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Formation Gestion avancée de projet

4,4 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : GPA
Prix  2021 : 1510 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
Financements
ActionsCo
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

À l’issue de ce module, le participant maîtrisera le triangle projet (qualité/coût/délai), ainsi que les compétences lui permettant d’évaluer et de piloter les risques projet : registre de risque, analyse qualitative et quantitative et plan d’atténuation des risques.

Objectifs pédagogiques

  • Définir le périmètre du projet
  • Planifier la mise en œuvre du projet
  • Planifier les coûts du projet
  • Gérer les risques et les opportunités du projet
  • Gérer la qualité du projet

Actions collectives

Ce cours fait partie des actions collectives Atlas.

Exercice

Apports théoriques et exercices pratiques.

Méthodes pédagogiques

Ce stage très interactif s’appuie sur une alternance d’apports théoriques, de travaux pratiques, d’échanges, d’ateliers et d’études de cas contextualisées.
PROGRAMME DE FORMATION

Définir le contenu du cahier des charges

  • Identifier le besoin client.
  • Spécifier le périmètre du projet et rédiger les exigences fonctionnelles et techniques.
  • Déterminer les livrables du projet.
  • Définir les jalons attendus du projet.
  • Organiser la validation des exigences, livrables et jalons auprès des parties prenantes.

Exercice
Jeu de rôle pour identifier le besoin client. Rédaction des exigences fonctionnelles et techniques. Détermination des livrables et des jalons. Jeu de rôle de validation des exigences.

Réaliser le planning projet

  • Réaliser le découpage du projet en grandes étapes : phase, cycle de vie, lotissement…(PBS).
  • Définir les tâches d’une étape projet (WBS), estimation de la durée des tâches.
  • Séquencement des activités : réaliser le PERT, définir le(s) chemin(s) critique(s) et les marges totales.
  • Construire le planning projet (GANTT).
  • Définir et sélectionner les ressources nécessaires à la réalisation du projet, les affecter aux tâches du planning.
  • Optimiser le planning : chevauchement, lissage et nivellement.
  • Mettre à jour le planning tout au long du projet.
  • Présenter le planning aux parties prenantes.

Exercice
Construction d’un planning GANTT. Jeu de rôle : présentation du planning aux parties prenantes.

Construire le budget du projet

  • Identifier les différents coûts d’un projet : coût de main d’œuvre, coût matériel…
  • Mettre à jour le budget tout au long du projet.

Exercice
Identifier les coûts d’un projet.

Manager les risques

  • Identification des risques et des opportunités : méthodes de collecte des informations, checklists des risques...
  • Construire le plan de prévention des risques : catégoriser les risques et définir la criticité (probabilité et impact).
  • Bâtir le plan d’action pour contourner ou éviter les risques de forte criticité.
  • Traiter les opportunités : mettre en place une stratégie.

Exercice
Identifier les risques. Construire le plan de prévention des risques.

Gérer la qualité

  • Mettre en place une communication commune.
  • Rédiger un plan de management projet (PMP) ou un plan qualité projet (PQP).
  • Construire la politique qualité du projet : définir les indicateurs et les modalités de leurs suivis.
  • Mettre en place les procédures de contrôle de la qualité.
  • Suivre la qualité du projet et mettre en œuvre les actions d’amélioration.

Exercice
Définir les indicateurs qualités. Rechercher des actions d’amélioration sur des indicateurs proposés.

Participants / Prérequis

» Participants

Toute personne amenée à participer ou piloter un projet.

» Prérequis

Avoir suivi la formation "Gestion opérationnelle de projet" ou pouvoir justifier de compétences équivalentes.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
TOUMI O. 04/02/2021
4 / 5
Formation enrichie par l'expérience du formateur

arnaud C. 04/02/2021
5 / 5
Contenu compréhensible en tout point.

CABA L. 04/02/2021
5 / 5
Très satisfait du cours et des exercices, pour ma part l'objectif a été atteint et même dépassée

Timothé A. 04/02/2021
5 / 5
Notre formateur prenait le temps de bien revenir sur les notions compliquées et la formation en entier a donc été bien comprise et intégrée. Les supports étaient personnalisés et variés et nos exercices bien encadrés. Je repars bien mieux équipé!

Sara 04/02/2021
5 / 5
contenue clair et simplifié. Un grand merci à Jean-Luc :)

Alicia P. 04/02/2021
5 / 5
Jean-Luc Schwab l'animateur de cette session a bien su captiver les participant et nous mettre à l'aise de manière à faire des échanges constructifs ensemble. Toujours disponible pour répondre à nos questions et souriant, à l'écoute également des éléments complémentaires que nous pouvions apporter chacun. Je recommande cette formation, qui m'a été utile afin de comprendre la

KAMINSKE 04/02/2021
5 / 5
Bonne alternance entre contenu théorique et pratique.

Christopher D. 21/12/2020
4 / 5
Contenu très intéressant et apprenant. Une toute petite retenue sur la dynamique de la formation, mais rien de gênant, le tout rattrapé par une documentation de qualité et pas les très bonnes connaissances du formateur.

ALAMI E. 21/12/2020
4 / 5
Formation pragmatique

Amélie M. 21/12/2020
5 / 5
Cours très intéressant, approfondissement très détaillé de chaque section et adaptation au maximum avec nos problématiques internes. Support complet et détaillé.

Constance L. 21/12/2020
5 / 5
Accueil très sympathique, contenu très pertinent. Toute la structure du cours est "adaptée" au fur et à mesure pour correspondre à notre petite entreprise et nos systèmes de management spécifiques, ce qui nous permet de saisir les éléments rapidement et clairement. Rythme du court plus lent que d'autres formations, mais c'est tant mieux, cela permet de mieux cerner les sujets abordés.

Samuel C. 21/12/2020
4 / 5
globalement positif, peut être un rythme un peu soutenu pour une formation a distance.

SALESSE G. 21/12/2020
4 / 5
Formateur qui explique bien. Peut être le premier exercice sur le CdC à retravailler ou prendre des données d'un projet. Pour moi c'était le plus difficile à s'impliquer dedans.

Jessica B. 21/12/2020
5 / 5
Le contenu est bien complet, le formateur est pédagogue et ouvert

David M. 21/12/2020
5 / 5
très intéressant et enrichissant

Nassim S. 14/12/2020
5 / 5
Pas grand chose à redire concernant cette partie, formation intéressante, bon équilibre entre théorie et pratique, un support mis à disposition en amont. Le formateur est très pédagogue

Said B. 03/12/2020
4 / 5
Il faut refaire les supports car à mon avis, il manque du contenu...

Julien D. 03/12/2020
4 / 5
J'aurais aimé passer plus de temps sur les outils de pilotages projet

Harold J. 03/12/2020
5 / 5
Sandrine a été excellente

Maxime B. 03/12/2020
3 / 5
J'ai n'ai pas trouvé le "avancée" dans cette formation "gestion avancée de projet". Au mieux c'est une formation pour les débutants. Formateur très sympa et dynamique.
Avis client 4,4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.