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Adopter des réflexes financiers pour piloter son activité

SPOC

Adopter des réflexes financiers pour piloter son activité

SPOC
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Ce SPOC (Small Private Online Courses) ou formation courte en ligne vous apprend à maîtriser les concepts-clés de la finance d'entreprise. Il vous donne des outils et méthodes pour intégrer les composantes financières à vos activités quotidiennes et communiquer efficacement avec les financiers, dans votre entreprise ou à l'extérieur.


Catalogue
Sur mesure

Parcours en ligne

Réf : 4BN
  14h55
Prix : 725 € HT
Langue : FR




Ce SPOC (Small Private Online Courses) ou formation courte en ligne vous apprend à maîtriser les concepts-clés de la finance d'entreprise. Il vous donne des outils et méthodes pour intégrer les composantes financières à vos activités quotidiennes et communiquer efficacement avec les financiers, dans votre entreprise ou à l'extérieur.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Piloter son activité en tenant compte des enjeux financiers
  • Identifier les documents-clés pour établir un diagnostic financier
  • Comprendre les impacts de ses décisions sur l’équilibre financier de son activité
  • Maîtriser les bases de l'évaluation financière pour présenter ses projets d’investissement
  • Faire le lien entre la finance, la stratégie d'entreprise et l'innovation

Public concerné
Managers de business unit, de projet ou d’équipe, responsables de fonction ou collaborateurs pilotant un budget.

Prérequis
Connaissances de base en mathématiques.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Modalités pratiques
Activités digitales
Exercices, quiz, fiches de synthèse, cours interactifs, vidéos d’experts, activités sociales. Questionnaire de positionnement, travaux pratiques corrigés, échanges par e-mail tout au long du parcours et classe à distance sur mesure animés par un expert du domaine.
Pédagogie et pratique
Formation digitale gamifiée basée sur une pédagogie active et conçue avec les experts des meilleures universités du monde, des partenaires reconnus et les formateurs ORSYS. Une combinaison de théorie, de démonstrations, de jeux, de mises en pratique, de social learning, de partages d’expériences et de bonnes pratiques articulés grâce aux techniques du storytelling. Un accompagnement sur mesure du formateur dès le début du parcours et des séquences pédagogiques de courte durée permettent de renforcer l’apprentissage et d’évaluer l’apprenant tout au long de la formation.

Programme de la formation

Découvrir les clés de la finance d'entreprise

  • Mieux comprendre son parcours de formation.
  • Se positionner et s'orienter avant de débuter sa formation.
  • Identifier son rapport à la finance.
  • Appréhender les 3 clés du diagnostic financier : l'équilibre financier, la rentabilité et la liquidité.
Activités pratiques et digitales
Test de positionnement et d'orientation débriefé par le formateur, vidéo, quiz.

Utiliser l’information apportée par les 3 principaux documents financiers

  • Déterminer ce qu'est un bilan et sa composition.
  • Définir ce qu'est un budget de fonds de roulement (BFR).
  • Évaluer l’équilibre financier. Utiliser les différents ratios d'analyse du bilan.
  • Décrypter un compte de résultat.
  • Comprendre ce qu'est un compte de résultat présenté par fonction ou par destination.
  • Identifier et classer par activité les différents flux de trésorerie. Analyser la liquidité financière.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, exercice de mise en situation.

Évaluer la rentabilité d'un projet

  • Comprendre les 3 mesures de la rentabilité : commerciale, économique et financière.
  • Identifier l'utilité et l’articulation des 3 mesures de rentabilité.
  • Connaître les principes de l’actualisation financière.
  • Comprendre comment les actionnaires raisonnent pour valoriser une activité.
  • Échanger en classe virtuelle avec son tuteur.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, questions.

Créer de la valeur

  • Définir le lien entre création de valeur et stratégie d’entreprise.
  • Identifier les 4 leviers opérationnels de création de valeur pour le manager.
  • Maîtriser la méthode pour piloter au quotidien avec les leviers de création de valeur.
  • Connaître les bons réflexes pour évaluer ses décisions en termes de création de valeur.
  • Identifier les paramètres financiers structurants pour mesurer la création de valeur.
  • Maîtriser le schéma d’ensemble du fonctionnement financier d’une activité.
  • Compléter sa formation avec les suggestions de son tuteur et des outils.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, questions.


Inclus
Tutorat
Bénéficiez de l’accompagnement d’un formateur expert du domaine pour vous guider et renforcer votre apprentissage.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.