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Lean Management : état de l'art

Lean Management : état de l'art

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Le Lean Management est un élément clé de la gestion de la performance. Depuis son apparition, l'application de ses principes a apporté des résultats convaincants, parfois spectaculaires. Mais le Lean n'est pas une approche statique : il se développe, évolue, s'étend en permanence et concerne désormais de nombreux domaines d'applications. Dans ce cours, nous allons parcourir l'histoire du Lean Management et du Six Sigma®, de leurs origines jusqu'à leurs dernières évolutions, et montrer comment appréhender et réussir une démarche d'amélioration de la performance fondée sur ces approches.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours de synthèse en présentiel ou en classe à distance

Réf. LME
Prix : 890 € H.T.
  1j - 7h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Le Lean Management est un élément clé de la gestion de la performance. Depuis son apparition, l'application de ses principes a apporté des résultats convaincants, parfois spectaculaires. Mais le Lean n'est pas une approche statique : il se développe, évolue, s'étend en permanence et concerne désormais de nombreux domaines d'applications. Dans ce cours, nous allons parcourir l'histoire du Lean Management et du Six Sigma®, de leurs origines jusqu'à leurs dernières évolutions, et montrer comment appréhender et réussir une démarche d'amélioration de la performance fondée sur ces approches.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Connaître les origines et les principes fondateurs du Lean Management et du Six Sigma®
  • Comprendre comment et pourquoi ces approches connaissent le succès
  • Analyser le déploiement des différentes approches dans l'industrie, les services et les Systèmes d'Information
  • Comprendre comment réussir une démarche de transformation et d'amélioration de la performance fondée sur ces approches

Public concerné
Directeurs et membres du Comité de Direction, Responsables Performance, Qualité ou Systèmes d'Information et toute personne en charge de l'organisation de l'entreprise.

Prérequis
Connaissances de l'entreprise. Expérience du déroulement d'un projet.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Toyota Production System, Lean Management et Six Sigma® : les origines

  • Le Toyota Production System : le contexte économique après la seconde guerre mondiale.
  • Les 14 principes fondateurs du Toyota Production System.
  • Du Toyota Production System au Lean Management : l'analyse du MIT et "le Système qui va changer le monde".
  • Les principes fondateurs du Lean Management : de la Voix du Client au flux tiré en minimisant les gaspillages.
  • La naissance du Six Sigma® : de la TQM à l'approche statistique chez Motorola. Les précurseurs de l'approche.
  • Les principes fondateurs du Six Sigma® : maîtriser la variation des processus comme clé pour atteindre le "0 défaut".
  • Lean Management et Six Sigma® : comparatif des deux approches, différences et similitudes.
  • Les synergies des deux approches : comment vitesse et qualité sont liées et permettent d'obtenir le "1+1=3" ?
  • Plusieurs retours d'expériences sur l'approche intégrée : mises en œuvre et critères d'utilisation.

Applications dans l'industrie, les services et les SI

  • Le Lean Management dans l'industrie : domaines d'application, spécificités d'implémentation et outils.
  • Le Lean Management dans les services : techniques et outils d'implémentations, domaines couverts, spécificités...
  • La mise en œuvre du Lean Management : études de cas réels et retours d'expérience.
  • Comment et pourquoi le Lean Management permet d'améliorer la performance des fonctions support d'une entreprise ?
  • Les premières applications du Lean Management au développement logiciel : le manifeste Agile.
  • Les méthodologies de développement logiciel inspirées du Lean Management.
  • Les autres applications du Lean Management dans le Système d'Information : l'alignement stratégique et la gouvernance.
  • L'application du Lean Management aux activités support du Système d'Information.
  • La mesure de la performance et la mesure de la valeur créée dans le Système d'Information.
  • Les exemples de mise en œuvre du Lean Management dans le SI : études de cas réels et retours d'expérience.
  • Le Lean IT comme levier pour réussir la transformation digitale de l'entreprise.

Les applications les plus récentes : ToC LSS, Lean Startup et Running Lean

  • La Théorie des Contraintes : origines, principes fondateurs et applications.
  • La Théorie des Contraintes : les goulots, le système "tambour, tampon, corde". Exemples d'application et études de cas.
  • Le Lean Six Sigma® et la théorie des contraintes : comparatif des deux approches, différences et similitudes.
  • Le Lean Six Sigma® et la théorie des contraintes : les synergies des 2 approches, études de cas, retours d'expérience.
  • Le Lean Startup : origines, principes fondateurs et applications. Les facteurs de succès.
  • Le Lean Startup : vision, pilotage et accélération.
  • Le Lean Startup : zoom sur la boucle de feedback "produire-mesurer-apprendre".
  • La méthode Running Lean : origines, principes fondateurs et applications.
  • Du Lean Startup au Running Lean : similitudes et différences.
  • La mise en œuvre d'une démarche Lean pour les startups, mais également pour d'autres types d'organisations.
  • Autres exemples d'application : conception d'un nouveau produit ou création d'un nouveau service...

La transformation Lean : les facteurs clés pour réussir

  • Les impacts du Lean Management dans la répartition des rôles et des responsabilités au sein d'une entreprise.
  • Comment réussir les changements de paradigmes des acteurs de l'organisation ?
  • L'impact du Lean Management sur les relations managériales : repenser le management.
  • Les prérequis et les facteurs clés de succès pour réussir sa transformation Lean.
  • Des stratégies de déploiement alignées avec les principes de la démarche Lean.
  • Des expériences réussies de transformation Lean.


Modalités pratiques
Méthodes pédagogiques;
Présentation d'exemples concrets, échanges et retours d'expérience sur des cas réels.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
4,4 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
GIROD M.
04/03/22
3 / 5

Contenu dense et intéressant
GUIOT V.
04/03/22
5 / 5

Superbe formateur, adorable, pédagogue. Un superbe moment. Prête à relever le défit du lean management ! Merciiiiiiii ??
STÉPHANE R.
04/03/22
5 / 5

Complet.




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Le 17 février 2023
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Paris La Défense
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Le 17 février 2023
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Classe à distance
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Le 26 mai 2023
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Le 26 mai 2023
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Paris La Défense
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Le 4 septembre 2023
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Le 4 septembre 2023
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Le 24 novembre 2023
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Le 24 novembre 2023
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