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Lean Six Sigma®, processus de sélection des projets

Lean Six Sigma®, processus de sélection des projets

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Une sélection de projet adéquate fera la différence entre la réussite ou l'échec d'un programme d'amélioration Lean Six Sigma. Ce cours a pour objectif de guider les équipes de direction à travers ce processus de sélection et d'en améliorer l'efficacité et la qualité.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : LEP
Prix : 1490 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Une sélection de projet adéquate fera la différence entre la réussite ou l'échec d'un programme d'amélioration Lean Six Sigma. Ce cours a pour objectif de guider les équipes de direction à travers ce processus de sélection et d'en améliorer l'efficacité et la qualité.

Public concerné

Dirigeants, chefs de division et/ou propriétaires de processus.

Public concerné

Prérequis

Connaissances de base des concepts de Six Sigma et de la Gestion de Projets.

Prérequis

Programme de la formation

Introduction
  • Rappels des principes et concepts de base de Lean Six Sigma®.
  • La feuille de route du projet, le DMAIC.
  • Le Cost of Poor Quality (COPQ), ou coût de la faible qualité. Les coûts apparents et les coûts cachés.
  • Rappels des principes et concepts de base de Lean Six Sigma®.
  • La feuille de route du projet, le DMAIC.
  • Le Cost of Poor Quality (COPQ), ou coût de la faible qualité. Les coûts apparents et les coûts cachés.
Exercice
Identifier des catégories de coût.

Phase de reconnaissance
  • Savoir identifier des opportunités de projets Lean Six Sigma®, liées au COPQ.
  • Les opportunités de gain direct et indirect.
  • Zones problématiques. Les métriques : défauts par unités produites, DPMO (defects per million opportunities), etc.
  • Savoir identifier des opportunités de projets Lean Six Sigma®, liées au COPQ.
  • Les opportunités de gain direct et indirect.
  • Zones problématiques. Les métriques : défauts par unités produites, DPMO (defects per million opportunities), etc.
Exercice
Identifier et classer des opportunités.

Définition du Business Case
  • Objectifs de l'énoncé de problème, le Business Case, son contenu.
  • Définition d'indicateur de performance (KPI) global à améliorer. Objectif stratégique.
  • Bons et mauvais exemples de Business Case.
  • Modèles de business case.
  • Objectifs de l'énoncé de problème, le Business Case, son contenu.
  • Définition d'indicateur de performance (KPI) global à améliorer. Objectif stratégique.
  • Bons et mauvais exemples de Business Case.
  • Modèles de business case.
Exercice
Elaborer des objectifs et des indicateurs clé sur une étude de cas.

Outils de brainstorming LSS, le diagramme d'affinités
  • Utilité du diagramme d'affinité des idées.
  • Processus pas à pas, élaborer des scénarios en équipe.
  • Sorties du diagramme d'affinités, appropriation de solutions par le groupe de travail.
  • Utilité du diagramme d'affinité des idées.
  • Processus pas à pas, élaborer des scénarios en équipe.
  • Sorties du diagramme d'affinités, appropriation de solutions par le groupe de travail.
Réflexion collective
Mise en commun d'idées sur une étude de cas, pour illustrer le diagramme.

Périmètre et définition des projets
  • Les étapes de définition d'un projet.
  • Charte d'un projet Lean Six Sigma®, (périmètre, objectifs, ressources, obstacles...).
  • Affiner le périmètre du projet : Analyse Pareto 80:20, étude des causes à effet. Exemples de règle 80:20.
  • Objectifs et métriques associés à la charte projet.
  • Les bénéfices du projet.
  • Création de la liste de projets.
  • Liaison avec la stratégie d'entreprise.
  • Les étapes de définition d'un projet.
  • Charte d'un projet Lean Six Sigma®, (périmètre, objectifs, ressources, obstacles...).
  • Affiner le périmètre du projet : Analyse Pareto 80:20, étude des causes à effet. Exemples de règle 80:20.
  • Objectifs et métriques associés à la charte projet.
  • Les bénéfices du projet.
  • Création de la liste de projets.
  • Liaison avec la stratégie d'entreprise.
Exercice
Compléter un modèle de charte projet.

Phase de lancement
  • La charte projet, comme acte de lancement du projet.
  • Identifier les personnes associées aux projets.
  • Obtenir les approbations et lancement DMAIC
  • La charte projet, comme acte de lancement du projet.
  • Identifier les personnes associées aux projets.
  • Obtenir les approbations et lancement DMAIC
Exercice
Finaliser et défendre une charte projet


Programme de la formation

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Solutions de financement

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Du 24 au 25 mars 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 19 au 20 mai 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 15 au 16 septembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 24 au 25 novembre 2022
Classe à distance
S’inscrire

Dates et lieux