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GPEC 3.0 : un outil concret au service de la transition digitale

GPEC 3.0 : un outil concret au service de la transition digitale

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Le digital accélère les besoins d'évolution et d'adaptation des métiers de l'entreprise. Pour anticiper et préparer ces mutations, la mission des services RH est de mettre en place une GPEC tenant compte des impacts du digital. Ce stage permet d'élaborer votre GPEC pour garantir la performance de votre organisation.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : RHN
Prix : 850 € HT
  1j - 7h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Le digital accélère les besoins d'évolution et d'adaptation des métiers de l'entreprise. Pour anticiper et préparer ces mutations, la mission des services RH est de mettre en place une GPEC tenant compte des impacts du digital. Ce stage permet d'élaborer votre GPEC pour garantir la performance de votre organisation.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Anticiper les évolutions des métiers liés au digital
  • Evaluer le niveau d'exposition des métiers de son organisation
  • Initier un plan de GPEC 3.0 pour son organisation
  • Piloter le plan d'action GPEC

Objectifs pédagogiques

Public concerné

RRH, collaborateurs des services RH, gestionnaires des carrières, responsables formation.

Public concerné

Prérequis

Connaissances des processus et méthodes de la gestion des Ressources Humaines (recrutement, carrière, mobilité, formation, relations sociales).

Prérequis

Programme de la formation

Comprendre les conséquences du digital sur l'emploi et le travail
  • Cerner les 6 visages du digital : Data, automatisation, hyperconnexion, hyperespace, expérience utilisateur, fablab.
  • Dépasser la crainte de la machine : le modèle du Centaure.
  • Progresser vers une vision constructive de l'emploi et du digital en abandonnant les mythes.
  • Repérer les 5 îlots de compétences faiblement exposés au digital.
  • Identifier le digital comme source de nouveaux métiers.
  • Cerner les 6 visages du digital : Data, automatisation, hyperconnexion, hyperespace, expérience utilisateur, fablab.
  • Dépasser la crainte de la machine : le modèle du Centaure.
  • Progresser vers une vision constructive de l'emploi et du digital en abandonnant les mythes.
  • Repérer les 5 îlots de compétences faiblement exposés au digital.
  • Identifier le digital comme source de nouveaux métiers.
Travaux pratiques
Diagnostic de l'impact du digital sur les emplois de votre cœur de métier.

Connaître le socle des compétences digitales et les profils associés
  • Distinguer les 6 domaines de compétences digitales.
  • Explorer les compétences clés de chacun des 6 domaines.
  • Découvrir les profils de talents : leurs types d'expertises, leurs complémentarités, leurs limites.
  • Distinguer les 6 domaines de compétences digitales.
  • Explorer les compétences clés de chacun des 6 domaines.
  • Découvrir les profils de talents : leurs types d'expertises, leurs complémentarités, leurs limites.
Réflexion collective
Echanges entre les participants sur les domaines d'actions prioritaires.

Adapter les actions de développement à chaque profil
  • Discerner les trois types d'actions : sécurisation, développement et valorisation.
  • Identifier les priorités d'action GPEC 3.0 et les populations associées.
  • Sécuriser les parcours professionnels et prévenir la fracture digitale.
  • Développer les compétences digitales et tracer des parcours d'évolution.
  • Valoriser les talents dans votre organisation.
  • Discerner les trois types d'actions : sécurisation, développement et valorisation.
  • Identifier les priorités d'action GPEC 3.0 et les populations associées.
  • Sécuriser les parcours professionnels et prévenir la fracture digitale.
  • Développer les compétences digitales et tracer des parcours d'évolution.
  • Valoriser les talents dans votre organisation.

Piloter la GPEC 3.0
  • Envisager un cadre de pilotage pour la GPEC à l'ère du digital.
  • Appréhender les 4 domaines à piloter : capital informationnel, moyens alloués, individus et compétences.
  • Parfaire la collecte des données : qualité, complétude et actualisation.
  • Envisager son évolution vers la smart data RH.
  • Envisager un cadre de pilotage pour la GPEC à l'ère du digital.
  • Appréhender les 4 domaines à piloter : capital informationnel, moyens alloués, individus et compétences.
  • Parfaire la collecte des données : qualité, complétude et actualisation.
  • Envisager son évolution vers la smart data RH.
Exercice
Calcul de quelques indicateurs clés pour son organisation et initialisation d'un rapport de suivi GPEC 3.0.


Programme de la formation

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Solutions de financement

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Le 25 février 2022
Classe à distance
S’inscrire
Le 24 juin 2022
Classe à distance
S’inscrire
Le 23 septembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Le 25 novembre 2022
Classe à distance
S’inscrire

Dates et lieux