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Toutes nos formations Méthodes Agiles, agilité à l'échelle

Formation Sensibilisation à l'Agilité et aux enjeux d'une transformation Agile

4,3 / 5
Cours de synthèse
Durée : 1 jour
Réf : DMB
Prix  2021 : 910 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis clients
Programme

Vous êtes un décideur impliqué dans la mise en place de l'Agilité au sein d'une organisation ou simplement curieux d’en comprendre les bénéficies et enjeux, ce cours est fait pour vous. Après une présentation claire et précise des concepts d'Agilité et des méthodes de travail associées vous passerez en revue les impacts d’une transformation agile sur une organisation. Enfin, vous découvrirez les points importants pour faire de votre projet de Transformation Agile une réussite.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Connaître la finalité et les principes fondamentaux de l'Agilité
  • Appréhender les principales méthodes Agiles
  • Comprendre les changements liés à l'Agilité dans l'organisation
  • Identifier les points clés d'une transformation Agile réussie
PROGRAMME DE FORMATION

Origine et définition de l'Agilité

  • Pourquoi l'Agile ? Les limites des méthodes traditionnelles.
  • Une nécessaire adaptation à l'écosystème actuel.
  • Une rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
  • Les raisons d'être de l'Agilité. Lever les idées reçues.
  • Le Manifeste Agile, les principes. Les bénéfices.
  • La proposition de valeur de l'Agilité.

Aperçu des pratiques Agiles les plus répandues

  • Un panorama des principales méthodes Agiles (Scrum, eXtreme Programming, Kanban, Lean Start'up, management visuel...).
  • Les notions de framework Agile : méthodes, principes et pratiques.
  • Un nouveau paradigme de gestion de produits. Exemple avec le Lean Start'up.
  • Un aperçu des grands principes et des méthodes Scrum et Kanban.
  • L'intérêt et le fonctionnement du management visuel.

Mise en situation
Atelier : illustration du processus Scrum.

Les impacts de l'Agilité sur l'organisation

  • Ce qui change pour les rôles (Scrum Master, Product Owner, Parties prenantes...), les responsabilités et les équipes.
  • Un positionnement managérial différent (Command and Control versus Servant Leadership).
  • Le pilotage des projets par la valeur : impacts sur la gestion des budgets et la contractualisation.
  • L'organisation des projets : outils de management, rythme de travail, mode managérial, communication...
  • La planification des projets : itérations, estimation des charges, différents niveaux de planification...

Mise en situation
Atelier : Speedboat sur les changements vers les rôles Agiles.

Le projet de Transformation Agile

  • Définir son projet de Transformation Agile : les objectifs, le périmètre, les acteurs et le projet.
  • Les opportunités (une meilleure efficacité tout en sécurisant les équipes) et les risques d'une Transformation Agile.
  • Définir la mesure et les conditions du succès.
  • Les clés d'une conduite de changement spécifique.
  • La rétrospective de la session.
Participants / Prérequis

» Participants

DSI, directeurs et chefs de projet SI, managers, responsables fonctionnels et métiers, etc. Toute personne impliquée dans la mise en place de l'Agilité au sein d'une organisation.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

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(réponse sous 48h)

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Avis clients
picto avis clients
DE TOFFOLI S. 19/03/2021
4 / 5
très intéressant mais un peu déçue sur la partie qui était la plus intéressante à mon sens sur la mise en œuvre de l’agilité (pas assez dveloppé et passée rapidement)

FABIENNE C. 19/03/2021
4 / 5
Beaucoup de temps passé sur les méthodes, et pas assez sur les principes de l’agilité.

PHILIPPE D. 19/03/2021
4 / 5
Formateur qui tient la route mais parti pris sur l’agilité p/r à la démarche classique Des fiches-recettes synthétiques serait un plus

HÉLÉNA C. 19/03/2021
5 / 5
formatrice très péchue, exemples très parlants

PHILIPPE R. 19/03/2021
4 / 5
Mise en œuvre passée trop rapidement, mais normal, vu la durée sur 1 journée. De plus, c’était une formation "Sensibilisation", donc, elle a répondu à mes attentes

PASCAULT . 15/03/2021
4 / 5
Les derniers slides ont été passés un peu rapidement, ils mériteraient d’être mieux mis en valeur car très intéressants pour les entreprises qui se posent des questions sur leur montée à bord de l’agilité.

SIX V. 15/03/2021
5 / 5
Formateur qui connaît bien le terrain. Difficile de tenir ce sujet sur une seule journée

PETITDIDIER E. 15/03/2021
4 / 5
Malgré la distanciation, la formation c’est bien déroulée

GAETAN C. 15/03/2021
4 / 5
OK

SYLVAIN L. 07/12/2020
4 / 5
C’est vraiment court. Il y avait peu de personnes dans la formation, mais malgré tout, le temps passe très vite.

CATHERINE B. 21/09/2020
5 / 5
peut-être passer un peu plus de temps à la fin sur le chapitre de conclusion

FABIEN L. 21/09/2020
3 / 5
Intéressant et assez complet pour une initiation.

RÉMY T. 21/09/2020
4 / 5
Simple et clair. Le formateur se tient à l’écoute des participants

SISCO . 21/09/2020
5 / 5
Bonne animation. Explications claires. Peut être ajouter davantages de retours d’experiences concrets

ZYED J. 10/07/2020
5 / 5
Nickel !

PACHA (BENDERBAL) HALIMA L. 10/07/2020
4 / 5
Très bon retour d’expérience Seul bémol: une durée trop courte pour aborder les grands principes de ce sujet

PHILIPPE A. 30/06/2020
4 / 5
Un peu trop dense

FRANÇOIS-XAVIER F. 30/06/2020
5 / 5
RAS - contenu adapté à mon attente

JOSSELIN H. 30/06/2020
5 / 5
Bonne sensibilisation, la partie la plus intéressante pour moi était la description des méthodes SCRUM et KANPLAN sur laquelle nous aurions pu passer encore plus de temps

LAURIANNE B. 24/06/2020
4 / 5
Formation interactive adaptée sur ce genre de sujet animation dynamique mais manque de mise en situation -> 2e journée pour confirmer

CÉLINE M. 24/06/2020
5 / 5
Très intéressant et adapté à mes attentes. Malgré le mode distanciel, l’intérêt a pu être conservé tout au long de la journée.

STÉPHANIE B. 24/06/2020
5 / 5
Contenu clair, la formatrice était très pédagogue et à l’écoute. Elle a su s’adapter au besoin tout en restant sur le plan de la formation. J’ai beaucoup apprécié.

JULIEN A. 24/06/2020
5 / 5
Je comprends mieux l’agilité et ses méthodes. Et j’ai infos & outils pour apprécier leur pertinence en fonction des situations. Top ! Le support est complet, avec des ressources supplémentaires pour creuser un peu le sujet. Malgré un contenu assez dense, nous avons judicieusement alterné théorie et exercices de groupe. Sandrine a pris le temps de répondre à toutes nos questions, en illustrant ses répon

JESSALYNN L. 24/06/2020
5 / 5
Bonne gestion du temps par rapport aux thèmes - Support adapté et animatrice de qualité

RAISSI S. 15/06/2020
5 / 5
Comme vu ensemble, l’élément manquant c’était un exemple factuel de tableau Kanban pour se rendre compte dans la présentation mais François en a vite trouvé un, très réactif. Merci

YANN D. 15/06/2020
5 / 5
clair et disponible pour répondre aux questions

ZAMOLO L. 15/06/2020
5 / 5
Contenu clair et structuré. Formateur donnant envie de participer.
Avis clients 4,3 / 5

Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.