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Managers : boostez votre efficacité personnelle

Managers : boostez votre efficacité personnelle

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Pour un manager, l'efficacité personnelle est aussi importante que les compétences managériales et organisationnelles. Ce stage vous montrera comment gérer le stress et le temps, animer une réunion, convaincre et agir avec pondération et efficacité avec son équipe.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. PEM
Prix : 1890 € H.T.
  3j - 21h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Pour un manager, l'efficacité personnelle est aussi importante que les compétences managériales et organisationnelles. Ce stage vous montrera comment gérer le stress et le temps, animer une réunion, convaincre et agir avec pondération et efficacité avec son équipe.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Gérer son stress et son temps
  • Convaincre lors d'une prise de parole
  • Animer une réunion
  • Gérer les conflits au sein de son équipe

Public concerné
Nouveaux managers ou managers confirmés.

Prérequis
Connaître les fondamentaux du management.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

S'automotiver

  • Développer en permanence ses propres talents.
  • Bâtir et rebâtir son projet professionnel.
  • S'enthousiasmer pour atteindre ses objectifs.
  • Développer la confiance en soi.

Prendre la parole

  • La maîtrise du discours et de l'objectif.
  • Improviser, la maîtrise du trac, se mettre en scène.
  • La maîtrise de la gestuelle et de l'environnement.
Mise en situation
Prise de parole en public : intervention sur un sujet maîtrisé devant le groupe. Débriefing collectif.

Animer une réunion

  • Le fonctionnement d'un groupe.
  • La communication face à un groupe et les rôles.
  • Les techniques d'animateur.
  • Les outils de communication face à un groupe.
  • Les actions à mener pour réussir une réunion.
Mise en situation
Animation par anticipation de la prochaine réunion programmée ou à programmer avec ses collaborateurs. Débriefing collectif.

Gérer les conflits

  • Les réflexes de base en situation conflictuelle.
  • Une méthode générale de traitement des conflits.
  • Gérer efficacement les résistances au changement.
Exercice
Découvrir les "origines cachées des conflits" : identification de ses attitudes ou tendances comportementales naturelles pouvant générer des tensions ou des situations conflictuelles.

Gérer le stress

  • Echapper aux pressions aussi bien physiques que psychologiques.
  • Les outils de la gestion du stress au quotidien.
  • La relaxation minute, déclencher une détente réflexe.
  • Travailler sans s'épuiser et récupérer rapidement de l'énergie.
  • Votre programme anti-stress.
Exercice
Autodiagnostic de ses messages contraignants et de leur impact sur la perception du stress.

Gérer son temps

  • Les véritables causes des problèmes de gestion de temps.
  • La dimension personnelle de la gestion du temps.
  • Qu'est-ce qui est réellement important et urgent ?
  • Les principes et les règles d'une bonne gestion du temps.
Travaux pratiques
Application de la matrice d'Eisenhower à ses tâches quotidiennes. Débriefing collectif.


Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
ANNIE L.
14/12/20
5 / 5

Animateur traite le sujets de manière ordonnée, logique et adaptée. Il s’adapte aux difficultés techniques des uns et des autres.
EMILIE S.
14/12/20
2 / 5

L’approche pédagogique ne correspondait pas à mes attentes
MARIA H.
14/12/20
2 / 5

Formateur/animateur A EVITER En 1ans et demi c’est la 4ieme formation que je fais sur le management, c’est le pire formateur que j’ai eu. - Manque d’implication des participants - Manque gestion de temps - Manque gestion des priorités demandées par les participants. N’empêche, dans chaque formation il y a des choses à apprendre, j’ai retenu ce qui est valable pour moi, en terme d’outil et idées,




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 21 au 23 septembre 2022
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 21 au 23 septembre 2022 *
FR
Paris La Défense
Session garantie
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Du 28 au 30 septembre 2022
FR
Lyon
S’inscrire
Du 23 au 25 novembre 2022
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 23 au 25 novembre 2022
FR
Paris La Défense
S’inscrire
Du 14 au 16 décembre 2022
FR
Lyon
S’inscrire