Manager en mode start-up : les bonnes pratiques

certification DiGiTT® à distance, en option

Manager en mode start-up : les bonnes pratiques

certification DiGiTT® à distance, en option

Les entreprises dites "startups" se différencient par leur capacité à imaginer de nouveaux usages avec des moyens réduits et des services innovants. S'imprégner de la culture startup pour animer votre équipe vous permettra de favoriser l'intelligence collective et de gagner en Agilité.

Inter

Intra

Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. WYF

Prix : 1450 € H.T.

2j - 14h

Pauses-café et
déjeuners offerts

En option :

Certification : 180 € HT

Dates, lieux et Inscription

Nous contacter

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

Se renouveler en adoptant une culture digitale
Intégrer l'esprit startup dans son management pour favoriser l'Agilité
Créer une culture collaborative pour fluidifier les échanges et relations
S'inspirer des pratiques managériales des startups pour innover

Public concerné

Responsables d'équipe, managers, chefs de projets, entrepreneurs, dirigeants

Prérequis

Avoir une sensibilité pour l'environnement startup et avoir des notions sur l'univers du digital.

Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.

Programme de la formation

Plonger dans l'esprit startup

Comprendre le schéma de fonctionnement des startups.
Définir les facteurs clé de succès.
Identifier les sources d’échec des startups et éviter les pièges.
Vivre la culture startup et agir sur la motivation des équipes.
Redéfinir l'espace et le temps du travail : le home office, le "just in time", l'esprit "one roof".
Utiliser les outils de veille omnicanale, de communication et de travail collaboratif.
Comprendre les évolutions vers un management 4.0.
Identifier les perspectives 4.0 : les attentes des "millennials" au sein d'un environnement V.U.C.A.

Travaux pratiques

Comparatif culture et organisation d'une entreprise traditionnelle versus startup. Pratique d'outils de gestion de l'information au sein de l'équipe. (morning huddle, speed meetings, asakai...)

Développer une posture de manager Agile

Devenir un manager Agile pour gagner en efficacité.
Comprendre le principe d'effectuation.
S'imprégner des méthodes Agiles : Scrum, lean startup, design thinking, MVP...
Adopter l'approche design thinking.
Utiliser les outils du design thinking : mindmapping, Storytelling, visualisation…
Aligner le système d'évaluation des collaborateurs sur les objectifs d'innovation.
Développer les aptitudes du manager Agile.
Identifier les contextes favorables au management Agile.

Mise en situation

Lancement d'un atelier de créativité, utilisation des outils du design thinking.

Encourager l'esprit startup dans une grande entreprise

Favoriser une stratégie de rupture et d'apprentissage à défaut d'une stratégie concurrentielle.
Utiliser l'approche "customer centric".
Alléger les process et révéler les personnalités.
Créer un cadre qui libère l’énergie des collaborateurs lors des réunions.
Développer l’esprit d’initiative et le droit à l’erreur constructif.
Pitcher son projet pour persuader et convaincre.
Intégrer un écosystème startup. Placer l'humain au cœur de son organisation et le client au cœur du modèle économique.
Explorer les pistes qui rendent l'entreprise plus Agile, de l'open-innovation à la démarche artistique.

Mise en situation

Construction d'un projet d'équipe, pitch de son projet.

Modalités pratiques

Mise en situation

Apports théoriques, échanges, exercices et cas pratiques.

Méthodes pédagogiques;

Pédagogie active basée sur des échanges, des exemples, des exercices pratiques et une évaluation tout au long de la formation.

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Options

Certification : 180 € HT

Certifiez-vous pour faire reconnaître vos compétences sur le marché et booster votre carrière.

L’option de certification se présente sous la forme d’un voucher ou d’une convocation qui vous permettra de passer l’examen à l’issue de la formation.

Solutions de financement

Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.

Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.

En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.

Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux