1

Les fondamentaux de la Business Analysis

• Qu'est-ce que la Business Analysis ?
• Le rôle de la Business Analysis.
• Le corpus de connaissances de la Business Analysis (BABOK).
• Business Analysis Core Concept Model (BACCM).
• Présentation des domaines de connaissances.
• Les compétences de base (raisonnement, résolution de problèmes, comportement, connaissances métier, communication, outils).

2

Planification et surveillance de la Business Analysis

• Planifier la stratégie de la Business Analysis.
• Planifier l'engagement des parties prenantes.
• Planifier la gouvernance de la Business Analysis.
• Planifier la gestion des informations de la Business Analysis.
• Déterminer les améliorations de performance de la Business Analysis.

3

Elicitation

• Se préparer à l'élicitation.
• Effectuer l'élicitation.
• Confirmer les résultats de l'élicitation.
• Communiquer les informations de la Business Analysis.
• Gérer l'engagement des parties prenantes.

4

Gestion du cycle de vie des exigences

• Tracer les exigences.
• Maintenir les exigences.
• Définir les priorités des exigences.
• Approuver les exigences.
• Gérer les changements apportés aux exigences.

5

Analyse de la stratégie

• Analyser la situation actuelle.
• Définir la future situation.
• Evaluer les risques.
• Définir la stratégie de changement.

6

Analyse et conception des exigences

• Spécifier et modéliser les exigences.
• Vérifier les exigences.
• Valider les exigences.
• Définir l'architecture des exigences.
• Définir les scénarios de conceptions.
• Analyser la valeur potentielle de la solution recommandée.

7

Evaluation de la solution

• Mesurer la performance de la solution.
• Analyser les mesures de performance.
• Evaluer les limites de la solution.
• Evaluer les limites d'entreprise.
• Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution.

8

Préparation à l'examen ECBA® de l'IIBA®

• Conseils pour l'examen.
• Examen blanc avec correction commentée.
• Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen.