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Formation Le Lean et l'Agilité au service du leadership managérial

4 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : GIL
Prix  2019 : 1420 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Cette formation vous permettra de développer, à partir des outils du Lean et de l'Agilité, une posture managériale forte et créatrice de valeur ajoutée. Vous acquerrez de nouvelles clés pour fédérer, diriger et stimuler l'intelligence collective de vos équipes et ainsi accroître leur efficience.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les composantes du management agile
  • Adapter les principes agiles à son style managérial
  • Intégrer une approche de création de valeur
  • Favoriser l'intelligence collective des équipes
  • Développer et pérenniser la performance des équipes

Exercice

Ateliers sur la création de valeur et les positions managériales.

Méthodes pédagogiques

Pédagogie interactive : Serious Game et ateliers de réflexion.
PROGRAMME DE FORMATION

Renforcer son management par les principes Lean et Agile

  • Décoder les enjeux actuels du management.
  • Identifier ses valeurs et ses ressources personnelles stratégiques.
  • Découvrir les réponses managériales concrètes du Lean et de l'Agile.

Travaux pratiques
Serious Game et analyse collective.

Manager ses activités avec les principes de performance Lean

  • Comprendre la création de valeur Lean : les 7 principes.
  • Intégrer les leviers de création de valeur à son style managérial.
  • Adopter une approche globale de la création de valeur : le Value Stream Mapping.

Travaux pratiques
Ateliers sur la création de valeur et le rôle managérial.

Créer les conditions de performance de l'équipe Agile

  • Définir les éléments-clés de performance de ses équipes.
  • Comprendre les besoins et éléments de motivation.
  • Comprendre les mécanismes de constitution et de maturité d'une équipe.
  • Définir un cadre d'action concret pour l'équipe : responsabilité, coordination et coopération, délégation.

Exercice
Jeu sur les choix de délégation.

Déployer une dynamique d'équipe forte : les outils Agiles

  • Créer et partager une vision forte et fédératrice.
  • Impulser des éléments de motivation puissants dans la gestion opérationnelle.
  • Développer cohésion et convergence : outils Agile, rituels Scrum, Serious Game.
  • Développer et cultiver la maturité de l'équipe.

Exercice
Jeu sur l'organisation et la régulation d'équipes.

Développer une dynamique d'excellence

  • Comprendre la dynamique d'apprentissage.
  • Définir les besoins et leviers d'amélioration de ses équipes.
  • Manager l'excellence avec les outils Agiles : Perfection Game, Starfish...

Exercice
Exercice de rétrospective: Speedboat.

Insuffler une culture Agile, plan d'action

  • Comprendre les dynamiques, stades et leviers de changement.
  • Gérer les oppositions et difficultés.
  • Vendre l'Agilité au client, au management intermédiaire, à la direction, aux équipes.
  • Définir une approche de transformation Agile.

Réflexion collective
Atelier sur la conduite du changement.

Participants / Prérequis

» Participants

Managers, responsables de Business Unit et d'équipes devant relever les défis managériaux liés aux impératifs d'amélioration, d'innovation, de maîtrise des coûts, de flexibilité et de réactivité.

» Prérequis

Expérience en management et en gestion d'activités.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

En cochant cette case, j’atteste avoir lu et accepté les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD).
Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Milosh R. 29/11/2018
2 / 5
A l'unanimité de tous les formés, la formatrice n'était pas au niveau, plutôt médiocre à vrai dire. Le support était décousu, pas de fil de conducteur. Nous avons demandé le remboursement de la formation

Yves Q. 29/11/2018
2 / 5
Problème d'adéquation entre le libellé de la formation et le contenu trop confu et peu articulé avec l'objectif (leadership managerial). Le formateur subit le contenu et ne peut pas répondre aux attentes très divergentes des participants dont les connaissances préalables ne sont pas au même niveau. Obligation absolue de passer plus de temps en atelier et de faire maigrir le contenu.

Jean-carlo S. 29/11/2018
3 / 5
Non adapter à mon besoin

Chochon 29/11/2018
3 / 5
Le contenu est conforme au programme annoncé, mais le titre de la formation n'est pas adapté : il s'agit de survoler des méthodes sans forcément de continuité ou de logique . Les concepts ne sont pas interchangeables, et la diversité des participants rend difficile l'appropriation d'un unique exemple par tous. Il faudrait également indiquer en prerequis que la construction de processus doit être maîtrisés pou

Alain P. 29/11/2018
3 / 5
Pas assez de vécu exprimé pour illustrer la théorie des méthodes LEAN et AGILE

Emmanuel Q. 22/11/2018
5 / 5
Très bien beaucoup d'echanges Et très instructif

Clément B. 27/09/2018
3 / 5
C'est certainement très personnel mais je n'ai pas appris grand chose durant cette formation, j'attendais bien plus sur la partie management agile, des mises en situations, des "tips" pour gérer les cas difficiles et les conflits, etc... La formatrice bien qu'étant très agréable n'était pas du tout aguerrie à l'agilité (peut être juste au LEAN).

Hassan B. 27/09/2018
5 / 5
Intéressant

James N. 27/09/2018
4 / 5
Dommage de ne pas avoir pu répondre aux questions du premiers jours

Vincent A. 27/09/2018
4 / 5
Animateur très compétent avec une approche historique intéressante.

Pierre-Louis Q. 22/05/2018
4 / 5
Bel exposé Merci

Romain C. 22/05/2018
5 / 5
Tres pedagogue. Expert. Passionnant.

Christian B. 22/05/2018
5 / 5
Formation très riche, amène beaucoup d'éléments de réflexion pour prendre du recul. Avoir quelques bases en Agile est dans doute un plus pour mieux appréhender les sujets traités et bénéficier du recul apporté.

Marlène C. 22/03/2018
3 / 5
la formation est dévouée aux personnes ne connaissant pas le lean et l'agilité. Or au nom de l'intitulé de la formation, je pensais que ces méthodes étaient des pre-requis et que nous allions voir ce qui pouvaient en être retiré pour les managers personnellement à leur niveau d'intervention en plus de ce qui est déjà fait avec les équipes qui appliquent le lean ou l'agilité

Séverine B. 22/03/2018
4 / 5
Bonne illustration des concepts. Bonne session de formation.
Avis client 4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.