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Manager en mode start-up : les bonnes pratiques

certification DiGiTT® à distance, en option

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Les entreprises dites "startups" se différencient par leur capacité à imaginer de nouveaux usages avec des moyens réduits et des services innovants. S'imprégner de la culture startup pour animer votre équipe vous permettra de favoriser l'intelligence collective et de gagner en Agilité.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. WYF
Prix : 1450 € H.T.
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Certification : 180 € HT




Les entreprises dites "startups" se différencient par leur capacité à imaginer de nouveaux usages avec des moyens réduits et des services innovants. S'imprégner de la culture startup pour animer votre équipe vous permettra de favoriser l'intelligence collective et de gagner en Agilité.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Se renouveler en adoptant une culture digitale
  • Intégrer l'esprit startup dans son management pour favoriser l'Agilité
  • Créer une culture collaborative pour fluidifier les échanges et relations
  • S'inspirer des pratiques managériales des startups pour innover

Public concerné
Responsables d'équipe, managers, chefs de projets, entrepreneurs, dirigeants

Prérequis
Avoir une sensibilité pour l'environnement startup et avoir des notions sur l'univers du digital.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Plonger dans l'esprit startup

  • Comprendre le schéma de fonctionnement des startups.
  • Définir les facteurs clé de succès.
  • Identifier les sources d’échec des startups et éviter les pièges.
  • Vivre la culture startup et agir sur la motivation des équipes.
  • Redéfinir l'espace et le temps du travail : le home office, le "just in time", l'esprit "one roof".
  • Utiliser les outils de veille omnicanale, de communication et de travail collaboratif.
  • Comprendre les évolutions vers un management 4.0.
  • Identifier les perspectives 4.0 : les attentes des "millennials" au sein d'un environnement V.U.C.A.
Travaux pratiques
Comparatif culture et organisation d'une entreprise traditionnelle versus startup. Pratique d'outils de gestion de l'information au sein de l'équipe. (morning huddle, speed meetings, asakai...)

Développer une posture de manager Agile

  • Devenir un manager Agile pour gagner en efficacité.
  • Comprendre le principe d'effectuation.
  • S'imprégner des méthodes Agiles : Scrum, lean startup, design thinking, MVP...
  • Adopter l'approche design thinking.
  • Utiliser les outils du design thinking : mindmapping, Storytelling, visualisation…
  • Aligner le système d'évaluation des collaborateurs sur les objectifs d'innovation.
  • Développer les aptitudes du manager Agile.
  • Identifier les contextes favorables au management Agile.
Mise en situation
Lancement d'un atelier de créativité, utilisation des outils du design thinking.

Encourager l'esprit startup dans une grande entreprise

  • Favoriser une stratégie de rupture et d'apprentissage à défaut d'une stratégie concurrentielle.
  • Utiliser l'approche "customer centric".
  • Alléger les process et révéler les personnalités.
  • Créer un cadre qui libère l’énergie des collaborateurs lors des réunions.
  • Développer l’esprit d’initiative et le droit à l’erreur constructif.
  • Pitcher son projet pour persuader et convaincre.
  • Intégrer un écosystème startup. Placer l'humain au cœur de son organisation et le client au cœur du modèle économique.
  • Explorer les pistes qui rendent l'entreprise plus Agile, de l'open-innovation à la démarche artistique.
Mise en situation
Construction d'un projet d'équipe, pitch de son projet.


Modalités pratiques
Mise en situation
Apports théoriques, échanges, exercices et cas pratiques.
Méthodes pédagogiques;
Pédagogie active basée sur des échanges, des exemples, des exercices pratiques et une évaluation tout au long de la formation.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Options
Certification : 180 € HT
Certifiez-vous pour faire reconnaître vos compétences sur le marché et booster votre carrière.
L’option de certification se présente sous la forme d’un voucher ou d’une convocation qui vous permettra de passer l’examen à l’issue de la formation.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Du 6 au 7 octobre 2022 *
FR
Classe à distance
Session garantie
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