TFS et projets Agiles, mettre en œuvre différents outils

tutorat en option

TFS et projets Agiles, mettre en œuvre différents outils

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Cette formation digitale a pour objectif de vous permettre de mettre en œuvre les différents outils de la plateforme Team Foundation Server (TFS) dans le cadre de l'industrialisation de projets de développement. Elle s'adresse à un public de décideurs, chefs de projet et développeurs possédant une expérience du développement logiciel avec organisation en mode projet. La pédagogie s'appuie sur un auto-apprentissage séquencé par actions de l’utilisateur sur l’environnement à maîtriser. Une option de tutorat vient renforcer l'apprentissage (option non disponible actuellement).


Catalogue
Sur mesure

Formation en ligne

Réf. 4AD
  2h15
Prix : Nous contacter
Langue : FR




Cette formation digitale a pour objectif de vous permettre de mettre en œuvre les différents outils de la plateforme Team Foundation Server (TFS) dans le cadre de l'industrialisation de projets de développement. Elle s'adresse à un public de décideurs, chefs de projet et développeurs possédant une expérience du développement logiciel avec organisation en mode projet. La pédagogie s'appuie sur un auto-apprentissage séquencé par actions de l’utilisateur sur l’environnement à maîtriser. Une option de tutorat vient renforcer l'apprentissage (option non disponible actuellement).


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Connaître les différents composants de TFS
Apprendre à gérer un projet agile via les outils de TFS
Découvrir les outils de test et améliorer la qualité globale de l'application

Public concerné
Décideurs, chefs de projet et développeurs désireux de perfectionner la gestion de leurs projets.

Prérequis
Expérience du développement logiciel avec organisation en mode projet.

Méthodes et moyens pédagogiques
Activités digitales
Démonstrations, cours enregistrés, partages de bonnes pratiques, quiz, fiches de synthèse.
Tutorat
Un formateur dédié accompagne l’apprenant dès le début du parcours. Il échange avec lui sur ses pratiques et répond à ses interrogations lors d’un rendez-vous individuel en classe à distance. Il l’aide tout au long du parcours par email. Un forum de discussion permet aussi à l’ensemble des apprenants d’échanger et de partager leurs expériences.
Pédagogie et pratique
Pédagogie active mixant pratique, théorie, gamification et partages. Un chef de projet coordonne les échanges et un service technique est dédié au support de l’apprenant. La formation est diffusée au format SCORM et accessible en illimité pendant 1 an.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétence acquises.

Programme de la formation

1
Initier un projet

  • Introduction.
  • Création de l'espace du projet sur TFS.
  • Présentation du site d'équipe d'un projet.

2
Planifier et suivre un projet avec les work items

  • Qu'est-ce qu'un work item ?
  • Découpage du projet et création des work items.
  • Planification et édition du backlog.

3
Dérouler le projet

  • Configuration des itérations et planification du premier sprint.
  • Attribution des tâches (poker planning).
  • Suivi du projet et daily stand-up (gratuit).

4
Utiliser le Visual Studio avec TFS

  • Configuration de l'espace de travail.
  • Création d'une branche.
  • Récupération du code.
  • Archivage du code.
  • Envoi du code sur le répertoire distant.
  • Revue de code.

5
Intégration continue et automatisation des déploiements

  • Le système de build de TFS.
  • Définition de build d'intégration continue.
  • Personnalisation et débogage d'une build.
  • Configuration d'un pipeline de déploiement avec release management.

6
Effectuer les tests fonctionnels

  • Exécution et suivi des campagnes de tests.
  • Présentation des tests fonctionnels.


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.



PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.