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MSP®, Combined, Foundation & Practitioner, certifications

MSP®, Combined, Foundation & Practitioner, certifications

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Le management de programmes permet de gérer les ressources et les dépendances entre plusieurs projets tout en mettant en œuvre des changements stratégiques au sein de l'organisation. Ce cours vous permettra de maîtriser le syllabus MSP® (Managing Successful Programmes) pour réussir le management de programmes.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : MPS
Prix : 2930 € HT
  5j - 35h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Le management de programmes permet de gérer les ressources et les dépendances entre plusieurs projets tout en mettant en œuvre des changements stratégiques au sein de l'organisation. Ce cours vous permettra de maîtriser le syllabus MSP® (Managing Successful Programmes) pour réussir le management de programmes.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre et appliquer le syllabus MSP®
  • Gérer les programmes selon la méthodologie MSP®
  • Différencier les différents processus du flux de transformation de MSP®
  • Évaluer la mise en œuvre de MSP® dans divers scénarios de programme
  • Préparer et passer les examens de certification Foundation et Practitioner

Public concerné
Directeurs de programme, managers opérationnels, chefs de projet expérimentés, toute personne ayant un rôle dans un programme ou des projets connexes.

Prérequis
Bonnes connaissances de base des concepts de projets et programmes.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Certification incluse
A] En présentiel, le passage des examens Foundation et Practitioner est inclus. Le prérequis pour passer l'examen Practitioner est la réussite de l'examen Foundation. Le livre officiel "Managing Successful Programmes (Réf. ISBN 9780113313273)" est fourni au format papier. B] En classe à distance, un voucher est fourni pour le passage des des 2 examens en ligne, en différé après la session. Pour le Practitioner, l'e-book PDF officiel est fourni. Il est recommandé de se doter d'un PC pour l’examen et d'un autre appareil (smartphone, tablette, portable) pour consulter l'e-book PDF officiel (installation d'Adobe Digital Editions). L'e-book officiel peut être imprimé par vos soins pour plus de commodité. Support et certification en anglais. - Foundation : 1 H sans ressource autorisée, 70 questions. Admis à 50%. - Practitioner : 2,5 H avec ouvrage officiel, 8 questions. Admis à 50%.
Passage des certifications à distance
Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.

Partenariat
Ce cours est dispensé par ORSYS en association avec Quint Wellington Redwood accrédité par Peoplecert.

Programme de la formation

Introduction à la gestion de programmes et au MSP®

  • Caractéristiques des programmes, projets et portefeuilles. Le management de programmes.
  • Le framework MSP®. Quels contextes amènent à adopter le management de programmes ?
  • Quand utiliser MSP®. Les neuf thèmes de gouvernance des programmes.
  • Cycle de vie du programme.
Exercice
Questions sur les clés de succès d'un management de programmes. Identification de types de programmes, de facteurs de changement.

Concevoir un programme

  • L'organisation. Comité de pilotage : sponsor, le Senior Responsible Owner...
  • Structure d'organisation interprogrammes.
  • La vision. Son contenu. Définir un programme.
  • Réalisation de la définition du programme, approbation : rôles et responsabilités.
Exercice
Définir une organisation et des rôles.

Affiner l'élaboration du programme

  • Élaboration et livraison du plan (Blueprint). Itérations. Business case.
  • Engagement des parties prenantes. Les identifier et analyser. Leadership versus management. Plan de communication.
  • Gérer les tranches. Piloter les ressources. Gestion des risques. Résolution des problèmes.
  • Gestion de la qualité. Stratégie et plan qualité.
Exercice
Construire un business case, identifier les chapitres d'un Blueprint. Identifier et traiter des risques.

Mettre en œuvre le programme

  • Gestion de la rentabilité. Mesure des coûts et bénéfices. KPI.
  • Concrétiser les résultats : système de mesure. Accompagner les changements.
  • Fournir l'aptitude : aligner les projets aux objectifs du programme.
  • Coordination et contrôle. Clôturer un programme. Validation. Revue. Dissolution de l'équipe.
Exercice
Gestion de la rentabilité et des risques.

Contextualiser et appliquer MSP® à un scénario

  • Simulation d'un programme donné à travers le flux de transformation.
  • Création des documents de management concernés.
  • Discussion sur divers scénarios de développement.
Exercice
Appliquer la méthode MSP® à un scénario précis.

Passage des examens

  • Étude de cas et exemples. Questions types d'examens.
  • Formalités administratives.
  • Passage de l'examen MSP® Foundation.
  • Passage de l'examen MSP® Practitioner.


Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.


Avis clients
3,8 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
CONSEJO .
04/10/21
3 / 5

Fabrice est compétent et apporte la bonne information au bon moment. C’est très rassurant et permet de se reposer sur lui pour lever les éventuels doutes. Quelques problèmes matériels avec des écrans figés le 1er jour mais résolu par la suite. Gros souci avec le support de cours, pas disponible à la bonne version pendant les 5 jours. Ce qui ne facilite pas du tout le travail d’assimilation du contenu.
DAVID L.
04/10/21
3 / 5

Malgré les vérifications avant la formation, la formation a débuté sur l’ancienne version, nous avons reçu l’ancien livre. Disposer du livre avant la formation est nécessaire pour profiter pleinement de la formation. Cela éviterait de gérer les allers-retours en // de la formation. Heureusement, le passage de l’examen ne s’effectue pas en fin de semaine :-) Merci à Fabrice qui a fait au
CHRISTOPHE W.
04/10/21
3 / 5

Cours de qualité et délivré par un expert sur le sujet. Le contenu est suffisamment dense pour envisager une durée plus longue




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 28 février au 4 mars 2022
Classe à distance
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Du 28 février au 4 mars 2022
Paris La Défense
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Du 28 février au 4 mars 2022
Bruxelles
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Du 28 février au 4 mars 2022
Genève
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Du 28 février au 4 mars 2022
Luxembourg
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Du 27 juin au 1 juillet 2022
Luxembourg
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Du 27 juin au 1 juillet 2022
Genève
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Du 27 juin au 1 juillet 2022
Bruxelles
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Du 27 juin au 1 juillet 2022
Paris La Défense
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Du 27 juin au 1 juillet 2022
Classe à distance
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Du 19 au 23 septembre 2022
Classe à distance
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Du 19 au 23 septembre 2022
Paris La Défense
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Du 19 au 23 septembre 2022
Bruxelles
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Du 19 au 23 septembre 2022
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Du 14 au 18 novembre 2022
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