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Formation Gestion opérationnelle de projet
Les fondamentaux

4,3 / 5
Stage pratique
Best
Durée : 2 jours
Réf : GOT
Prix  2020 : 1530 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
Financements
ActionsCo
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

À l’issue de ce module, le participant maîtrisera les compétences lui permettant d’identifier son positionnement au sein d’un projet, ses logiques et de travailler au sein d’une équipe projet.

Objectifs pédagogiques

  • Connaître le vocabulaire et les concepts de base en gestion de projet
  • Participer à l’exécution d’un projet
  • Suivre l’exécution des travaux
  • Collaborer hiérarchiquement et fonctionnellement au sein de l’équipe projet et de son organisation

Actions collectives

Ce cours fait partie des actions collectives Atlas (réf. 28551)

Travaux pratiques

Apports théoriques et exercices pratiques.

Méthodes pédagogiques

Ce stage très interactif s’appuie sur une alternance d’apports théoriques, de travaux pratiques, d’échanges, d’ateliers et d’études de cas contextualisées.
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction à la gestion de projet

  • Définitions et objectifs du mode projet : les caractéristiques, le triangle de projet...
  • Comprendre les structures organisationnelles : fonctionnelle, par projets, matricielle...
  • Les typologies des projets.
  • Le management de projet.
  • Le vocabulaire clé de la gestion de projet : étapes, phases, jalons, tâches et livrables...

Exercice
Identifier les différents types de projets.

Participer à l'exécution d'un projet

  • Connaître le contenu d’une note de cadrage, en extraire les éléments nécessaires à son intervention sur le projet.
  • Comprendre le triangle d’or de la gestion de projet : qualité, coût et délais.
  • S’assurer de la réalisation de ses tâches dans le respect du triangle d’or.
  • Collaborer avec les autres membres de l’équipe : communiquer, remonter les difficultés.
  • Participer à la vie d’équipe.

Exercice
Étudier une note de cadrage pour en sortir les éléments essentiels, simulation d’une réunion d’équipe.

Suivre l'exécution des travaux

  • Savoir évaluer le reste à faire sur ses tâches.
  • Mettre à jour le planning avec son reste à faire.
  • Identifier les incidences de cette mise à jour sur le planning et sur le triangle d’or.
  • Savoir proposer des actions correctives pour en limiter les impacts.
  • S’assurer du respect de la qualité des livrables.
  • Comprendre les incidences sur le budget, le mettre à jour.
  • Identifier les risques possibles et leurs incidences sur le triangle d’or : proposer des actions correctives.

Exercice
Évaluer le reste à faire, interpréter les incidences sur le planning, mettre à jour le plan de management des risques.

Collaborer hiérarchiquement et fonctionnellement au sein de l'équipe projet

  • Élaborer et présenter le tableau de bord de suivi : indicateurs de suivi de projet, coût, délais, livrables et risques.
  • Connaître les différents contributeurs d’un projet : leurs rôles, responsabilités et préoccupations dans le projet.
  • Connaître les différents moyens de communication autour du projet.
  • Identifier les cibles de communication, les parties prenantes, les acteurs impliqués et les unités opérationnelles.
  • Règles d'une bonne communication.
  • Diffusion de l'information : mettre à jour le plan de communication projet.
  • Outils : le plan de management des ressources humaines, la matrice de responsabilités.

Exercice
Réaliser la matrice des responsabilités du projet. Construire le tableau de bord d'avancement projet.

Participants / Prérequis

» Participants

Toute personne amenée à participer ou piloter un projet.

» Prérequis

Avoir une première expérience de travail en mode projet.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

En cochant cette case, j’atteste avoir lu et accepté les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD).
Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Ribeiro 10/09/2020
4 / 5
Bien pour des fondamentaux

Caroline S. 10/09/2020
5 / 5
Formation dynamique faite dans la joie et la bonne humeur malgré la consistance du sujet.

Anouk S. 10/09/2020
5 / 5
Utile, concis, clair

Benjamin F. 03/09/2020
4 / 5
Un petit manque de pratique

Nathalie L. 03/09/2020
4 / 5
Formation dense et intéressante

Guillaume S. 03/09/2020
4 / 5
Ayant déjà des bases assez poussé sur la gestion de projet, la formation à été plus un rappel des outils et procédé qu'une réelle découverte. Merci quand même pour la prestation.

Julien D. 03/09/2020
5 / 5
LES RETOURS D'EXPERIENCES DES FORMATEURS EST TRES CONSTRUCTIVES.

Bastien L. 03/09/2020
5 / 5
Formateur pédagogue, qui met a l'aise ceux qui ont des difficultés. Contenue clair et concis

Mikael L. 15/07/2020
5 / 5
Le contenu correspondait bien à mes attentes et les cas pratiques étaient intéressants.

D’ANDREA B. 15/07/2020
5 / 5
J'ai trouvé que le cours était très bien. Bon déroulement, très clair, en abordant l'aspect général et en y apportant des éléments précis, cela a consolidé quelques connaissances et me permettra une approche plus confiante du sujet.

Thomas S. 09/07/2020
5 / 5
T'es bon intervenant avec de très bons cas pratiques et réels

Bettie B. 09/07/2020
5 / 5
Animateur très intéressant ! Une application au milieu du bâtiment aurait été un plus.

FERNANDA L. 02/07/2020
3 / 5
N'étant pas novices dans la gestion de projets, j'ai eu le sentiment que la formation était très basique, niveau école.

violette b. 02/07/2020
3 / 5
Intérêts de la formation pour Eudonet : Permettre au CdP de piloter leurs projets grâce à la constitution de tableau bord par projet Aller plus loin au niveau des indicateurs (comme pour le cas d'un responsable de service) Remarques sur la formation : Formateur à l'écoute et très sympathique Public cible de cette formation non adapté : des étudiants/novices pour découvrir les principes de bas

VIQUEL L. 02/07/2020
3 / 5
Formation trop axée pour niveau débutant en gestion de projet. Aurait préféré suivre la formation plus avancée. Manque un peu d'éclaircissement ou de cadrage dans les intitulés des exercices.

Géraldine P. 02/07/2020
4 / 5
La formation a permis de découvrir de nouvelles notions dans la gestion de projet. Notions que je ne connaissais pas.

Luc M. 29/06/2020
4 / 5
Bonne formation introductive à la gestion opérationnelle de projet. Dominique s'adapte aux exigences de chacun et réponds bien aux interrogations de chacun, ce qui peut parfois alourdir un peu le contenu mais cela enrichit aussi la formation avec les expériences des différents stagiaires.

NELLY F. 29/06/2020
4 / 5
La formation en présentielle aurait permis une interaction plus fluide entre participants, bien que cela se soit bien passé à distance. Cependant le temps imparti aux exercices a été court du fait de la répartition en différentes classes virtuelles.

Stéphane G. 29/06/2020
5 / 5
Permet d'aborder les sujets/problématiques individuels pour mettre en pratique les méthodes vue dans la foramtion.

Romain B. 29/06/2020
5 / 5
Très bien fait
Avis client 4,3 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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TOURS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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