> Formations > Management - Développement personnel > Management et Leadership > Nouvelles approches managériales > Formation Management avancé : les 7 processus clés > Formations > Management - Développement personnel > Formation Management avancé : les 7 processus clés

Management avancé : les 7 processus clés

Management avancé : les 7 processus clés

Télécharger au format pdf Partager cette formation par e-mail 2


Vous verrez comment renforcer vos capacités managériales en développant une vision périphérique et une approche systémique mais aussi comment déployer des processus d'approche évaluative et anticipative : modélisation STAR, autonomie et innovation, proactivité, management participatif.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. PFM
Prix : 1890 € H.T.
  3j - 21h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Vous verrez comment renforcer vos capacités managériales en développant une vision périphérique et une approche systémique mais aussi comment déployer des processus d'approche évaluative et anticipative : modélisation STAR, autonomie et innovation, proactivité, management participatif.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Anticiper et rebondir sur les événements
  • Développer son ouverture et son écoute
  • Mettre en place des contrats managériaux
  • Valoriser la diversité dans l'équipe
  • Favoriser l'autonomie dans le travail de chacun

Public concerné
Managers qui souhaitent développer leur efficacité en tant que responsables d'équipe.

Prérequis
Expérience requise en management d'équipe.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Rôles et responsabilités du management

  • Favoriser la vision périphérique.
  • Comprendre les réactions en situation d'incertitude.
  • Gérer ses ressources personnelles.
Exercice
Se positionner. Identifier son style de management.

Garder une longueur d'avance : clé 1

  • Être en proactivité, devancer les événements.
  • Prendre des initiatives.
  • Rebondir sur les événements.
  • Gérer ses ressources personnelles.
Exercice
Mises en situation comportementales sur cas professionnels : anticiper et rebondir sur les événements.

Définir son objectif et son espace de management : clé 2

  • Mettre en place un processus managérial.
  • Accompagner plutôt que réaliser.
  • Identifier sa vraie valeur ajoutée.
Exercice
Mises en pratique sur cas professionnel d'accompagnement aux changements.

Mettre en place le processus STAR : clé 3

  • S pour Start : prendre du recul pour développer une vision systémique.
  • T pour Think : analyse des scénarios possibles.
  • A pour Action : planification et contrôle des actions.
  • R pour Review : faire le bilan de son action.
Exercice
Résolution de problème organisationnel.

Développer votre management participatif : clé 4

  • Développer vos capacités d'ouverture et d'écoute.
  • Intégrer les équipes dans la prise de décision.
  • Savoir prendre des décisions opérationnelles efficaces.
Exercice
Mises en pratique sur cas professionnel de prise de décision.

Assurer une implication de vos équipes : clé 5

  • Comprendre et intégrer les retours collaborateurs.
  • Décoder et dédramatiser les interprétations négatives.
  • Responsabiliser : établir des contrats managériaux.
Exercice
Mise en pratique de contrats managériaux.

Développer votre management de la diversité : clé 6

  • Savoir inclure les opinions divergentes.
  • Respecter les différences individuelles.
  • Résoudre les désaccords par une démarche d'échange.
Exercice
Mises en pratique sur cas professionnel de régulation.

Développer votre management évolutif : clé 7

  • Identifier et utiliser les attentes de ses collaborateurs.
  • Définir et mettre en place des espaces d'autonomie pour favoriser l'évolution.
  • Motiver par les "préférences".
  • Laisser libre cours aux nouvelles expériences.
Exercice
Mises en pratique sur cas professionnel de résolution de problème en équipe.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Nombreux exercices et jeux de rôles filmés avec analyse individualisée.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
4,3 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
SOPHIE L.
16/03/22
5 / 5

très intéressant à la hauteur de mes attentes
CÉCILE R.
16/03/22
5 / 5

Exercice pour mise en pratique lié au problématique de chacun très utile
SEBASTIEN K.
27/10/21
3 / 5

Très bonnes mises en situation




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 28 au 30 septembre 2022 *
FR
Classe à distance
Session garantie
S’inscrire
Du 28 au 30 septembre 2022 *
FR
Paris La Défense
Session garantie
S’inscrire
Du 30 novembre au 2 décembre 2022 *
FR
Paris La Défense
Session garantie
S’inscrire
Du 30 novembre au 2 décembre 2022
FR
Classe à distance
S’inscrire