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Toutes nos formations DevOps et gestion de la production

Formation Open Source, outils DevOps

4,7 / 5
Séminaire
Durée : 2 jours
Réf : OSO
Prix  2021 : 2030 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
Financements
ActionsCo
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis clients
Programme

Le mouvement DevOps pose de nouveaux défis aux DSI traditionnelles ayant emprunté d'autres voies. Ce séminaire propose une analyse approfondie des éléments clés du mouvement DevOps et plus précisément des outils issus de l'Open Source qui permettent aux participants de s'inscrire plus aisément dans sa mise en œuvre.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Découvrir l'origine et les principes du mouvement DevOps
  • Appréhender les enjeux et les pratiques du DevOps
  • Évaluer et s'approprier les principaux outils Open Source pour DevOps ainsi que leurs limites
  • Savoir identifier les outils nécessaires et leurs usages au sein de l'usine logicielle
  • Identifier les étapes de mise en œuvre de la démarche, incluant l'anticipation des risques

Actions collectives

Ce cours fait partie des actions collectives Atlas, référence 27914

Méthodes pédagogiques

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers d'études de cas et d'échanges ciblés.
PROGRAMME DE FORMATION

DevOps, enjeux, origine et fondamentaux

  • Mutations engendrées par la (r)évolution digitale et les nouveaux challenges associés.
  • Solutions : méthodes Agiles et DevOps.
  • Différences avec les DSI traditionnelles.
  • Généalogie de DevOps : Méthodes Agiles et Lean Manufacturing.
  • Fondements du mouvement DevOps.

DevOps, de l'expression des besoins jusqu'à la production

  • Fonctionnement et procédés clés de la DSI DevOps.
  • Constituer des équipes pluridisciplinaires. L'apprentissage continu.
  • Construire la chaîne de productions logicielles et pratiques associées.
  • Sûreté de fonctionnement, feedbacks et amélioration continue.
  • Adapter la gouvernance : passer à une structure innovante.
  • Engagement de tous, le vrai défi pour les managers.
  • Faire évoluer les postures.
  • Management de la transformation DevOps : accompagner l'évolution.

Réflexion collective
Évolution culturelle de l’entreprise : freins et solutions.

Outils, positionnement, caractéristiques, risques et limites

  • Gestion des exigences, Agile/DevOps (Trello, Wekan, Flowdock, Taiga...). Collaboration (Slack, Hipchat, Rocket.Chat...).
  • Cloud (OpenStack, OpenShift Origin, Cloud Foundry...). Microservices et containers (Docker, Rkt, Kubernetes, Mesos...).
  • Gestion de configuration (GLPI, Fusion Inventory, SpaceWalk...). Gestion de version (Git, Github, Gitlab, Bitbucket...).
  • Intégration continue (Maven, Graddle, Jenkins, GitLab-CI, TeamCity, TravisCI, CircleCI, JUnit, PhPUnit, Mokito...).
  • Gestion des dépôts et d'environnements (DockerHub/Registry, Artifactory, Infrastructure As Code/Configuration As Code).
  • Automatisation des livraisons (Salstack, Vagrant, Terraform, CFEngine, Capistrano, Rundeck, Ansible, Chef, Puppet...).
  • Automatisation des tests (Fitness, SOAPUI, LynIS, Snort, ZAP, Jasmine, Appium, Selenium, Cucumber, Gatling, JMeter...).
  • Orchestration de release. Surveillance continue : monitoring/alerting et dashboard (ELK, Zabbix, Nagios...).

Etude de cas
Analyse des contextes technologiques et industriels variés.

Synthèse

  • Importance de la veille technologique.
  • Points à retenir.
  • Conclusion.
Participants / Prérequis

» Participants

Décideurs SI, métier, architectes techniques, concepteurs, développeurs/testeurs, exploitants, managers, chefs de projets, Scrum Masters, Product Owners, experts/consultants.

» Prérequis

Connaissance des services IT. Notions de base des méthodes agiles.
Intra / sur-mesure

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(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis clients
picto avis clients
KARL V. 21/01/2021
5 / 5
Très bon formateur, beaucoup de retours d’expérience et d’échanges.
STÉPHANE . 21/01/2021
5 / 5
Peut-être ajouter une diapo faisant état de l’ensemble des étapes d’un CI/CD en y associant le périmètre des outils présentés
GUELLEC S. 21/01/2021
4 / 5
Exemples concrets issus de l’expérience du formateur et des participants
Afficher plus d’avis
FRANCK L. 21/01/2021
5 / 5
Très intéressant et bien illustré
NGUYEN P. 10/12/2020
4 / 5
Bien en général, mais peut être trop de notions générales et trop peu de descriptions pratiques.
DJELLOUL G. 10/12/2020
5 / 5
Très compétent. Connaît bien son sujet et sait transmettre son savoir.
JULIEN N. 10/12/2020
5 / 5
Top
XUE Y. 10/12/2020
5 / 5
Contenu intéressant pour demarrer dans le domaine du DevOps, très intractif la classe virtuelle.
YANNICK R. 10/12/2020
5 / 5
Bonne formation, j’aurais aimez approfondir un peu sur les outils.
ISABELLE M. 10/12/2020
5 / 5
Très bonne pédagogie ! Cela donne envie de faire d’autres sujets connexes avec Damien. Par contre, l’organisation a été laborieuse, la précédente date a été annulé très peu de temps avant la date présumée. Nous étions vraiment très nombreux et heureusement que nous avons été disciplines.
TOMAS C. 10/12/2020
5 / 5
Quelques erreur dans le support de formation, mais sinon rien à redire.
FABRICE D. 10/12/2020
5 / 5
Démarche très progressive, avec retour d’expérience concret. Alors que j’avais des connaissances éparses sur le sujet, cela m’a permis de les unifier et de prendre du recul.
DAMIEN V. 10/12/2020
5 / 5
Bien organisé, trame cohérente, formateur expérimenté curieux et sachant s’adapter aux questions posées en direct.
DJELLOUL G. 10/12/2020
5 / 5
Très professionnel et maîtrise son sujet. Sait transmettre son savoir faire avec la bonne humeur
SYLVAIN P. 10/12/2020
3 / 5
Je ne met pas une mauvaise note pour le formateur en soi car c’était animé et avec une envie de partage et on sentait que c’est une passion. Par contre ce n’est pas du tout ce à quoi je m’attendais, je pense que le descriptif de la formation est à revoir, je m’attendais à une formation qui, certes, présente les aspects devops et l’organisation qu’il y a autour, mais qui aussi présente les outils avec de rapi
SIMON F. 10/12/2020
4 / 5
Très satisfait du formateur qui a pu donner une formation à distance à 24 personnes tout en maintenant l’attention pendant ses 2 jours. Un peu moins satisfait du contenu, qui était trop générique et assez bas niveau. En colère contre Orsys qui aurait pu découper cette formation en 2 afin que nous puissions interagir avec le formateur et pousser le raisonnement plus loin car personnellement je n’ai quasi rien appris pen
ALEXANDRE N. 14/10/2020
5 / 5
Bonne approche générale des problématiques, aisance pédagogique et retours d’expériences de qualité
TRISTAN B. 14/10/2020
5 / 5
Parfait
SASTRE J. 14/10/2020
5 / 5
+ Bonne vision des outils + Tutos graduels - Passage parfois un peu rapide des manips sur des environnements totalement nouveaux
ALEXANDRE N. 12/10/2020
5 / 5
Aisance pédagogique, bon contact et riche expérience du formateur. Pas mal de fautes d’orthographe sur les supports et quelques mises à jour à faire.
AURÉLIEN S. 12/10/2020
5 / 5
Ouvert aux questions, peut s’adapter à notre contexte au besoin
TRISTAN B. 12/10/2020
5 / 5
Formateur connait son sujet.
JOSE S. 12/10/2020
5 / 5
Vision pragmatique et exemples concrets = ok
Avis clients 4,7 / 5

Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.