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Formation : Le contrôle de gestion sociale

Le contrôle de gestion sociale




Le contrôle de gestion sociale permet de piloter la masse salariale pour aider tout manager à réagir rapidement. Il est là pour mesurer l’impact et le coût des décisions à prendre. Il est indispensable pour préserver la pérennité de l'entreprise.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. GSQ
  3j - 21h00
Prix : 2150 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts




Le contrôle de gestion sociale permet de piloter la masse salariale pour aider tout manager à réagir rapidement. Il est là pour mesurer l’impact et le coût des décisions à prendre. Il est indispensable pour préserver la pérennité de l'entreprise.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Piloter les effectifs et la masse salariale
Mettre en place un système d’aide au pilotage social
Maîtriser les différents budgets, leur élaboration et les articulations entre eux
Analyser les écarts entre réalisé et prévisionnel

Public concerné
Gestionnaires RH, responsables Ressources Humaines, contrôleur de gestion.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Alternance d'exercices d'application et d'études de cas réels. Utilisation d'Excel et élaboration de tableaux de bord.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

Intérêt et utilité d’un contrôle de gestion sociale

  • Connaître les grandes missions demandées.
  • Construire en 5 étapes le système de pilotage social.
  • Analyser les données sociales.
  • Préconiser des plans d’actions.
Travaux pratiques
Echange sur les missions d’un système de pilotage social.

Piloter les effectifs

  • Identifier les principales notions d’effectif.
  • Analyser les salariés à prendre en compte pour le calcul de l’effectif.
  • Connaître les différents calculs d’effectif.
  • Mesurer la méthode du calcul des ETP (équivalents temps plein).
Travaux pratiques
Déterminer le décompte d’effectif, le coût financier direct et indirect du turnover.

Absentéisme et turnover

  • Identifier les indicateurs liés à l’absentéisme et au turnover.
  • Calculer le coût de l’absentéisme et évaluer celui du turnover.
  • Analyser les pistes pour faire baisser l’absentéisme et les causes du turnover.
Travaux pratiques
Créer un tableau de suivi d’absentéisme convaincant.

Gérer la masse salariale

  • Identifier les différents frais de personnel.
  • Calculer une provision pour congés payés.
  • Simuler les augmentations générales, individuelles et les conséquences des mouvements du personnel.
  • Intégrer les éléments non permanents pour calculer les charges patronales.
Travaux pratiques
Analyser en sous-groupe un cas d’entreprise d’éléments non permanents non soumis à cotisation.

Suivre le budget de la fonction RH

  • Créer une matrice de suivi de la masse salariale.
  • Comprendre le contenu des principaux reportings sociaux.
  • Rassembler les informations nécessaires à une base économique et sociale (BDES).
  • Identifier les différents indicateurs de performance.
  • Définir l’index de l’égalité Homme / Femme.
  • Monter un budget RH percutant.
Travaux pratiques
Créer en sous-groupe un budget RH performant.

S'appuyer sur la pyramide des âges

  • Cerner le rôle de la pyramide des âges.
  • Interpréter la pyramide des âges.
  • Mettre en place une pyramide des âges comme outil de pilotage pour les RH.
Travaux pratiques
Echange sur la manière d'assurer la pérennité de l'entreprise en optimisant l'usage des ressources à l'aide d'indicateurs ciblés.

Construire le tableau de bord de gestion sociale

  • Bâtir un système de pilotage de la fonction RH.
  • Cerner le rôle d’un tableau de bord de performance RH.
  • Distinguer les indicateurs de pilotage et de performance.
  • Agir grâce aux tableaux de bord.
Travaux pratiques
En individuel, créer une matrice d’un tableau de bord pour son entreprise.


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Solutions de financement
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Avis clients
4,6 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
SARAH Z.
21/10/24
5 / 5

Je suis ravie du contenu qui est complet, très accessible
MORGANE B.
21/10/24
5 / 5

très complet on aborde beaucoup de sujets.
CHARLOTTE L.
08/07/24
5 / 5

La formation a pleinement répondu à mes attentes d’approfondir les spécificités RH et de paie. L’envoi des différents indicateurs qu’il peut être pertinent à mettre en place me permettra de réfléchir à l’application au sein de mon entreprise pour la mise en place d’un tableau de bord.



Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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