Nos domaines de formation :

Formation Gestion de projet, passer efficacement en mode itératif

4 / 5
Stage pratique
Durée : 3 jours
Réf : GSP
Prix  2019 : 2250 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Le passage d'un processus prédictif (cycle en V) vers un processus itératif semble indispensable aujourd'hui pour respecter le "time to project". Ce cours vous apprendra à gérer un projet informatique selon un cycle itératif avec le processus unifié (UP) au travers de cas pratiques et de retours d'expériences réussies.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les principaux artefacts du processus unifié
  • Réaliser une estimation globale d'un projet avec la méthode des cas d'utilisations
  • Evaluer le périmètre et les risques projet dans la phase d'inception
  • Définir les exigences formant le contenu de la première itération
  • Mettre en œuvre les méthodes d'estimation de l'avancement, pendant la phase construction
  • Tester et déployer l'application et capitaliser sur l'expérience projet

Travaux pratiques

De nombreux TP et exercices de mise en application.

Méthodes pédagogiques

50% de travaux pratiques et d'exercices. Une synthèse des bonnes pratiques à mettre en œuvre sera formalisée individuellement par les participants à la fin de chaque partie.
PROGRAMME DE FORMATION

Le cycle de vie d'un projet

  • Les différents cycles de vie.
  • Le cycle en V ou en cascade.
  • Méthodes Agiles : les grands principes.

Réflexion collective
Le rôle de chef de projet. Les facteurs de réussite ou d'échec.

Le processus unifié (UP)

  • Les 9 disciplines : modélisation métier, exigences, analyse et conception, implémentation...
  • Les 4 phases : inception, élaboration, construction et transition.
  • Les itérations : la représentativité des 9 disciplines au sein de chaque itération évolue au fil du temps et des phases.
  • Les instanciations d'UP (OpenUP, RUP, EUP, AUP...).

Les bonnes pratiques d'UP

  • Le développement itératif. La gestion des exigences. La gestion des changements.
  • L'amélioration et le contrôle continu. Les artefacts d'UP.

Exercice
Identification des principaux artefacts par discipline en parcourant le framework "OpenUP".

La phase d'inception

  • Définir le périmètre du projet.
  • Identifier des risques.
  • Méthodes pour estimer la charge (macro-estimations) : points de fonction, planning poker...
  • Découper et planifier le projet (phases et WBS).

Etude de cas
Identification du périmètre et des risques (tableau des risques). Macro-chiffrage du projet (calcul avec la méthode des Cas d'Utilisations). Réalisation du plan de phase et de la WBS du projet.

La phase d'élaboration

  • Gestion des itérations et de l'équipe.
  • Définir le contenu d'une itération. Définir et valider l'architecture.
  • Spécifier 80% des exigences. Mise en place de l'environnement (développement, configuration et test).

Etude de cas
Définition du contenu d'une itération.

La phase de construction

  • Clarification mineure des exigences.
  • Gérer et tester les changements. Suivre et rapporter l'avancement du projet.
  • Approfondissement de la notion d'avancement, notion de " valeur acquise ". Préparation du déploiement.

Etude de cas
Mise en pratique de plusieurs méthodes d'estimation de l'avancement (méthode des courbes en S ou de la Earned Value)

La phase de transition

  • Tester et évaluer la version beta.
  • Déployer l'application en recette et production.
  • Former et transférer les compétences.
  • Capitaliser, feed-back de projet.

Travaux pratiques
Construction d'un plan d'action : bonnes pratiques à mettre en œuvre sur vos projets.

Participants / Prérequis

» Participants

Chefs de projets informatiques et tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projets.

» Prérequis

Connaissances de base et première expérience en gestion de projets logiciels souhaitées.
Intra / sur-mesure
Programme standard     Programme sur-mesure
Oui / Non

Vos coordonnées

Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Olivier S. 26/03/2018
4 / 5
Support très ambitieux (370 pages)..un focus plus important sur methode AGILE / SCRUM aurait été mieux, quite a réduire durée session..

Chantal B. 26/03/2018
4 / 5
Ce cours est une piqûre de rappel sur la gestion de projet, le contenu était déjà connu et appliqué au sein de mon entreprise (excepté pour la gestion des coûts), formateur professionnel et son expérience professionnelle est un plus pour faire le parallèle avec les métiers des participants

Guillaume B. 27/11/2017
4 / 5
Formation répondant à mes attentes. Contenu clair et complet. Très bon formateur

Yoan W. 27/11/2017
4 / 5
intéressant
Avis client 4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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PARIS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.