mai 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 12 au 13 mai 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 29 au 30 septembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 29 au 30 septembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 15 au 16 décembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 15 au 16 décembre 2022
Classe à distance
S’inscrire

Dates et lieux