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Sensibilisation à l'Agilité et aux enjeux d'une transformation Agile

Sensibilisation à l'Agilité et aux enjeux d'une transformation Agile

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Vous êtes un décideur impliqué dans la mise en place de l'Agilité au sein d'une organisation ou simplement curieux d’en comprendre les bénéfices et enjeux, ce cours est fait pour vous. Après une présentation claire et précise des concepts d'Agilité et des méthodes de travail associées, vous passez en revue les impacts d’une transformation Agile sur une organisation. Enfin, vous découvrez les points importants pour faire de votre projet de transformation Agile une réussite.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours de synthèse en présentiel ou en classe à distance

Réf. DMB
Prix : 890 € H.T.
  1j - 7h
Pauses-café et
déjeuners offerts
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Blended : 190 € HT




Vous êtes un décideur impliqué dans la mise en place de l'Agilité au sein d'une organisation ou simplement curieux d’en comprendre les bénéfices et enjeux, ce cours est fait pour vous. Après une présentation claire et précise des concepts d'Agilité et des méthodes de travail associées, vous passez en revue les impacts d’une transformation Agile sur une organisation. Enfin, vous découvrez les points importants pour faire de votre projet de transformation Agile une réussite.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Connaître la finalité et les principes fondamentaux de l'Agilité
  • Appréhender les principales méthodes Agiles
  • Comprendre les changements liés à l'Agilité dans l'organisation
  • Identifier les points clés d'une transformation Agile réussie

Public concerné
DSI, directeurs et chefs de projet SI, managers, responsables fonctionnels et métiers, etc. Toute personne impliquée dans la mise en place de l'Agilité au sein d'une organisation.

Prérequis
Aucun.

Programme de la formation

Origine et définition de l'Agilité

  • Pourquoi l'Agile ? Les limites des méthodes traditionnelles.
  • Une nécessaire adaptation à l'écosystème actuel.
  • Une rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
  • Les raisons d'être de l'Agilité. Lever les idées reçues.
  • Le manifeste Agile, les principes. Les bénéfices.
  • La proposition de valeur de l'Agilité.

Aperçu des pratiques Agiles les plus répandues

  • Un panorama des principales méthodes Agiles (Scrum, eXtreme Programming, Kanban, Lean Start'up, management visuel...).
  • Les notions de framework Agile : méthodes, principes et pratiques.
  • Un nouveau paradigme de gestion de produits. Exemple avec le Lean Start'up.
  • Un aperçu des grands principes et des méthodes Scrum et Kanban.
  • L'intérêt et le fonctionnement du management visuel.
Mise en situation
Atelier : illustration du processus Scrum.

Les impacts de l'Agilité sur l'organisation

  • Ce qui change pour les rôles (Scrum Master, Product Owner, Parties prenantes...), les responsabilités et les équipes.
  • Un positionnement managérial différent (Command and Control versus Servant Leadership).
  • Le pilotage des projets par la valeur : impacts sur la gestion des budgets et la contractualisation.
  • L'organisation des projets : outils de management, rythme de travail, mode managérial, communication...
  • La planification des projets : itérations, estimation des charges, différents niveaux de planification...
Mise en situation
Atelier : Speedboat sur les changements vers les rôles Agiles.

Le projet de transformation Agile

  • Définir son projet de transformation Agile : les objectifs, le périmètre, les acteurs et le projet.
  • Les opportunités (une meilleure efficacité tout en sécurisant les équipes) et les risques d'une transformation Agile.
  • Définir la mesure et les conditions du succès.
  • Les clés d'une conduite de changement spécifique.
  • La rétrospective de la session.


Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Options
Blended : 190 € HT
Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
4,4 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
FABIEN S.
11/03/22
5 / 5

cas pratique claire
MÉLISSA J.
15/10/21
3 / 5

Un peu trop théorique par moment et trop rapide sur certains sujets mais pour le coup sur une journée c’est inévitable.
ANNY B.
15/10/21
5 / 5

Synthèse et apport /partage d’expériences et recommandations




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Le 5 août 2022
FR
Classe à distance
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Le 5 août 2022
FR
Paris La Défense
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Le 28 octobre 2022
FR
Paris La Défense
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Le 28 octobre 2022 *
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Classe à distance
Session garantie
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Le 2 décembre 2022
FR
Classe à distance
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Le 2 décembre 2022
FR
Paris La Défense
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