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Formation : Certification Accompagner la conduite du changement à l’échelle d’une organisation ou d’une direction

Évaluation des connaissances et des compétences

Certification Accompagner la conduite du changement à l’échelle d’une organisation ou d’une direction

Évaluation des connaissances et des compétences


Nouvelle formation

Cette journée est destinée à valider le quatrième bloc de compétences "Accompagner la conduite du changement à l’échelle d’une organisation ou d’une direction" constituant le titre RNCP de niveau 7 (Bac +5) "Manager en ressources humaines" reconnu par l'État.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique
Disponible en anglais, à la demande

Réf. ZCZ
  1j - 7h00
Prix : 630 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

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Cette journée est destinée à valider le quatrième bloc de compétences "Accompagner la conduite du changement à l’échelle d’une organisation ou d’une direction" constituant le titre RNCP de niveau 7 (Bac +5) "Manager en ressources humaines" reconnu par l'État.



Public concerné
Candidats à la certification "Accompagner la conduite du changement à l’échelle d’une organisation ou d’une direction".

Prérequis
Avoir suivi l'intégralité des formations du parcours "Accompagner la conduite du changement à l’échelle d’une organisation ou d’une direction".

Certification
Les modalités d'évaluation des compétences peuvent dans certains cas être regroupées mais comportent chacune des critères spécifiques. Chaque compétence est donc évaluée de manière indépendante selon les critères définis dans le référentiel. Le certificateur contrôle le respect des modalités d'évaluation des candidats selon les critères définis dans le référentiel et s'assure de leur traitement équitable.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Livrable 1 : analyse d’impact

  • Dans le cadre de la conduite du changement au sein d’une organisation, le candidat devra en analyser les impacts.

2
Livrable 2 : plan de gestion des résistances

  • Le candidat devra identifier et analyser les résistances et proposer des actions à mettre en œuvre afin de les atténuer.

3
Livrable 3 : plan d’accompagnement au changement

  • Le candidat devra proposer un plan d’accompagnement au changement.

4
Livrable 4 : préconisation des évolutions à mettre en œuvre

  • Le candidat devra préconiser les évolutions à mettre en œuvre pour aligner la culture organisationnelle au changement.


Parcours certifiants associés
Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation :

Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Horaires
Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les formations de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.