Plonger dans l'esprit startup
- Comprendre le schéma de fonctionnement des startups.
- Définir les facteurs clé de succès.
- Identifier les sources d’échec des startups et éviter les pièges.
- Vivre la culture startup et agir sur la motivation des équipes.
- Redéfinir l'espace et le temps du travail : le home office, le "just in time", l'esprit "one roof".
- Utiliser les outils de veille omnicanale, de communication et de travail collaboratif.
- Comprendre les évolutions vers un management 4.0.
- Identifier les perspectives 4.0 : les attentes des "millennials" au sein d'un environnement V.U.C.A.
- Comprendre le schéma de fonctionnement des startups.
- Définir les facteurs clé de succès.
- Identifier les sources d’échec des startups et éviter les pièges.
- Vivre la culture startup et agir sur la motivation des équipes.
- Redéfinir l'espace et le temps du travail : le home office, le "just in time", l'esprit "one roof".
- Utiliser les outils de veille omnicanale, de communication et de travail collaboratif.
- Comprendre les évolutions vers un management 4.0.
- Identifier les perspectives 4.0 : les attentes des "millennials" au sein d'un environnement V.U.C.A.
Travaux pratiques
Comparatif culture et organisation d'une entreprise traditionnelle versus startup. Pratique d'outils de gestion de l'information au sein de l'équipe. (morning huddle, speed meetings, asakai...)
Développer une posture de manager Agile
- Devenir un manager Agile pour gagner en efficacité.
- Comprendre le principe d'effectuation.
- S'imprégner des méthodes Agiles : Scrum, lean startup, design thinking, MVP...
- Adopter l'approche design thinking.
- Utiliser les outils du design thinking : mindmapping, Storytelling, visualisation…
- Aligner le système d'évaluation des collaborateurs sur les objectifs d'innovation.
- Développer les aptitudes du manager Agile.
- Identifier les contextes favorables au management Agile.
- Devenir un manager Agile pour gagner en efficacité.
- Comprendre le principe d'effectuation.
- S'imprégner des méthodes Agiles : Scrum, lean startup, design thinking, MVP...
- Adopter l'approche design thinking.
- Utiliser les outils du design thinking : mindmapping, Storytelling, visualisation…
- Aligner le système d'évaluation des collaborateurs sur les objectifs d'innovation.
- Développer les aptitudes du manager Agile.
- Identifier les contextes favorables au management Agile.
Mise en situation
Lancement d'un atelier de créativité, utilisation des outils du design thinking.
Encourager l'esprit startup dans une grande entreprise
- Favoriser une stratégie de rupture et d'apprentissage à défaut d'une stratégie concurrentielle.
- Utiliser l'approche "customer centric".
- Alléger les process et révéler les personnalités.
- Créer un cadre qui libère l’énergie des collaborateurs lors des réunions.
- Développer l’esprit d’initiative et le droit à l’erreur constructif.
- Pitcher son projet pour persuader et convaincre.
- Intégrer un écosystème startup. Placer l'humain au cœur de son organisation et le client au cœur du modèle économique.
- Explorer les pistes qui rendent l'entreprise plus Agile, de l'open-innovation à la démarche artistique.
- Favoriser une stratégie de rupture et d'apprentissage à défaut d'une stratégie concurrentielle.
- Utiliser l'approche "customer centric".
- Alléger les process et révéler les personnalités.
- Créer un cadre qui libère l’énergie des collaborateurs lors des réunions.
- Développer l’esprit d’initiative et le droit à l’erreur constructif.
- Pitcher son projet pour persuader et convaincre.
- Intégrer un écosystème startup. Placer l'humain au cœur de son organisation et le client au cœur du modèle économique.
- Explorer les pistes qui rendent l'entreprise plus Agile, de l'open-innovation à la démarche artistique.
Mise en situation
Construction d'un projet d'équipe, pitch de son projet.
2j - 14h 
