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Formation : Stratégie d'entreprise : analyse, diagnostic et déploiement

Stratégie d'entreprise : analyse, diagnostic et déploiement


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Ce cours vous propose une démarche pour définir une stratégie en s'appuyant sur les atouts de l'entreprise et prenant en compte l'ensemble des facteurs internes et externes. Il vous montre comment déployer cette stratégie et mobiliser les équipes en vue de son application.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. INI
  3j - 21h00
Prix : 1860 € H.T.

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Ce cours vous propose une démarche pour définir une stratégie en s'appuyant sur les atouts de l'entreprise et prenant en compte l'ensemble des facteurs internes et externes. Il vous montre comment déployer cette stratégie et mobiliser les équipes en vue de son application.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Maîtriser les concepts et caractéristiques de la stratégie d'entreprise
Assimiler les différentes approches stratégiques
Mener une analyse stratégique de l'étude au plan d'action
Piloter le déploiement de ses principales orientations stratégiques
Améliorer son leadership pour mobiliser ses équipes

Public concerné
Dirigeants, cadres supérieurs, membres de comité de direction.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Échanges et confrontation d'expériences, exercices sur la construction d'une démarche stratégique.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Construire le schéma directeur de la stratégie

  • Définir la politique générale de l'entreprise.
  • Promouvoir la vision ou finalité de l'entreprise.
  • Déployer les objectifs stratégiques.

2
Analyser le contexte de l'entreprise

  • Impact de la mondialisation.
  • Commerce électronique et conséquences.
  • Développement durable et nouvelles priorités.

3
Réaliser votre diagnostic stratégique

  • Analyse externe.
  • Identifier vos concurrents.
  • Évaluer l'offre et la demande du marché.
  • Étudier la dynamique concurrentielle.
  • Diagnostic interne.
  • Construire la chaîne de valeur de l'entreprise.
  • Identifier les ressources stratégiques de l'entreprise.
  • Évaluer les compétences internes et leur transfert.
Exercice
Réaliser le diagnostic stratégique d'une entreprise donnée.

4
Les outils d'aide à l'analyse stratégique

  • Utiliser les matrices PEST et SWOT.
  • Identifier les facteurs clés de succès.
  • Créer la chaîne de valeur.
  • Situer les cinq forces de Porter.
  • Construire les matrices BCG et McKinsey.
Exercice
Construire la matrice SWOT et BCG de son entreprise.

5
Cadrer les orientations stratégiques

  • S'appuyer sur ses atouts.
  • Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies...
  • S'appuyer sur ses avantages concurrentiels.
  • Tenir compte de ses spécificités : compétences/position sur le marché.
  • Choisir ses options stratégiques : coût, différenciation, spécialisation, diversification.
  • Définir la stratégie de croissance : interne ou externe ?
Exercice
Définir le positionnement et la stratégie de croissance d'une entreprise donnée.

6
Déployer la stratégie

  • Identifier les conditions de réussite de la mise en œuvre.
  • Tenir compte de la culture de l'entreprise.
  • Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle.
  • Réussir votre déploiement.
  • Orchestrer la communication interne et externe.

7
Développer votre leadership

  • Fédérer vos équipes autour de la stratégie.
  • Repérer les sources de résistance.
  • Utiliser les leviers d'action.
  • Détecter les talents de ses collaborateurs.
  • Développer l'intelligence collective.


Avis clients
4,6 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
MARECAR RIZWAN A.
13/10/25
5 / 5

Formation complète, avec beaucoup de notions à assimiler. L’alternance théorie/pratique est bien proportionnée.Il faudrait peut-être un lexique des mots clés utilisés.
LA MORINERIE CARINE D.
13/10/25
4 / 5

Contenu riche , équilibre entre théorie et exemples concrets pour ancrer les connaissances
JACQUES M.
13/10/25
5 / 5

L’alternance entre théorie, pratique, sur des modules / savoirs qui étaient probablement difficilement traitable est très appréciable.Les savoirs acquis m’ont permis de mieux appréhender la stratégie d’entreprise, dont je ne maitrisai qu’une petite partie.Mention spéciale au formateur, très dynamique, qui a su mettre en avant les différentes réponses pour nous faire converger sur la bonne approche, ou l’une d’entres elles.

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