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Méthode Agile Scrum

Méthode Agile Scrum

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Rompant avec la gestion de projet traditionnelle, le modèle agile Scrum propose une direction et une planification du projet réévaluées en continu, au rythme des "sprints". Ce stage vous apprendra à travailler par itérations, à obtenir une relation client/fournisseur de confiance, à construire l'avancement du projet sur des bases réalistes et à composer avec des priorités changeantes.


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Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. RUM
Prix : 1590 € H.T.
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Rompant avec la gestion de projet traditionnelle, le modèle agile Scrum propose une direction et une planification du projet réévaluées en continu, au rythme des "sprints". Ce stage vous apprendra à travailler par itérations, à obtenir une relation client/fournisseur de confiance, à construire l'avancement du projet sur des bases réalistes et à composer avec des priorités changeantes.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre les différents rôles dans un projet Scrum
  • Ecrire des User Stories et leur donner une valeur business
  • Estimer la charge de développement d'une story
  • Construire un plan de release
  • Définir le contenu d'un sprint (backlog)
  • Organiser le déroulement d'un sprint et en faire la revue

Public concerné
Chefs de projets, analystes concepteurs, responsables qualité, responsables méthodes, développeurs.

Prérequis
Connaissances de base en gestion de projets logiciels. Expérience souhaitable.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Introduction

  • Le contexte et les origines des méthodes Agiles.
  • La gestion de projet classique.
  • Les raisons d'être de l'agilité.
  • Dans quel contexte l'approche Scrum est-elle efficace ?
  • Présentation des grands principes retenus par la méthode Scrum : une vue globale.
Mise en situation
Ateliers : comprendre la problématique des projets "classiques". Découvrir les concepts agiles.

La démarche et l'organisation dans un projet Scrum

  • Le cycle de vie d'un projet Scrum.
  • Une approche itérative et incrémentale : les release, les stories.
  • L'intérêt d'itérations identiques.
  • L'auto-organisation et la collaboration.
  • L'amélioration continue.
  • Présentation de la responsabilité de chaque acteur Scrum : le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement.
  • Quelles sont les compétences souhaitées ?
  • D'autres rôles : le coach, le facilitateur, les stakeholders.
  • Vue synthétique des processus dans un projet Scrum.
  • La gestion des changements dans Scrum.
Mise en situation
Atelier : Compréhension des différents rôles intervenant sur le projet Scrum.

Les points-clés et les artefacts dans le projet Scrum

  • Le cycle de vie d'un projet Scrum.
  • L'itération, la notion de Sprint.
  • Exigences produit, le Backlog produit (liste des "User Stories").
  • Tâches à réaliser sur un sprint, le Sprint Backlog.
  • La notion de "Reste à Faire", les Burndown Charts.
  • Le Sprint Planning Meeting, la planification du Sprint.
  • Le plan de releases, la Release Planning Meeting.
Echanges
Définir pour le projet la signification du "fini" pour une release, un sprint, une User Story.

Définition des exigences et des priorités

  • Définition détaillée de la "User Story" (histoires d'utilisateurs).
  • La notion de "valeur business" d'une Story.
  • Workshop d'écriture des Users Stories, Product Backlog Grooming.
  • Ecriture du test de recette qui valide une Story.
  • Les fonctionnalités retenues, le Backlog produit ("le carnet de produit").
  • Prioriser les fonctionnalités, le modèle de Kano.
  • Les outils pour la gestion des exigences.
Exercice
Décrire une User Story à partir des différentes méthodes proposées. Partant d'un besoin exprimé par le client, identifier, décrire et prioriser les Users Stories correspondantes. Aborder la notion de "valeur business" des Users Stories, pour les prioriser.

Les principes de planification Scrum

  • Découpage d'un projet en releases.
  • Les points d'effort pour une User Story.
  • Le Planning Poker pour estimer l'effort.
  • Mesure de la capacité de réalisation de l'équipe.
  • La planification de la release : associer les éléments du backlog aux sprints.
  • Construire le plan de release, la Roadmap.
Exercice
Découvrir l'estimation des charges sur Scrum. Du story mapping à la Roadmap : conduire une séance de Planning Poker. Identifier les différents sprints et construire un plan de release.

Organisation et déroulement d'un sprint

  • La réunion de planification du sprint (Sprint Planning Meeting).
  • Définition du périmètre du sprint.
  • Comment déduire les tâches à partir des stories du backlog de produit.
  • Définition du plan contenant la liste des tâches (Le backlog du sprint).
  • Estimation collective des charges pour chaque tâche. Engagements de l'équipe.
  • Tâches prioritaires. Affectation des tâches non réalisées sur les sprints précédents.
  • Affectation des tâches par les membres de l'équipe pour le démarrage du Sprint.
  • Valider les prérequis au lancement d'un sprint .
  • L'organisation du travail au quotidien, le Daily Meeting.
  • Définir l'avancement, la notion de "Done".
  • La fin et la revue d'un Sprint, "Sprint Review".
  • Le feedback, l'amélioration continue.
Exercice
Daily Meeting, l'intérêt d'une vue partagée du projet. Élaborer un blacklog de sprint : identifier les tâches des stories du premier sprint. Atelier groupe : mettre à jour les burndows de sprint et de release à la fin du premier sprint.

Mettre en place Scrum

  • Scrum et la sous-traitance.
  • Motivation et rythme de l'équipe. L'accompagnement du changement.
  • Outils et leurs valeurs ajoutées. Présentation de différents outils dédiés à Scrum.
  • Ingénierie logicielle : conception simple, programmation en binôme, intégration continue.
Mise en situation
Atelier : rétrospective sur la mise en place de Scrum dans son organisation.


Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Parcours certifiants associés
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Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
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  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
4,5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
CORENTIN D.
21/04/22
5 / 5

Le contenu est riche et la pédagogie au top.
ALAIN B.
21/04/22
5 / 5

Formation très intéressante pour moi qui ne connaissais pas la méthode AGILE Formation très dynamique animée par un très bon formateur
LAURENT M.
21/04/22
2 / 5

Le distanciel n’aide pas. Impossible de suivre les exercices sur les supports fournis car ne correspondaient pas à ceux utilisés par le formateur. Peu de participation du groupe. Manque de structure beaucoup de notions effleurées... Forts doutes sur la pertinence des exemples... trop dans la théorie qui est très loin de la vrai vie.




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 15 au 16 décembre 2022 *
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Classe à distance
Session garantie
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Du 5 au 6 janvier 2023
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Classe à distance
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Du 12 au 13 janvier 2023
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Niort
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Du 12 au 13 janvier 2023
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Bordeaux
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Du 12 au 13 janvier 2023
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Toulouse
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Du 19 au 20 janvier 2023
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Nantes
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Du 19 au 20 janvier 2023
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Rennes
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Du 19 au 20 janvier 2023
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Du 19 au 20 janvier 2023 *
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Session garantie
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Du 19 au 20 janvier 2023
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Strasbourg
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Du 26 au 27 janvier 2023 *
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Lyon
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Du 2 au 3 février 2023
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Du 2 au 3 février 2023
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Aix-en-Provence
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Du 2 au 3 février 2023
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Du 2 au 3 février 2023
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Du 2 au 3 février 2023
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Clermont-Ferrand
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Du 2 au 3 février 2023
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Du 16 au 17 février 2023
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Du 16 au 17 février 2023
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Du 2 au 3 mars 2023
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Du 9 au 10 mars 2023
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Du 16 au 17 mars 2023
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Du 16 au 17 mars 2023
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Du 1 au 2 juin 2023
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Du 8 au 9 juin 2023
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Du 8 au 9 juin 2023
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Du 12 au 13 juin 2023
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Du 15 au 16 juin 2023
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Du 15 au 16 juin 2023
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Du 6 au 7 juillet 2023
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Du 6 au 7 juillet 2023
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Du 6 au 7 juillet 2023
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Du 20 au 21 juillet 2023
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Du 20 au 21 juillet 2023
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Du 3 au 4 août 2023
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Du 3 au 4 août 2023
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Du 7 au 8 septembre 2023
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Du 21 au 22 septembre 2023
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Du 21 au 22 septembre 2023
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Du 21 au 22 septembre 2023
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Du 5 au 6 octobre 2023
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Du 5 au 6 octobre 2023
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Du 5 au 6 octobre 2023
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Du 5 au 6 octobre 2023
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Du 5 au 6 octobre 2023
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Du 5 au 6 octobre 2023
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Du 9 au 10 octobre 2023
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Du 9 au 10 octobre 2023
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Du 9 au 10 octobre 2023
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Du 19 au 20 octobre 2023
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Du 19 au 20 octobre 2023
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Du 19 au 20 octobre 2023
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Du 19 au 20 octobre 2023
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Du 30 au 31 octobre 2023
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Du 30 au 31 octobre 2023
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Du 30 au 31 octobre 2023
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Du 30 au 31 octobre 2023
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Du 16 au 17 novembre 2023
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Du 16 au 17 novembre 2023
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Du 16 au 17 novembre 2023
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Du 16 au 17 novembre 2023
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Du 16 au 17 novembre 2023
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Du 16 au 17 novembre 2023
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Du 16 au 17 novembre 2023
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Du 7 au 8 décembre 2023
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Paris La Défense
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Du 7 au 8 décembre 2023
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Du 14 au 15 décembre 2023
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Classe à distance
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Du 14 au 15 décembre 2023
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Paris La Défense
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Du 21 au 22 décembre 2023
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