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Formation Gérer un projet informatique, perfectionnement

3,9 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : GPN
Prix  2021 : 1590 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Cycles certifiants
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

La conduite d'un projet demande tout d'abord de maîtriser les techniques et les règles de base du métier de chef de projet. Mais cette première approche est complétée par une démarche pratique voire opportuniste, qui doit en intégrer les différentes composantes, agir et décider de façon proactive.

Objectifs pédagogiques

  • Construire et présenter le budget de son projet
  • Anticiper les aléas sur le projet grâce au tableau de bord de suivi
  • Faire évoluer le planning de son projet sous contraintes
  • Bâtir un système motivant d'objectifs et de mesure de productivité
  • Gérer les divergences en maintenant une vision commune
PROGRAMME DE FORMATION

Budget et rentabilité du projet

  • Bâtir un Business Case : le Système d'Information livré par le projet, ses risques et ses gains.
  • Justifier le coût du projet : coût de l'investissement, calcul du ROI.
  • Rendre compte des dépenses : mesurer simplement les coûts et les justifier.
  • Vivre avec un prévisionnel évolutif : aborder les évolutions des besoins et des plates-formes comme une constante.
  • Les tableaux de bord de suivi des évolutions.

Etude de cas
Construire et présenter un budget du projet et le tableau de bord de reporting associé. Prévoir et gérer les demandes d'évolution.

Délais et décision

  • L'optimisation sous contraintes du délai : concilier réalisme et respect des objectifs, construire un projet.
  • Savoir présenter son projet (le défendre).
  • La planification progressive et adaptative.
  • La définition progressive d'objectifs faisables et motivants, la mesure de la productivité.
  • Suivi des délais et décision : les choix opérationnels du triptyque Productivité, Qualité et Délais.

Etude de cas
Adapter un plan projet à une contrainte externe de délai. Construire le planning d'une phase. Faire face à une situation difficile et défendre sa solution.

Entraîner une équipe vers les objectifs du projet

  • Accueillir et motiver : connaître son collaborateur, définir avec lui les règles, asseoir son autorité.
  • Conflits et divergences : tensions dues aux contraintes du projet, aux imprécisions des rôles ou aux personnalités.
  • Productivité, qualité, délais et convergence. La notion de vision commune, sa réalité pratique.

Etude de cas
Ressources internes et ressources externes, choix et harmonisation. L'intégration d'un spécialiste. Un constat de chute de productivité.

Gagner avec l'entreprise

  • Capter les vrais besoins : difficultés d'expression des utilisateurs, méconnaissance du sujet par le projet.
  • Communiquer une vision dans l'entreprise : savoir énoncer tôt et avec réalisme ce que sera le SI délivré par le projet.
  • Gérer le changement : mettre en place une écoute permanente des difficultés prévisibles de déploiement.
  • Aider l'entreprise à s'approprier les résultats du projet.

Etude de cas
Sur une étude de cas, les participants abordent les questions concrètes posées au chef de projet. Leurs propositions sont comparées aux règles et préconisations des référentiels de conduite de projet.

Cycles certifiants
Participants / Prérequis

» Participants

Ce stage s'adresse à des chefs de projet informatique, chefs de projet utilisateurs, maîtres d'ouvrage qui veulent approfondir leurs bonnes pratiques projet.

» Prérequis

Connaissances de base en gestion de projets ou connaissances équivalentes à celles apportées par le stage Gérer un projet informatique (réf. GPI). Expérience souhaitable.
Prérequis : Passer le test
Intra / sur-mesure

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(réponse sous 48h)

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* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
RUZZA D. 14/01/2021
5 / 5
Très bonne formation
CROCHEPEYRE B. 11/01/2021
3 / 5
Formation ne correspondant que peu à mes attentes.
MATT R. 11/01/2021
3 / 5
La formation suivie n'est pas en adéquation avec le descriptif de la formation sur le site qui est le suivant : Objectifs pédagogique Anticiper les aléas sur le projet grâce au tableau de bord de suivi Faire évoluer le planning de son projet sous contraintes Bâtir un système motivant d'objectifs et de mesure de productivité Gérer les divergences en maintenant une vision commune Nous n'avons
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Julien D. 11/01/2021
4 / 5
un peu chaotique, les supports sont peu exploités, les temps "effectifs" de formation non respectés
Alan F. 19/11/2020
3 / 5
Cette formation n'était pas faite pour moi surtout la partie Budget.
Pauline L. 19/11/2020
4 / 5
Formation très intéressante, objectif atteint.
Serge G. 19/11/2020
4 / 5
Très intéressant malgré mon manque d'expérience dans certaine partie de la formation. On peut regretter la formation faite à distance ou il est compliqué pour ma part de participer et pour la part du formateur de faire des travaux pratiques. La formation est très dense et le temps imparti trop court, en deux jours il faut voir des parties qui chacune d'elle devrait prendre au moins 2 jours pour faire le tour ou du moins rentr[e
Yves F. 19/11/2020
4 / 5
Programme de la formation très chargé : pas de temps pour les exercices pratiques Formation en distanciel : supports de cours mis à disposition en ligne seulement le deuxième jour de la formation
Caroline V. 19/11/2020
4 / 5
Support de cours très riche, mais disponible le 2e et dernier jour à 12h ! La formation a été abordée avec plusieurs exemples professionnels du formateur. Pas d'étude cas ni d'exercice (formation en visio à distance). Formateur pas alaise avec Team's.
Hassan C. 19/11/2020
5 / 5
Je trouve la pédagogie excellente ainsi que le contenu
SARA A. 19/11/2020
5 / 5
Très satisfaite de la formation malgré qu'elle soit très dense.
Chane S. 19/11/2020
5 / 5
Excellente qualité de la formatrice. A l'écoute et très professionnelle dans son approche. La formaiton n'a pas répondu à toutes mes attentes, mais cela est plutôt lié à une mauvaise sélection de la formation au préalable.
Ismaël C. 17/09/2020
4 / 5
Il n'y a pas eu d'exercices compte tenu de la durée de la formation. Mais le partage d'expérience a largement comblé ce manque.
Marie L. 17/09/2020
5 / 5
Sujets abordés complètement dans le thème et facilement transposable à la réalité opérationnelle
Nadine R. 17/09/2020
5 / 5
Un cours avec des exemples d'applications concrets est toujours très enrichissant ainsi que les échanges avec chaque intervenant.
Laurent H. 06/07/2020
3 / 5
Beaucoup de choses déjà connues.
Nicolas L. 06/07/2020
4 / 5
Contenu global intéressant, Premier matin trop long (tour de table + jeu formule 1 chronophage) Un peu trop d'exercices à mon goût, et toujours en amont des éléments théoriques. Peut-être qu'il serait préférable parfois de mettre un peu de théorie avant de lancer les exercices La partie Théorique était top ! Merci !!!
Hien D. 06/07/2020
5 / 5
Cours très bien structuré, exercices intéressants surtout la formule 1
Gérard T. 06/07/2020
5 / 5
Le contenu et la pédagogie étaient adapté à mes attentes
Joël D. 15/06/2020
2 / 5
Hors sujet total par rapport au programme et aux objectifs de la formation. C'était censé être un court de perfectionnement, là c'était de l'initiation... Bonne animation dans la forme.
Avis client 3,9 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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