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Formation PMP®, préparation à la certification
PMBOK® Guide - 6ème édition

4,5 / 5
Stage pratique
Best points PDU
Durée : 5 jours
Réf : PPC
Prix  2019 : 2780 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
EN OPTION :
- Examen( voucher ) : 760 € H.T.
- Simulateur d'examen : 145 € H.T.
Financements
CPF ActionsCo
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Le PMI (Project Management Institute) est une organisation internationale mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet. Ce stage, très pratique, vous permettra d'acquérir, dans ce domaine, les connaissances et l'expérience qui sont exigées pour la certification PMP®.

Objectifs pédagogiques

  • Découvrir l'ensemble des domaines de connaissances du référentiel PMI
  • Mettre en œuvre des techniques de gestion de projet sur tous les domaines de connaissance du PMI
  • Se préparer au passage de la certification PMP® avec des questions
  • Appréhender la procédure d'admission et la préparation du dossier d'éligibilité
  • Préparer un plan de révision en vue de l'examen

CPF

Ce cours est éligible au CPF avec le code formation 236702

Actions collectives

Ce cours fait partie des actions collectives FAFIEC (réf. 28561)

Travaux pratiques

Des exercices sur les méthodes et techniques sont régulièrement proposés pour renforcer l'appropriation des concepts théoriques présentés. Un questionnaire de révision est présenté à la fin de chaque chapitre.

Méthodes pédagogiques

Alternance d'exercices et d'évaluation de ses connaissances grâce à un simulateur d'examen.

Certification

Ce stage se base sur le référentiel PMBOK® 6ème édition. Le guide associé ainsi que le «Guide pratique AGILE » sont remis à chaque participant dans leur version française ou anglaise. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI. ORSYS peut vous accompagner dans cette démarche : pour plus d'informations, contactez votre consultant formation.
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction

  • Projet et gestion de projet. PMI. Certifications et normes.
  • Définitions normalisées.
  • La dynamique des projets. Processus et groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance...

Le cadre du management de projet

  • Programme, bureau des projets.
  • Phases et cycles de vie. Produit et projet.
  • Les parties prenantes du projet.
  • Les influences organisationnelles sur le management de projet.
  • Les processus de management de projet.
  • Les compétences du chef de projet.
  • Les groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise, clôture.
  • Présentation des domaines de connaissances en management de projet.

Gestion de l'intégration du projet

  • Elaborer la charte du projet.
  • Elaborer le plan de management du projet.
  • Diriger et piloter l'exécution du projet.
  • Gérer la connaissance du projet.
  • Maîtriser le travail du projet et les changements.
  • Clore le projet ou la phase.

Exercice
Méthode de sélections de projet (valeur actuelle nette).

Gestion du périmètre du projet et de son échéancier

  • Recueillir les exigences, définir le périmètre.
  • Techniques de décomposition du projet (SDP/WBS).
  • Valider et maîtriser le périmètre du projet.
  • Définition, jalonnement et estimation de la durée des activités.
  • Elaboration et maîtrise du planning.

Exercice
Diagrammes réseau : calculer les marges des activités, identifier le chemin critique.

Gestion des coûts du projet

  • Estimation des coûts.
  • Comment budgétiser ?
  • Définir les modalités de maîtrise des coûts.

Exercice
Maîtriser ses coûts avec la méthode de la valeur acquise.

Gestion de la qualité du projet

  • Planification de la qualité.
  • Plan d'assurance qualité.
  • Comment mettre en œuvre l'assurance qualité ?
  • Contrôler la qualité des livrables.

Exercice
Réaliser un diagramme de Pareto.

Gestion des ressources et communication

  • Définir les rôles et responsabilités dans l'équipe projet.
  • Motiver, gérer les conflits au sein de l'équipe.
  • Réaliser le plan de communication, gérer et maîtriser sa communication

Exercice
Définir les canaux de communication.

Gestion des risques et approvisionnements

  • Identification des risques projet : le registre des risques, analyse qualitative et quantitative.
  • Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques.
  • Planifier le management des approvisionnements.
  • Procéder aux approvisionnements (sélectionner les fournisseurs).
  • Gérer et maîtriser ses relations contractuelles.

Exercice
Estimation et évaluation de risques projet.

Gestion des parties prenantes

  • Identifier les parties prenantes.
  • Planifier et maîtriser le management des parties prenantes.
  • Gérer et maîtriser l'engagement des parties prenantes.

Préparation au passage de la certification PMP®

  • Code de déontologie et de conduite professionnelle du CP.
  • Comment s'inscrire à l'examen ? Les prérequis. Dossier d'éligibilité.
  • Comment se préparer à l'examen ? Comment utiliser le kit de révision ?
  • Le déroulement de l'examen, les types de questions.

Travaux pratiques
A la fin de chaque chapitre, un questionnaire (quiz) est proposé : il a pour but de revoir et fixer en mémoire concepts, méthodes et définitions.

Participants / Prérequis

» Participants

Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet. Tout candidat à l'examen de certification PMP® ou CAPM®.

» Prérequis

Bonnes connaissances des méthodes et techniques de gestion de projet. Expérience requise en gestion de projet. En vue de l'examen, vérifiez si vous êtes éligible à la certification PMP® sur PMI.org.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

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Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
AWALEH M. 07/10/2019
5 / 5
Formation globalement intéressante et permet de mieux abordée tous les éléments de la gestion de projet

Said M. 07/10/2019
4 / 5
Très bonne formation. Bonne qualité de l'intervenant.

Elakehal 07/10/2019
5 / 5
Très bien.

Mével L. 07/10/2019
5 / 5
Très bon formateur ! Thierry a très bien animé la formation et a beaucoup enrichi le support d'anecdotes professionnelles. Thierry a une grande expérience dans la gestion de projet et est très pédagogue.

Caroline B. 07/10/2019
5 / 5
Excellente pédagogie du formateur. Beaucoup de retour d'expérience qui permet une meilleure compréhension. Contenu facile à comprendre et utiliser. Quelques fautes d'orthographe mais peu important au vu de la quantité d'information.

Hervé C. 30/09/2019
5 / 5
beaucoup d'erreurs dans le support de cours (numérotation, contenu, orthographe) Qualité du papier et reliure très bien. Contenu de la formation dense, mais le rythme donné la formatrice à été adapté au besoin

Oliver R. 30/09/2019
5 / 5
Le support de cours contient des erreurs, de français, mais aussi vis-à-vis de la méthode, ce qui est plus gênant. Animation par la formatrice très réussie, beaucoup d'échange, d'interactions. Françoise a toujours été très vigilante à s'assurer que chacun ait le temps de comprendre les sujets, de prendre ses notes... Je m'attendais à ce que le PMBOK aille plus loin dans les suj

Stéphanie B. 30/09/2019
4 / 5
Bon formateur et explication. Faire plus d'exercices de question.

ESPINOSA C. 30/09/2019
5 / 5
Le contenu est excellent mais si l'examen pour passer la certification est en anglais j'aimerais avoir la formation en anglais.

MALANDIA M. 30/09/2019
5 / 5
En ligne avec mes attentes. Bon équilibre entre explications théoriques et exercices de préparation.

Vinu N. 30/09/2019
5 / 5
C'etait une belle formation qui nous a permis d'avoir une introduction du PMBOK et avoir les connaissances necessaires pour preperer l'exemen PMP. Des questions que nus avons entrainé etaient tres outil egalement. Tres bon formateur.

Neda S. 30/09/2019
5 / 5
Contenu assez dense avec beaucoup d'acronym mais bien structuré grâce à notre formateur Harout

Damien S. 23/09/2019
4 / 5
Contenu adapté à mes attentes

Sam P. 23/09/2019
4 / 5
Delivery was good but mostly focused on theory and passing the exam rather than making better project managers. More practical examples and exercises would be better

Xavier B. 23/09/2019
4 / 5
Contenu très clair, enseignement exaustif et très concis. Formateur dynamique et captivant. Comment partager davantages de cas concrets pour illustrer les principes théoriques (illustrer l'intérêt des méthodes avec des exemples concrets d'échecs + lessons learnt)

MAMA T. 23/09/2019
4 / 5
Il aurait souhaitable d'avoir les supports de cours en francais

saidani w. 23/09/2019
5 / 5
Plutôt réussi malgré la complexité de la formation. Pédagogie et contenu satisfaisant. Il fait peut être regrouper les candidats par niveaux de connaissances et d'aptitudes avant de constituer les grpes de formation

JABNOUN N. 23/09/2019
5 / 5
Conforme à mes attentes. Contenue clair.

Mohamed K. 23/09/2019
5 / 5
Contenu riche et bien détaillé

Nesrine G. 23/09/2019
5 / 5
Très intéressant en terme de contenu théorique et de retour d expérience et exemple concrets
Avis client 4,5 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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TOURS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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