Formation : Parcours certifiant Conduire un projet informatique

Bloc de compétences d'un titre RNCP

Parcours certifiant Conduire un projet informatique

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Ce parcours de formation représente le cinquième bloc de compétences " Conduire un projet informatique " constituant le titre certifié de Niveau 7 (Bac+5) " Concepteur développeur en environnement objet - Java " reconnu par l'État.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel

Réf. ZPI
Prix : Nous contacter
  12j - 84h00
Pauses-café et
déjeuners offerts




Ce parcours de formation représente le cinquième bloc de compétences " Conduire un projet informatique " constituant le titre certifié de Niveau 7 (Bac+5) " Concepteur développeur en environnement objet - Java " reconnu par l'État.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Gérer un projet informatique
  • Découper un projet par composants et définir un cycle de vie
  • Évaluer les charges d'un projet, définir et organiser le planning en conséquence
  • Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet
  • Planifier et suivre des projets informatiques
  • Calculer des indicateurs d'avancement projet et en faire l'analyse
  • Comprendre les différents champs d'action sur lesquels porte la gestion de la qualité d'un projet
  • Élaborer un système de management de la qualité

Public concerné
Analystes, développeurs, consultants, chefs de projets, toute personne impliquée dans un projet informatique.

Prérequis
Être titulaire d'un diplôme bac+3. Connaissances de base en informatique.

Programme de la formation

Introduction à la gestion de projet

  • La notion de projet et de management de projet. Les acteurs d'un projet.
  • Produit et projet. Le cycle de vie du projet.
  • Les groupes de processus projets. Les domaines de connaissances (PMI).

Gestion du contenu du projet

  • La planification et la définition du contenu : analyse du produit, identification des alternatives.
  • Analyse des parties prenantes (les acteurs).
  • Les modèles (cascade, W, itératif). Les types de projets : développement, intégration, déploiement.
  • Créer la structure de découpage du projet : WBS.
Travaux pratiques
Créer la structure de découpage du projet : WBS.

Optimisation de la planification et gérer les coûts

  • Auditer les ressources.
  • Le nivellement ou comment diminuer le nombre de chemins parallèles.
  • Le lissage pour optimiser l'utilisation des ressources.
  • Comprendre les types de tâche (Capacité/durée/travail fixe) et les calculs de MS-Project.
  • Le pilotage par les ressources ou par la durée dans MS-Project.
  • Définir et gérer les coûts : de l'offre au budget.
Travaux pratiques
Auditer l'utilisation des ressources, gérer des surcharges, appliquer un nivellement. Établir une planification Gantt initiale avec MS-Project.

Planification et suivi multiprojets

  • La justification d'un découpage en sous-projets.
  • Les axes de découpage projet : Produits (PBS), Activités (WBS), Ressources (RBS).
  • Les contraintes de planification interprojets, les ressources partagées.
Travaux pratiques
L'étude de cas précédemment traitée est décomposée en sous-projets.

La qualité pour un projet informatique

  • Les exigences du client, définition du contrôle qualité et de l'assurance qualité.
  • Qui sont les clients du chef de projet et quelles sont leurs attentes ?
  • Les conséquences de la " non-qualité ".
  • Les métriques de la qualité. Évaluation de la qualité du logiciel.
Travaux pratiques
Un projet raté : ce qui n'a pas fonctionné.

Définir un système de management de la qualité des projets informatiques

  • Définition. Les divers composants.
  • Organiser et développer son système.
  • S'appuyer sur les normes et les référentiels.
Travaux pratiques
Écrire un Plan d'Assurance Qualité.


Certification incluse
Chaque bloc de compétences est validé au travers d'un examen écrit sous forme d'étude de cas (cf Réf XXJ).

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.