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Toutes nos formations Management d'équipe et communication projet

Formation Conduite du changement pour chefs de projets

3,8 / 5
Stage pratique
Durée : 1 jour
Réf : CHH
Prix  2021 : 890 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis clients
Programme

Comment identifier le changement, l'évaluer et anticiper son impact sur le projet et sur l'organisation ? Quelles bonnes pratiques mettre en œuvre pour piloter le changement de façon constructive ? Comment et avec qui ? Cette formation-atelier vous permettra de construire votre feuille de route.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Identifier le changement
  • Construire un plan de changement
  • Communiquer auprès des parties prenantes
  • Mettre en œuvre les actions correctives
  • Capitaliser sur les modifications pour les projets futurs

Travaux pratiques

Atelier : les participants construisent tout au long de l'atelier leur plan d'action opérationnel et constituent leur kit de chef de projet.

Méthodes pédagogiques

Pédagogie active et participative. Partage de pratiques, échanges. Etudes de cas. Boîte à outils et templates.
PROGRAMME DE FORMATION

Elaborer le plan de changement

  • Rappel des groupes de processus de gestion de projet.
  • Diagnostiquer le changement, cerner la problématique : évaluer l'impact des changements qu'implique le projet.
  • Identifier les étapes du changement et leur impact sur les collaborateurs concernés.
  • Identifier les décideurs.
  • Cartographier les différentes parties prenantes et leurs rôles respectifs.
  • Définir les contributions de chacun dans le projet.
  • Définir le rôle du manager comme garant du succès du projet.
  • Construire le plan de changement.

Travaux pratiques
Identifier le changement ou la modification. Analyser les impacts. Elaborer un plan d'action de changement. Compléter les templates du kit chef de projet.

Organiser la communication du changement dans le projet

  • Communiquer aux parties prenantes : instances décisionnelles, directions client, groupes projet.
  • Associer les sponsors et les relais clés.
  • Construire le plan de communication.
  • Mettre en place une réunion de crise.
  • Organiser les actions de communication, utiliser différents médias.
  • Lever les routines et les résistances.

Travaux pratiques
Elaborer le plan de communication. Compléter les templates du kit chef de projet.

Mettre en œuvre le plan d'action

  • Mettre en œuvre le plan d'accompagnement.
  • Préparer et planifier les actions de formation.
  • Formaliser le plan d'accompagnement.
  • Assurer le développement des compétences clés.
  • Développer les outils de résolution de problème.
  • Instaurer des instances d'aide aux managers et aux personnes impactées par le changement.

Réflexion collective
Réflexion en groupe sur la mise en œuvre du plan d'action. Compléter les templates du kit chef de projet.

Piloter la conduite du changement

  • Choisir les indicateurs du management du changement dans le cadre du projet.
  • Identifier et utiliser les différents indicateurs.
  • Pratiquer un management de proximité : l'accompagnement individuel et collectif.
  • Clore le projet de changement.
  • Capitaliser le retour d'expérience.

Travaux pratiques
Elaborer le plan de clôture. Compléter les templates du kit chef de projet.

Participants / Prérequis

» Participants

Chefs de projets métiers ou transverses.

» Prérequis

Expérience requise en gestion de projet. Les fondamentaux de la gestion de projet ne seront pas traités dans cette formation.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

En cochant cette case, j’atteste avoir lu et accepté les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD).
Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis clients
picto avis clients
BRUNO D. 17/09/2021
5 / 5
Très bonne forma

EMMANUELLE T. 17/09/2021
5 / 5
Formation courte mais très bien gérée, adaptée au format de la journée. Très enrichissante. Merci à la formatrice.

PHILIPPE A. 17/09/2021
5 / 5
N’étant pas chef de projet mais responsable d’exploitation informatique, j’ai apprécié d’appréhender la gestion globale d’un projet et surtout la gestion du changement. Formation très agréable.

VÉRONIQUE V. 30/11/2020
3 / 5
La formation ne correspondait pas à mon attendu concernant l’élaboration d’un plan de communication et était plutôt axer sur le management et l’accompagnement des collaborateurs. Sur la partie accompagnement, la formation était adaptée.

VINCENT T. 30/11/2020
3 / 5
Les formations à distance ne sont pas idéales, ça aurait été sans doute plus réactif et plus "impliquant" en face à face.

XIAOMENG SYLVIE Y. 30/11/2020
3 / 5
Le contenu ne correspond pas vraiment à l’attendu, par ailleurs le libellé de la formation est trompeur.
Avis clients 3,8 / 5

Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

CLASSE A DISTANCE

En inter et en intra-entreprise
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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.