Nos domaines de formation :

Formation La démarche Lean, l'essentiel

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Stage pratique
Durée : 1 jour
Réf : DLE
Prix  2019 : 850 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Cette formation vous permettra d'apprécier tout l'intérêt de la mise en place d'une démarche Lean et d'en appréhender toutes les composantes. Vous serez ainsi en mesure de vous impliquer dans la mise en œuvre d'une telle démarche.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le Lean Management et son intérêt à chaque niveau de l'entreprise
  • Identifier les outils et méthodes d'une démarche Lean et leur finalité
  • Appréhender les phases d'une démarche Lean avec les outils et méthodes adaptés
  • Connaître les standards et établir le plan de progrès correspondant

Méthodes pédagogiques

30% de théorie, 30% d'exemples issus de cas réels rencontrés par l'intervenant durant son activité de conseil, 20% d'exercices, 20% d'échanges.
PROGRAMME DE FORMATION

Le Lean, un changement radical de paradigme

  • Connaître la genèse du Lean management : les hommes par qui c'est arrivé. Du Lean Manufacturing au Lean Management.
  • Comprendre cette nouvelle approche du management : quand les problèmes deviennent des opportunités d'amélioration.
  • Situer le déroulement de l'action : Gemba.
  • Analyser les processus en ne conservant que les actions à Valeur Ajoutée pour le client.
  • Différencier l'amélioration continue classique de la suppression des gaspillages : les sept gaspillages.

Travaux pratiques
Réflexion autour des "sept gaspillages" éventuels présents dans les entreprises des participants : processus trop lourds, stocks importants, déplacements, transports inutiles, surproduction, etc.

Méthodes et mise en place d'une démarche Lean

  • Distinguer les 5 phases de mise en place du Lean management.
  • Comprendre l'intérêt et utiliser la méthode d'analyse d'un flux de valeur : la Value Stream Mapping.
  • Choisir les chantiers d'amélioration Kaizen : "amélioration pas à pas".
  • Décider des chantiers 5S pour une meilleure organisation.
  • Utiliser le cycle DMAIC pour résoudre les problèmes (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler).
  • Appréhender les principaux outils dédiés au Lean management, charte de projet, QQOQCP, analyse des causes, etc.

Travaux pratiques
Etudes d'un exemple de réalisation de VSM et de chantiers Kaizen. Entraînement à la réalisation d'une charte de projet.

La clé de la réussite : des méthodes concomitantes

  • Préserver le plus longtemps possible les équipements avec le TPM (Total Productive Maintenance).
  • Pratiquer le 5S en tant que socle à la Total Productive Maintenance.
  • Détecter les écarts par rapport aux standards avec le management visuel.
  • Former aux standards avec le TWI (Training Within Industry).

Travaux pratiques
Bilan de l'évolution des opinions sur la méthode Lean et perspectives éventuelles. Réalisation d'un plan d'action à l'aide du QQOQCP et du PDCA.

Participants / Prérequis

» Participants

Managers, responsables qualité, chefs de projet, DRH, ou DG souhaitant comprendre l'intérêt qu'il/elle peut tirer d'un tel programme.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

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Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Yonathan B. 01/06/2018
4 / 5
Contenu intéressant. Peut-être trop de temps passé sur l'historique. Il aurait fallu en consacrer un peu pour un exercice pratique
Avis client 4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

Pour vous inscrire

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PARIS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.