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Maîtriser les fondamentaux du Lean management

tutorat inclus

Maîtriser les fondamentaux du Lean management

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Le lean management n'est pas qu'un outil de gestion. C'est aussi une philosophie pouvant s'appliquer à plusieurs secteurs, de l'industrie aux services, ou à la fonction hospitalière. Ce parcours en ligne se présente sous la forme d’un SPOC (Small Private Online Courses). Il vous permet d'apprendre à opérer une transformation lean dans votre domaine d’activité.


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Le lean management n'est pas qu'un outil de gestion. C'est aussi une philosophie pouvant s'appliquer à plusieurs secteurs, de l'industrie aux services, ou à la fonction hospitalière. Ce parcours en ligne se présente sous la forme d’un SPOC (Small Private Online Courses). Il vous permet d'apprendre à opérer une transformation lean dans votre domaine d’activité.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Appréhender les fondements de la philosophie Lean et adopter le mindset du manager lean
  • Identifier les sources de gaspillage visibles et cachées et utiliser les outils lean pour les éliminer
  • Prendre en charge les erreurs à chaque maillon de la chaîne de production
  • Optimiser ses flux en réduisant ses lots de fabrication et en les synchronisant avec la demande
  • Structurer l'entreprise autour du client plutôt qu'autour de ses différentes fonctions

Public concerné
Toutes les personnes souhaitant connaître les bases de la pensée lean ou mettre en place le lean ou ses principes au sein de son organisation.

Prérequis
Aucun prérequis particulier.

Programme de la formation

Comprendre la philosophie du lean

  • Mieux comprendre son parcours de formation.
  • Se positionner et s'orienter avant de débuter sa formation.
  • Connaître l'existence d'un processus idéal et identifier ses caractéristiques clés.
  • Comprendre les différences entre le processus actuel et le processus idéal.
  • Identifier les sources de gaspillage dans une perspective lean.
Activités pratiques et digitales
Test de positionnement et d'orientation débriefé par le formateur, vidéo, sondage, exercice "Visualiser le processus idéal et le processus actuel".

Manipuler les indicateurs clés

  • Identifier les caractéristiques d'un processus et en construire une représentation visuelle.
  • Comprendre et appliquer deux indicateurs (durée et capacité théorique du flux) pour analyser un processus.
  • Améliorer les processus à l'aide des indicateurs.
Activités pratiques et digitales
Quiz, exercices "Représenter visuellement son processus" et "Évaluer son processus".

Garantir l'amélioration continue

  • Comprendre l'amélioration continue et comment l'entretenir.
  • Rendre les problèmes visibles grâce aux andons et au management par le stress.
Activités pratiques et digitales
Quiz, vidéo, exercice "Imaginer son système d'andon".

Découvrir et mettre en œuvre les principes de la qualité à la source

  • Comprendre l'importance de la qualité à la source.
  • Savoir mettre en œuvre la qualité à la source avec la standardisation des tâches.
  • Identifier la cause première d'un problème : les "cinq pourquoi" et les diagrammes en arêtes de poisson.
  • Intégrer des méthodes de prévention des erreurs.
Activités pratiques et digitales
Quiz, vidéo, exercice "Trouver la cause première à un de ses problèmes".

Optimiser vos flux

  • Comprendre les pièges que posent les lots volumineux et les avantages apportés par la réduction de leur taille.
  • Calculer l'impact de la taille des lots sur la durée, le stock et le débit du flux.
  • Découvrir les techniques de réduction de la taille des lots et d'optimisation des processus.
Activités pratiques et digitales
Quiz, exercice "Réduire la taille des lots".

Maîtriser les flux en fonction du temps : le "juste-à-temps"

  • Distinguer un système d'approvisionnement sur demande d'un système d'approvisionnement automatique.
  • Synchroniser la production et la demande par la mise en place de kanbans.
  • Échanger en classe virtuelle avec son tuteur.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, exercice "Imaginer la mise en place du kanban au sein de son organisation".

Mettre en place une organisation cellulaire

  • Comprendre les avantages de l'aménagement cellulaire et les différences avec l'aménagement fonctionnel.
  • Concevoir et mettre en œuvre des cellules de travail au sein de son entreprise à l'aide de techniques spécialisées.
  • Compléter sa formation avec les suggestions de son tuteur et des outils.
Activités pratiques et digitales
Vidéo, exercice "Déterminer si une organisation en cellules serait judicieuse au sein de son entreprise".


Modalités pratiques
Activités digitales
Un questionnaire en début de parcours permet d'échanger sur ses besoins avec le formateur et de faire connaissance avec lui. L’apprenant poursuit sa formation grâce à des activités de type cours interactifs, exercices corrigés, quiz, serious game, fiches de synthèse, vidéos d’experts, activités sociales. Une classe à distance sur mesure, des échanges et un test final d’évaluation renforcent l’apprentissage.
Tutorat
Un formateur dédié accompagne l’apprenant dès le début du parcours. Il échange avec lui sur ses pratiques et répond à ses interrogations lors d’un rendez-vous individuel en classe à distance. Il l’aide tout au long du parcours par email. Un forum de discussion permet aussi à l’ensemble des apprenants d’échanger et de partager leurs expériences.
Pédagogie et pratique;
Pédagogie active mixant pratique, théorie, gamification et partages. Un chef de projet coordonne les échanges et un service technique est dédié au support de l’apprenant. La formation est diffusée au format SCORM et accessible en illimité pendant 1 an.

Points forts
  • Séquences de courte durée
  • Activités digitales variées
  • Accès illimité pendant 1 an ou pendant la durée du parcours
  • Tutorat personnalisé inclus ou en option
  • Accès multi-device (smartphone, tablette ou ordinateur)

Inclus
Tutorat
Bénéficiez de l’accompagnement d’un formateur expert du domaine pour vous guider et renforcer votre apprentissage.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.