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CMMI, évaluation, mise en œuvre

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Basé sur un principe d'amélioration progressive, CMMI for development est un référentiel de bonnes pratiques qui vise la maîtrise des projets de développement logiciel, système et hardware. Au terme de cette formation, les participants auront compris la philosophie et les modalités de mise en œuvre.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. CMC
Prix : 2290 € H.T.
  3j - 21h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Basé sur un principe d'amélioration progressive, CMMI for development est un référentiel de bonnes pratiques qui vise la maîtrise des projets de développement logiciel, système et hardware. Au terme de cette formation, les participants auront compris la philosophie et les modalités de mise en œuvre.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Positionner CMMI par rapport aux autres référentiels de best practices
  • Connaître le contenu des 5 niveaux de maturité
  • Maîtriser les domaines de processus et les pratiques
  • Bâtir un plan de mise en œuvre d'une approche CMMI

Public concerné
Chefs de projets informatiques, systèmes, responsables qualité et tout acteur ayant un rôle dans le management de projet.

Prérequis
Connaissances de base en gestion de projets de développement logiciel. Expérience souhaitable en gestion de projets.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Introduction 

  • Présentation du CMMI : sa définition, ses origines.
  • Problématiques auxquelles il s'adresse et enjeux associés.
  • Positionnement par rapport aux autres référentiels de bonnes pratiques (ITIL®, PRINCE2® COBIT, ISO, SPICE).
  • CMMI aujourd'hui dans le monde et en France.

Rappel des concepts de base de la conduite de projet

  • La démarche réflexive des organisations.
  • L'approche processus.
  • L'amélioration continue.
Travaux pratiques
Maîtrise des processus.

Vision d'ensemble du référentiel

  • L'architecture du référentiel.
  • Ses concepts de base.
  • Ses représentations : étagée ou continue.

Maîtriser et utiliser le système documentaire

  • Etude du système documentaire.
  • Utilisation : apprendre à naviguer dans le système.

Maîtriser les objectifs : étude des cinq niveaux

  • Les cinq niveaux d'aptitude (représentation continue).
  • Les cinq niveaux de maturité (représentation étagée).
  • Etude détaillée des objectifs des domaines de processus.
  • Présentation des relations entre les domaines de processus et les niveaux de maturité.

Maîtriser les domaines de processus et les pratiques

  • Etudes des domaines de processus du niveau de maturité 2, 3, 4 et 5.

Bâtir un plan de mise en œuvre du CMMI

  • Présentation des principales étapes d'une démarche d'amélioration CMMI.
  • Les approches possibles Top-Down vs Bottom-Up.
  • Les méthodes SCAMPI et IDEAL du SEI.
  • Définition des objectifs, périmètre et priorité, choisir la représentation étagée ou continue.
  • Planifier, organiser et allouer les ressources.
  • Sensibiliser, communiquer pour anticiper les résistances.
  • Apprendre à auditer les pratiques. Prioriser les actions d'amélioration.
  • Les facteurs clés de succès, les principales causes d'échec et les points de vigilance.

Les principes d'évaluation et de certification

  • Evaluer son niveau de maturité.
  • Comprendre le processus de certification.
  • Les points faibles du modèle et comment y apporter des réponses.


Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Du 20 au 22 mars 2023
FR
Classe à distance
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Du 28 au 30 juin 2023
FR
Classe à distance
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Du 27 au 29 septembre 2023
FR
Classe à distance
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Du 8 au 10 novembre 2023
FR
Classe à distance
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