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Nouvelle formation

Gestion du stress pour mieux collaborer

Formation "Escape Game"

Gestion du stress pour mieux collaborer

Formation "Escape Game"
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Cette formation permet de comprendre les méthodes réduisant le stress et à les appliquer dans un contexte collaboratif sous pression. Immergés dans un escape game, les participants expérimentent les processus conduisant un groupe à collaborer et repèrent comment le stress peut parasiter la dynamique collaborative.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : ESD
Prix : 890 € HT
  1j - 7h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Cette formation permet de comprendre les méthodes réduisant le stress et à les appliquer dans un contexte collaboratif sous pression. Immergés dans un escape game, les participants expérimentent les processus conduisant un groupe à collaborer et repèrent comment le stress peut parasiter la dynamique collaborative.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre le fonctionnement du stress sur le plan biologique, émotionnel et relationnel
  • Identifier son rapport au stress et ses facteurs de stress professionnels
  • S’exercer à des méthodes rapides de gestion du stress
  • Identifier les leviers et les freins à la mise en place d’une collaboration efficace
  • Se sensibiliser aux effets négatifs du stress dans une dynamique collaborative

Public concerné
Managers, responsables et encadrants d'équipes.

Prérequis
Expérience en management.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Modalités pratiques
Exercice
Exercices ludopédagogiques d’application sur la gestion du stress et les processus collaboratifs sous forme d'escape game.
Méthodes pédagogiques
Pédagogie active. Échanges participatifs, exercices collaboratifs de type escape game favorisant l'expérimentation des comportements collectifs.

Programme de la formation

Comprendre et décrypter son stress

  • Définir le stress et repérer ses principales manifestations.
  • Distinguer le stress positif du stress négatif.
  • Comprendre le mécanisme du stress, son fonctionnement et ses effets.
Exercice
Construction d’un méta-plan sur les principaux éléments liés au stress.

Identifier les facteurs et situations de stress

  • Repérer les facteurs de stress dans sa vie personnelle et son environnement de travail.
  • Identifier les situations anxiogènes pour soi.
  • Comprendre la ou les source(s) de son stress.
  • Analyser ses réactions et stratégies de coping face au stress.
Exercice
Travail en sous-groupe sur la cartographie des facteurs de stress de chacun des participants. Autodiagnostic sur les sources personnelles de stress. Mise en pratique de la technique de biofeedback.

Construire sa boîte à outils anti-stress

  • Répertorier les outils efficaces pour une bonne gestion du stress.
  • Gérer son stress avec l’Emotional freedom techniques (digipuncture).
  • Pratiquer la cohérence cardiaque.
  • Utiliser le TTRE (Tension and Trauma Releasing Exercises) en situation de stress intense.
Exercice
Mise en pratique des trois techniques de gestion du stress.

Gérer son stress pour faciliter la collaboration

  • Analyser l’impact du stress et de ses manifestations dans les processus collaboratifs.
  • Repérer les paramètres qui facilitent la résolution de problèmes et/ou la créativité.
  • Identifier les conditions favorables pour faire émerger l’intelligence collective.
  • Les transformer en leviers d’actions managériales.
  • Déconstruire ses représentations et ses croyances autour du phénomène collaboratif.
Exercice
Exercices collaboratifs de type escape game : "la boîte" et "la course au symbole". Débriefing sur les comportements individuels et collectifs adoptés. Construction d’un plan d’action personnel.


Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.


Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.