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Formation Business Analysis, ECBA®/IIBA®, préparation à la certification
4,4 / 5
Stage pratique
Durée : 3 jours
Réf : BUE
Prix 2021 :
2890 €
H.T.
Pauses et déjeuners offerts
- Programme
- Participants / Prérequis
- Intra / sur-mesure
-
Programme
Cette formation vous prépare au passage de la certification ECBA® de IIBA®. A l'issue de cette formation, vous aurez compris les principes clés du guide BABOK® et du rôle des "Business Analysts". Vous apprendrez également à traduire les besoins des donneurs d'ordre et des gens de métier, en exigences fonctionnelles.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les concepts clés de l'Analyse d'Affaires
- Découvrir les domaines de connaissances de l'Analyse d'Affaires
- Evaluer une stratégie de l'Analyse d'Affaires
- Préparer l'examen "ECBA® Entry Certificate in Business Analysis" de l'IIBA
Mise en situation
Cette formation propose une mise en situation à blanc dans les conditions d'examen.
Certification
Cette formation inclut un voucher vous permettant de passer l'examen de certification ECBA®. L'examen consiste en un QCM en anglais de 90 minutes (1 heure 30) comportant 50 questions.
PROGRAMME
DE FORMATION
Les fondamentaux de l'Analyse d'Affaires
- Qu'est-ce que l'Analyse d'Affaires ?
- Le rôle de l'Analyste d'Affaires.
- Le corpus de connaissances de l'Analyse d'Affaires (BABOK).
- Business Analysis Core Concept Model (BACCM).
- Présentation des domaines de connaissances.
- Les compétences de base (raisonnement, résolution de problèmes, comportement, connaissances métier, communication, outils).
Planification et surveillance de l'Analyse d'Affaires
- Planifier la stratégie de l'Analyse d'Affaires.
- Planifier l'engagement des parties prenantes.
- Planifier la gouvernance de l'Analyse d'Affaires.
- Planifier la gestion des informations de l'Analyse d'Affaires.
- Déterminer les améliorations de performance de l'Analyse d'Affaires.
Elicitation
- Se préparer à l'élicitation.
- Effectuer l'élicitation.
- Confirmer les résultats de l'élicitation.
- Communiquer les informations de l'Analyse d'Affaires.
- Gérer l'engagement des parties prenantes.
Gestion du cycle de vie des exigences
- Tracer les exigences.
- Maintenir les exigences.
- Définir les priorités des exigences.
- Approuver les exigences.
- Gérer les changements apportés aux exigences.
Analyse de la stratégie
- Analyser la situation actuelle.
- Définir la future situation.
- Evaluer les risques.
- Définir la stratégie de changement.
Analyse et conception des exigences
- Spécifier et modéliser les exigences.
- Vérifier les exigences.
- Valider les exigences.
- Définir l'architecture des exigences.
- Définir les scénarios de conceptions.
- Analyser la valeur potentielle de la solution recommandée.
Participants / Prérequis
» Participants
AMOA, Responsable produit (Product Owner), Responsable fonctionnel, Gestionnaire de produit.
» Prérequis
Connaissances de base des cycles de vie de développement des projets logiciels. Avoir un niveau d'anglais correct (lecture, écriture).
Intra / sur-mesure
Avis vérifiés
| Iram B. 05/10/2020 |
5 / 5
|
Très bonne pédagogie
| lazreg B. 05/10/2020 |
5 / 5
|
j'ai bien apprécié le contenu et la pédagogie
| Anita C. 05/10/2020 |
4 / 5
|
formation à distance difficile d'obtenir autant d'intéraction qu'en formation présentielle.
Avis client 4,4 / 5
Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.
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CLASSE A DISTANCE
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PARIS
Horaires
Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
Filières métiers
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