Nos domaines de formation :

Formation Maîtriser la gestion du risque achat

Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : RFU
Prix  2018 : Nous contacter
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
Programme

Manager les risques est essentiel pour garantir la performance achat. Cette formation pratique vous donne les clés pour formaliser et déployer la méthodologie de gestion des risques tout au long du processus achat.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les enjeux de la gestion du risque achat pour son organisation
  • Identifier et caractériser les risques achats
  • Mettre en œuvre une méthodologie de gestion des risques
  • Etablir les priorités
  • Piloter et communiquer
  • Prendre de la hauteur sur la situation

Travaux pratiques

Etudes de cas et travaux pratiques : cartographier et évaluer les risques, focus sur le risque fournisseur. Construire son plan d'action.

Méthodes pédagogiques

Alternance de travaux pratiques, études de cas, réflexions et apports théoriques.
PROGRAMME DE FORMATION

Les enjeux du management du risque achat

  • Situer la place des achats et du processus achats dans l'organisation.
  • Appréhender l'importance du risque achat dans le management des risques.

Exercice
Identifier les intérêts du management des risques achats.

Cerner les deux grandes typologies de risques

  • Définir le risque selon son origine : interne et externe.
  • Définir le risque selon sa nature : opérationnel, stratégique et financier, contractuel et légal, d'image.

Travaux pratiques
Carte mentale : identifier les principaux risques achats de son organisation.

Cartographier les risques

  • Définir les objectifs poursuivis.
  • Distinguer les 5 classes de risques : économiques, financiers, industriels, qualité, juridiques, métier.
  • Collecter les informations.

Evaluer et prioriser les risques

  • Construire une matrice de Kraljic.
  • Evaluer la gravité, l'occurrence, l'impact du risque.
  • Hiérarchiser les risques : critiques, élevés, modérés.
  • Restituer par un outil visuel : la matrice de représentation.

Exercice
Cartographier et évaluer des risques par nature de familles d'achats.

Focus sur le risque économique

  • Variations de prix.
  • Risque de change.

Focus sur le risque fournisseur

  • Critères qualité, financier, RH, sécurité au travail, respect des délais...
  • Critère de dépendance économique.
  • Risques liés aux marchés.
  • Risques RSE.

Travaux pratiques
Identifier le risque fournisseur et élaborer un plan d'action.

Focus sur le risque juridique : fraude et contrat

  • Fraude aux achats : les dispositifs de prévention, contrôle interne, plan anti-fraude.
  • Risques juridiques liés aux contrats : clauses abusives, délais de paiement...
  • Principaux risques opérationnels : coûts, continuité des approvisionnements, responsabilité, propriété, réversibilité.

Les étapes du processus de gestion des risques achats

  • Formaliser la démarche.
  • Impliquer les parties prenantes.
  • Rendre visible la démarche : communiquer.
  • Mesurer.
  • Animer et Former.

Travaux pratiques
Elaborer son plan d'action pour réduire les risques achats de son organisation.

Participants / Prérequis

» Participants

Responsables et Chefs de projets Achats, Acheteurs.

» Prérequis

Connaissances du processus achat.
Intra / sur-mesure
Programme standard     Programme sur-mesure
Oui / Non

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.