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Formation Mettre en place et piloter avec succès sa GPEC

4,6 / 5
Stage pratique
Best
Durée : 2 jours
Réf : GCA
Prix  2021 : 1470 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis clients
Programme

Cette formation vous permettra d'acquérir les outils pour anticiper les besoins en compétences de votre entreprise en prenant en compte les choix stratégiques et l'évolution de son environnement et mettre en oeuvre une meilleure gestion des carrières des collaborateurs.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Conduire une démarche GPEC
  • Préparer le projet et organiser le pilotage GPEC
  • Mettre en place un plan d'action
  • Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GPEC

Travaux pratiques

Les stagiaires vont collecter des éléments pour conduire la démarche GPEC au sein de leur entreprise. Étude de cas fil conducteur.
PROGRAMME DE FORMATION

Connaître la finalité et les principes de la GPEC

  • Difficultés des entreprises en matière de management des compétences.
  • Principes généraux.
  • Bénéfices potentiels. Risques d'échec.

Travaux pratiques
Définir les finalités et les contours de la démarche GPEC.

Organiser le pilotage GPEC

  • Les acteurs clés.
  • Le cahier des charges.
  • Un planning réaliste et des moyens.
  • Communiquer sur la démarche.

Cadrer et préparer le projet

  • Ce qui influe sur la cible emplois et compétences de l'entreprise à 3 ou 5 ans.
  • Finalité. Objectifs.
  • Acteurs à impliquer. Comité de pilotage.
  • Métiers à prioriser. Futurs métiers de l'entreprise.
  • La cible : les bonnes questions à (se) poser, le mode de validation des premiers éléments.

Travaux pratiques
Étude de cas : Les stagiaires définissent le cadrage du projet GPEC à 3 ans.

Définir les compétences et les leviers d'actions

  • Définition de la "compétence".
  • Modes d'acquisition de la compétence.
  • Sur quoi, sur qui et comment agir ?

Travaux pratiques
Débat et échange d'idées.

Déterminer les livrables de la GPEC

  • En phase de mise en place et annuellement.
  • Le plan de professionnalisation.
  • Le turn-over et le plan d'embauche.

Mettre en place un plan d'action

  • Déterminer un plan d'action : objectifs, spécificités, responsabilités, échéances, moyens.
  • Impliquer et mobiliser les opérationnels à la GPEC.
  • Construire un plan de communication.
  • Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GPEC : formation, supports pédagogiques...
  • Suivi des actions mises en place en utilisant la méthode PDCA : Planifier, Réaliser, Vérifier, Corriger.

Travaux pratiques
Elaboration d'un plan d'action réaliste. Construction d'un plan de communication. Réflexion sur les méthodes de suivi et de contrôle.

Assurer la pérennité de la GPEC et faire le bilan

  • Rôle des acteurs.
  • Indicateurs. Comité GPEC et revue annuelle.
  • Éléments d'un plan d'action personnel pour développer une GPEC au sein de son entreprise.
  • Éléments de cadrage à faire valider par sa direction.

Travaux pratiques
Synthèse des points essentiels.

Participants / Prérequis

» Participants

Pour les responsables "métier" ou RH en charge de préparer l'entreprise à son contexte de demain.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

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(réponse sous 48h)

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Avis clients
picto avis clients
FRANÇOISE T. 04/02/2021
5 / 5
Formation très intéressante, approche pragmatique illustrée de nombreux exemples et cas pratique permettant de mettre en oeuvre rapidement et en confiance une démarche GPEC

PHILIPPE P. 25/01/2021
5 / 5
Super formateur ! Animation et contenu au top.. Bonne gestion du distanciel et on ne s’est pas senti à l’écart.. Très bonne formation

ZAMOUM . 25/01/2021
5 / 5
Joël est parfait !

CHRISTEL P. 25/01/2021
5 / 5
Excellent, très bons échanges, formateur extra

MARINE P. 25/01/2021
5 / 5
Joël est un bon formateur à l’écoute et sympathique. La formation était intéressante et complète.

BRUN . 25/01/2021
4 / 5
Contenu très dense. Explications claires et éclairées

ORNELLA G. 25/01/2021
4 / 5
Bonne formation qui m’a permise de découvrir les enjeux d’une GPEC Formateur agréable

BARBE S. 25/01/2021
5 / 5
Très bon formateur qui va au delà du sujet de la formation

ELODIE C. 29/10/2020
5 / 5
Contenu très pratique et adapté à notre problématiques d’entreprise. excellente animation.

DUSIGNE P. 15/07/2020
4 / 5
Les exercices auraient le mérite d’être plus détaillés (surtout le dernier) Des petits soucis de connexion, je suis plus adepte des formations en présentiel

VÉRONIQUE T. 15/07/2020
5 / 5
Formation complète. Utile et intéressante. Permet d’avoir de bonnes bases pour lancer le projet

HERVÉ L. 11/06/2020
5 / 5
Stage très pédagogique grâce à la formatrice

STÉPHANIE R. 11/06/2020
5 / 5
un livret pour le stagiaire en complément aurait été appréciable

ADELINE A. 11/06/2020
5 / 5
Très intéressant d’avoir une vision globale sur la méthodologie GPEC. Intéressant aussi de pouvoir échanger avec d’autres RH sur ce sujet. Intervenante qui a déjà mis en place une GPEC de manière concrete et donc pertinente.

LORRAIN SOPHIE F. 11/06/2020
5 / 5
Formation extrêmement intéressante avec une formatrice dynamique et ce malgré la contrainte de la visio.
Avis clients 4,6 / 5

Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.