> Formations > Management - Développement personnel > Développement personnel > Communication interpersonnelle > Formation L'ennéagramme pour mieux communiquer > Formations > Management - Développement personnel > Formation L'ennéagramme pour mieux communiquer

L'ennéagramme pour mieux communiquer

L'ennéagramme pour mieux communiquer

Télécharger au format pdf Partager cette formation par e-mail 2


La connaissance de l'ennéagramme va vous permettre de repérer vos propres moteurs d'action ainsi que ceux qui animent vos interlocuteurs. Vous apprendrez ainsi à écouter l'autre, à développer une communication flexible et adaptée aux situations d'incompréhension au travail.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. ENN
Prix : 1450 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts




La connaissance de l'ennéagramme va vous permettre de repérer vos propres moteurs d'action ainsi que ceux qui animent vos interlocuteurs. Vous apprendrez ainsi à écouter l'autre, à développer une communication flexible et adaptée aux situations d'incompréhension au travail.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Repérer ses propres moteurs d'action grâce à l'ennéagramme
  • Découvrir les neuf configurations de la personnalité
  • Écouter ses interlocuteurs pour développer la communication
  • Identifier les moteurs de son interlocuteur
  • Éviter les manifestations négatives du stress

Public concerné
Managers, dirigeants, cadres, professionnels des Ressources Humaines, tout personne désireuse de perfectionner les ressorts de sa communication.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Découvrir son mode de fonctionnement

  • Repérer ses modes de pensée.
  • Identifier ses moteurs, repérer ses talents.
  • Répertorier ses comportements positifs et attitudes limitantes dans la relation.
  • Ecouter ses croyances et ses émotions.
  • Identifier ses fonctionnements managériaux.
Exercice
Entraînement à l'écoute pour repérer les fonctionnements de chacun. Partage d'expériences.

Comprendre les dix moteurs à l'action

  • Découvrir ses propres moteurs et sa dominante.
  • Evaluer son degré de certitude et d'ouverture : cadre interne ou externe.
  • Identifier ses leviers de motivation.
  • Prendre conscience de son positionnement dans le temps.
  • Repérer les moteurs coincés. Appréhender les risques pour soi et les autres.
Jeu de rôle
En trio : fonctionner avec un moteur inhabituel. Débriefing collectif.

Découvrir l'ennéagramme comme outil structurant

  • Comprendre l'éthique du modèle.
  • Découvrir les quatre facettes de sa personnalité.
  • Connaître les bases des personnes, leurs contacts, leurs directions.
  • Identifier les comportements sous stress de chacune des facettes.
  • Manager en connaissant les valeurs qui s'opposent. Prendre des décisions à partir des moteurs et des facettes.
  • Découvrir à travers le moteur temps la gestion des objectifs. Savoir utiliser les directions.
Exercice
En binôme : identifier les moteurs de son interlocuteur. Adapter sa communication.

Ecouter pour repérer la base de la personne

  • Savoir questionner et écouter les moteurs.
  • Positionner la personne dans sa base.
  • Identifier les blocages liés aux croyances.
  • Développer une communication flexible et tolérante.
Jeu de rôle
En trio : exprimer son point de vue, savoir écouter le point de vue de l'autre.

Communiquer en fonction des bases

  • Argumenter et convaincre.
  • Communiquer en respectant les valeurs fortes de l'autre.
  • Tenir compte de son feedback pour améliorer sa communication.
  • Trouver des points de rencontre dans des situations de tension ou conflit.
Exercice
En binôme, donner et recevoir un feedback avec un interlocuteur de base différente.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Echanges participatifs, retours d'expériences, jeux de rôles, exercices en binômes suivis d'un débriefing en groupe.
Méthodes pédagogiques
Pédagogie inductive favorisant l'implication immédiate des stagiaires.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
4,8 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
LAURA T.
23/09/21
5 / 5

Trés intéréssant.
VÉRONIQUE T.
23/09/21
5 / 5

Belle découverte, outil très puissant de connaissances de soi et des autres. Belle animation vivante et bienveillante
DELPHINE M.
23/09/21
5 / 5

Très éclairant




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Du 11 Au 12 juillet 2022 *
Classe à distance
S’inscrire
Du 7 Au 8 novembre 2022 *
Classe à distance
S’inscrire