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Formation PMP®, préparation à la certification
PMBOK® Guide - 6ème édition

4,6 / 5
Stage pratique
meilleur vente nouvelle édition points PDU points PDU
Durée : 5 jours
Réf : PPC
Prix  2019 : 2780 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
EN OPTION :
- Examen( voucher ) : 760 € H.T.
- Simulateur d'examen : 145 € H.T.
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Le PMI (Project Management Institute) est une organisation internationale mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet. Ce stage, très pratique, vous permettra d'acquérir, dans ce domaine, les connaissances et l'expérience qui sont exigées pour la certification PMP®.

Objectifs pédagogiques

  • Découvrir l'ensemble des domaines de connaissances du référentiel PMI
  • Mettre en œuvre des techniques de gestion de projet sur tous les domaines de connaissance du PMI
  • Se préparer au passage de la certification PMP® avec des questions
  • Appréhender la procédure d'admission et la préparation du dossier d'éligibilité
  • Préparer un plan de révision en vue de l'examen

CPF

Ce cours associé au cours PPR (journées de préparation au passage de l’examen) est éligible au CPF, avec le code formation 164634 pour la CPNE de l'ingénierie, des services informatiques et du conseil. Pour obtenir le code formation CPF d’une autre branche professionnelle, contactez-nous.

Travaux pratiques

Des exercices sur les méthodes et techniques sont régulièrement proposés pour renforcer l'appropriation des concepts théoriques présentés. Un questionnaire de révision est présenté à la fin de chaque chapitre.

Méthodes pédagogiques

Alternance d'exercices et d'évaluation de ses connaissances grâce à un simulateur d'examen.

Certification

Les contenus enseignés dans ce stage sont compatibles avec le référentiel PMBOK® 6ème édition. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI. ORSYS peut vous accompagner dans cette démarche : pour plus d'informations, contactez votre consultant formation.
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction

  • Projet et gestion de projet. PMI. Certifications et normes.
  • Définitions normalisées.
  • La dynamique des projets. Processus et groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance...

Le cadre du management de projet

  • Programme, bureau des projets.
  • Phases et cycles de vie. Produit et projet.
  • Les parties prenantes du projet.
  • Les influences organisationnelles sur le management de projet.
  • Les processus de management de projet.
  • Les compétences du chef de projet.
  • Les groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise, clôture.
  • Présentation des domaines de connaissances en management de projet.

Gestion de l'intégration du projet

  • Elaborer la charte du projet.
  • Elaborer le plan de management du projet.
  • Diriger et piloter l'exécution du projet.
  • Gérer la connaissance du projet.
  • Maîtriser le travail du projet et les changements.
  • Clore le projet ou la phase.

Exercice
Méthode de sélections de projet (valeur actuelle nette).

Gestion du périmètre du projet et de son échéancier

  • Recueillir les exigences, définir le périmètre.
  • Techniques de décomposition du projet (SDP/WBS).
  • Valider et maîtriser le périmètre du projet.
  • Définition, jalonnement et estimation de la durée des activités.
  • Elaboration et maîtrise du planning.

Exercice
Diagrammes réseau : calculer les marges des activités, identifier le chemin critique.

Gestion des coûts du projet

  • Estimation des coûts.
  • Comment budgétiser ?
  • Définir les modalités de maîtrise des coûts.

Exercice
Maîtriser ses coûts avec la méthode de la valeur acquise.

Gestion de la qualité du projet

  • Planification de la qualité.
  • Plan d'assurance qualité.
  • Comment mettre en œuvre l'assurance qualité ?
  • Contrôler la qualité des livrables.

Exercice
Réaliser un diagramme de Pareto.

Gestion des ressources et communication

  • Définir les rôles et responsabilités dans l'équipe projet.
  • Motiver, gérer les conflits au sein de l'équipe.
  • Réaliser le plan de communication, gérer et maîtriser sa communication

Exercice
Définir les canaux de communication.

Gestion des risques et approvisionnements

  • Identification des risques projet : le registre des risques, analyse qualitative et quantitative.
  • Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques.
  • Planifier le management des approvisionnements.
  • Procéder aux approvisionnements (sélectionner les fournisseurs).
  • Gérer et maîtriser ses relations contractuelles.

Exercice
Estimation et évaluation de risques projet.

Gestion des parties prenantes

  • Identifier les parties prenantes.
  • Planifier et maîtriser le management des parties prenantes.
  • Gérer et maîtriser l'engagement des parties prenantes.

Préparation au passage de la certification PMP®

  • Code de déontologie et de conduite professionnelle du CP.
  • Comment s'inscrire à l'examen ? Les prérequis. Dossier d'éligibilité.
  • Comment se préparer à l'examen ? Comment utiliser le kit de révision ?
  • Le déroulement de l'examen, les types de questions.

Travaux pratiques
A la fin de chaque chapitre, un questionnaire (quiz) est proposé : il a pour but de revoir et fixer en mémoire concepts, méthodes et définitions.

Participants / Prérequis

» Participants

Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet. Tout candidat à l'examen de certification PMP® ou CAPM®.

» Prérequis

Bonnes connaissances des méthodes et techniques de gestion de projet. Expérience requise en gestion de projet. En vue de l'examen, vérifiez si vous êtes éligible à la certification PMP® sur PMI.org.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
nicolas L. 04/02/2019
5 / 5
Rythme efficace, présentation concrète. D'une vrai utilité

André M. 21/01/2019
4 / 5
Anne a fait preuve d'une grande pédagogie, et elle a répondu à toutes nos questions. Bien qu'il soit difficile d'aborder tous les sujets dans le détail, Anne a tout fait pour qu'on puisse voir l'essentiel, et se préparer au mieux à l'examen.

Thiebaut 21/01/2019
4 / 5
Rien à dire sur le contenu malgré que la formation n'était pas adaptée à mon besoin. Mais l'erreur est de mon fait.

Diawara 21/01/2019
5 / 5
Anne connaît très bien son sujet et est une bonne pedagogue.

Laurent C. 21/01/2019
5 / 5
Très concret utilisable de suite.

BERNARD F. 21/01/2019
5 / 5
Merci pour la formation, très bonne formation.

KEVIN H. 07/01/2019
4 / 5
Rien à dire sur la théorie mais manque de pratique.

Djaballah B. 07/01/2019
5 / 5
supper formateur. merci

Robin P. 07/01/2019
5 / 5
Très bon équilibre theorie/pratique Formateur très intéressant Bonne préparation à la certification

Tiffany M. 07/01/2019
5 / 5
Formation très claire et très intéressante

Mélissa K. 03/12/2018
4 / 5
Bonne animation dans le sens où la formatrice n'est jamais ennuyeuse dans ses explications et toujours prete à fournir des éléments en plus (tableaux, doc.) Formatrice très sympatique. Mais manque d'expérience dans la formation sur PMP qui se ressent au niveau des réponses et précisions à apporter sur certains points et qui sont parfois confuses.

MOHAMMED M. 03/12/2018
4 / 5
Formateur pédagogue - Contenu et support riche en informations

POROT J. 03/12/2018
4 / 5
La formatrice est très agréable et disponible pour répondre aux questions mais son expérience sur la formation elle même n'est pas très grande, ce qui fait qu'il y a parfois de la confusion dans les réponses ou dans les corrections d'exercices

Dhira S. 03/12/2018
4 / 5
Le contenu est tres dense, et la formatrice est amenéee a passer tres vite , à survoller des sections. Les réponses de la formatrice aux questions sont parfois confuses. C'est difficile de la suivre dans son raisonnement explicatif.

Joachim N. 03/12/2018
3 / 5
Animation par le formateur assez floue. Pas de connaissance du support de formation Assez peu de variété dans les exemples pratiques donnés pour illustrer de façon concrète la formation

thomas B. 03/12/2018
4 / 5
Super complet

CHRISTOPHE M. 03/12/2018
5 / 5
Les documents aurait du être livrés en Anglais en plus du Français

FOUILLET R. 26/11/2018
3 / 5
Les Exercices et supports de cours comportent de nombreuses erreurs.. Le formateur n'est au niveau pour et te formation sur le plan de l'actualisation de ses connaissances. Un formateur en activité pro serait mieux adapté

Cotonnec L. 26/11/2018
4 / 5
Pas d examen blanc Manque de structure dans la présentation Formateur qui ne parle pas anglais

Yann D. 26/11/2018
4 / 5
Très orienté passage de la certification. Ne convient pas à ceux qui veulent une formation chef de projet approfondie.
Avis client 4,6 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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TOURS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.