> Formations > Compétences métiers > Communication d'entreprise > Stratégie de communication > Formation Parcours certifiant Évaluer la performance de la stratégie > Formations > Compétences métiers > Formation Parcours certifiant Évaluer la performance de la stratégie

Parcours certifiant Évaluer la performance de la stratégie

Bloc de compétences d'un titre RNCP

Parcours certifiant Évaluer la performance de la stratégie

Bloc de compétences d'un titre RNCP
Télécharger au format pdf Partager cette formation par e-mail 2

Télécharger au format pdf Partager cette formation par e-mail 2

Ce parcours de formation représente le quatrième bloc de compétences constituant le titre certifié de niveau 6 (Bac +3) "Community manager" reconnu par l'État. Ces formations vous apprendront à concevoir et à suivre de manière efficace les performances de votre équipe à l'aide d'indicateurs opérationnels. Vous apprendrez aussi à maîtriser des outils comme Excel et PowerPoint.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. ZPE
Prix : 5600 € H.T.
  10j - 70h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Ce parcours de formation représente le quatrième bloc de compétences constituant le titre certifié de niveau 6 (Bac +3) "Community manager" reconnu par l'État. Ces formations vous apprendront à concevoir et à suivre de manière efficace les performances de votre équipe à l'aide d'indicateurs opérationnels. Vous apprendrez aussi à maîtriser des outils comme Excel et PowerPoint.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Utiliser des fonctions Excel basiques
  • Identifier le style de management adapté à son équipe
  • Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
  • Comprendre les fondamentaux de PowerPoint

Public concerné
Chefs d'équipe, managers de proximité.

Prérequis
Être titulaire d'un diplôme de niveau 5 (Bac +2). Si ce n'est pas le cas, être titulaire d'un niveau 5 (BAC) et 3 ans d'expérience, sous réserve de la validation du dossier VAP par le certificateur.

Programme de la formation

Créer et présenter un tableau Excel

  • Connaître les règles de base et les bonnes pratiques.
  • Personnaliser la mise en forme et le format des cellules.
  • Découvrir les options de présentation d'un tableau.
  • Effectuer un collage amélioré et une recopie incrémentée.
  • Utiliser les fonctions de remplissage automatique.
Travaux pratiques
Concevoir des tableaux de calculs.

Les missions et le rôle d’un manager d'équipe

  • Animer une organisation.
  • Coordonner le travail et réduire les dysfonctionnements.
  • Développer les compétences de son équipe.
  • Fixer des objectifs individuels et collectifs.
  • Définir les rôles de chacun, les réguler.
Exercice
Atelier mind mapping : construire un plan de progression des collaborateurs.

Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord

  • Identifier les grandes étapes du projet.
  • Mettre en place la gestion de projet. Adopter une démarche progressive.
  • Construire les états et mettre en œuvre un processus de reporting.
  • Impliquer les utilisateurs, les destinataires.
  • Recenser les besoins des utilisateurs et le niveau d'informations utiles.
  • Analyser les différentes demandes.
  • Repérer les informations existantes.
  • Identifier les sources de l'information : construire, collecter, contrôler l'information.
  • Connaître le coût de l'information. Consolider l'information.
  • Formaliser la communication des informations. Faciliter la lecture. Le degré de précision. La fréquence. L'attractivité.
  • Instrumenter l'élaboration du tableau de bord.
Travaux pratiques
Création d'états et conception de reporting. Atelier : construire la matrice d'un tableau de bord pour son unité, département ou service.

Créer une présentation PowerPoint

  • Créer une présentation. Appliquer et varier un thème.
  • Insérer une diapositive, choisir une disposition.
  • Personnaliser la ligne graphique : utiliser les masques.
Travaux pratiques
Créer une présentation. Utiliser un thème. Insérer des diapositives.


Certification
Chaque bloc de compétences est validé au travers d'un examen écrit, sous forme d'étude de cas (cf Réf ZPW).

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Titres RNCP associés
Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les titres RNCP qui contiennent ce parcours certifiant.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Du 31 décembre 2022 au 9 janvier 2023
FR
Paris La Défense
S’inscrire