Les fondamentaux de l'Analyse d'Affaires

• Qu'est-ce que l'Analyse d'Affaires ?
• Le rôle de l'Analyste d'Affaires.
• Le corpus de connaissances de l'Analyse d'Affaires (BABOK).
• Business Analysis Core Concept Model (BACCM).
• Présentation des domaines de connaissances.
• Les compétences de base (raisonnement, résolution de problèmes, comportement, connaissances métier, communication, outils).

Planification et surveillance de l'Analyse d'Affaires

• Planifier la stratégie de l'Analyse d'Affaires.
• Planifier l'engagement des parties prenantes.
• Planifier la gouvernance de l'Analyse d'Affaires.
• Planifier la gestion des informations de l'Analyse d'Affaires.
• Déterminer les améliorations de performance de l'Analyse d'Affaires.

Elicitation

• Se préparer à l'élicitation.
• Effectuer l'élicitation.
• Confirmer les résultats de l'élicitation.
• Communiquer les informations de l'Analyse d'Affaires.
• Gérer l'engagement des parties prenantes.

Gestion du cycle de vie des exigences

• Tracer les exigences.
• Maintenir les exigences.
• Définir les priorités des exigences.
• Approuver les exigences.
• Gérer les changements apportés aux exigences.

Analyse de la stratégie

• Analyser la situation actuelle.
• Définir la future situation.
• Evaluer les risques.
• Définir la stratégie de changement.

Analyse et conception des exigences

• Spécifier et modéliser les exigences.
• Vérifier les exigences.
• Valider les exigences.
• Définir l'architecture des exigences.
• Définir les scénarios de conceptions.
• Analyser la valeur potentielle de la solution recommandée.

Evaluation de la solution

• Mesurer la performance de la solution.
• Analyser les mesures de performance.
• Evaluer les limites de la solution.
• Evaluer les limites d'entreprise.
• Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution.

Préparation à l'examen ECBA® de l'IIBA®

• Conseils pour l'examen.
• Examen blanc avec correction commentée.
• Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen.

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
• Le dispositif FNE-Formation.
• L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
• Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
• Le dispositif FNE-Formation.
• L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
• Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.