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Formation Manager par l'amélioration continue

4,3 / 5
Stage pratique
Best
Durée : 2 jours
Réf : AME
Prix  2021 : 1490 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Cycles certifiants
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Piloter et communiquer autour des résultats donne l'élan indispensable à la pérennisation des démarches d'amélioration. Ce cours revisite les outils traditionnels de l'amélioration continue et donne les clés indispensables pour piloter et communiquer au plus près des opérations.

Objectifs pédagogiques

  • Déterminer les objectifs de la démarche
  • Planifier les étapes d'une démarche d'amélioration continue
  • Piloter la démarche d'amélioration au sein de son entité
  • Communiquer pour faire perdurer la démarche

Travaux pratiques

Autodiagnostic, échanges d'expériences, études de cas, construction de fiches techniques.
PROGRAMME DE FORMATION

Les fondements de l'amélioration

  • Bref rappel historique.
  • Identifier les différences entre Qualité totale, Lean, Kaizen, Six Sigma, amélioration continue.
  • Connaître la notion de base : le PDCA.
  • Piloter, organiser et structurer l'amélioration.

Travaux pratiques
Découverte par le jeu des chiffres.

Conduire un projet d'amélioration continue

  • Définir les outils de base de gestion de projet : calendrier, gestion des ressources, avancement.
  • Planifier les étapes : partage du diagnostic, réunions d'ouverture, d'avancement et de clôture.

Travaux pratiques
Retours d'expérience et autodiagnostic sur les outils rencontrés et utilisés.

Réaliser et partager un diagnostic

  • Apprendre à utiliser le bon outil de diagnostic.
  • Choisir un objectif SMART.
  • Identifier les sources de pertes dans son entreprise.

Travaux pratiques
Exercices de mise en forme de données, atelier de définition d'objectifs.

Résoudre le problème au plus près du terrain

  • Commençons simplement : les 5P.
  • Découvrir les étapes incontournables et s'approprier les outils associés.
  • Posons le problème : QQOQCPC, est/n'est pas.
  • Recherchons les causes : remue-méninges, Metaplan, les 5M.
  • Recherche de solution : créativité, aide à l'exhaustivité.
  • Choisir : évaluer, classer, hiérarchiser, trier...

Travaux pratiques
Exercices pratiques sur la résolution de problèmes : poser les bonnes questions.

Les autres outils d'amélioration continue

  • Utiliser les statistiques : SPC.
  • Découvrir le travail de groupe pour diminuer la taille des lots avec le SMED.
  • Utiliser les chantiers Hoshin pour améliorer les flux et la performance.
  • Définir le nouvel outil l'A3.
  • Parcourir le 5S ou la méthode "DANSE".

Travaux pratiques
Illustration par les exemples.

Communiquer et motiver efficacement, au plus près des opérations

  • Comprendre l'importance de la communication.
  • Accueillir les freins aux changements.
  • Accompagner ses équipes vers l'autonomie.
  • Définir les destinataires des informations et les moyens associés.
  • Savoir donner du feedback et créer du sens.
  • Le management visuel.

Travaux pratiques
Définition des plans et moyens de communication, réflexion sur la dynamique créée.

Cycles certifiants
Participants / Prérequis

» Participants

Managers de proximité et chefs de services désirant utiliser des outils pragmatiques pour améliorer les performances de leur secteur.

» Prérequis

Avoir une expérience de management de terrain ou d'animation d'équipe.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Anglard 25/02/2021
5 / 5
Intervention très intéressante
franck C. 25/02/2021
5 / 5
Super formation enrichissante
Edy L. 03/11/2020
4 / 5
Approche et elements présentés de qualité Satisfaisant dans la globalité
Afficher plus d’avis
Miggiano 03/11/2020
4 / 5
Très bonne formation
Michel A. 29/10/2020
4 / 5
Contenu pédagogique aurait gagné à être en couleur.
Gilles R. 29/10/2020
5 / 5
Un peu rapide, cela donne une bonne synthèse des différents outils
Aurélie P. 29/10/2020
3 / 5
Nous sommes passés trop rapidement sur l'intérêt des différentes techniques : lean, kanzen etc. pour voir dans quel contexte ces méthodes sont à privilégier.
Arnaud R. 29/10/2020
4 / 5
parfaitement adapté à mon besoin Bonne pédagogie du formateur avec exemples vécus
GREGAM L. 29/10/2020
4 / 5
Le contenu était intéressant et le formateur l'a rendu vivant et logique. Au début cela pouvait paraître brouillon mais tout a pris un sens à la fin.
SANDRINE K. 22/06/2020
4 / 5
Très bien. La formation en distanciel a ses limites en terme notamment d'interactions, de travaux collectifs. Et donc un moindre équilibre théorie / pratique. Moins d'exercices. La notation reflête mon ressenti mais avec prise en compte des conditions (distanciel), éléments sur lesquels l'animateur et l'organisme n'ont que peu de prise. Groupe de stagiaires très motivant. Animateur super intéressant / pédagogu
Mourad O. 22/06/2020
5 / 5
Grande qualité de l'animation.
pascal B. 22/06/2020
5 / 5
Approche hautement maitrisée > Le contenu de la formation est fournie et tres instructif > Le formateur tres a l aise avec son sujet et performant malgre les conditions
Avis client 4,3 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

CLASSE A DISTANCE

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.