Formation : Parcours certifiant Gérer et manager un projet web

Bloc de compétences d'un Titre RNCP

Parcours certifiant Gérer et manager un projet web

Bloc de compétences d'un Titre RNCP
Télécharger au format pdf Partager cette formation par e-mail 2

Télécharger au format pdf Partager cette formation par e-mail 2

Ce parcours de formation représente le premier bloc de compétences constituant le titre certifié de Niveau 6 (Bac+3) "Développeur intégrateur web" reconnu par l'État. Ce parcours vous apportera toutes les connaissances nécessaires pour coordonner et piloter un projet web. Vous apprendrez à réaliser un cahier des charges technique et à maîtriser le déroulement de votre projet informatique (délais, coûts et qualité).


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel

Réf. ZPR
Prix : Nous contacter
  9j - 63h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
Nous contacter




Ce parcours de formation représente le premier bloc de compétences constituant le titre certifié de Niveau 6 (Bac+3) "Développeur intégrateur web" reconnu par l'État. Ce parcours vous apportera toutes les connaissances nécessaires pour coordonner et piloter un projet web. Vous apprendrez à réaliser un cahier des charges technique et à maîtriser le déroulement de votre projet informatique (délais, coûts et qualité).

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Rédiger les différentes clauses d'un cahier des charges pour le développement d'un logiciel
  • Apprendre à gérer un projet informatique
  • Évaluer les charges d'un projet, définir et organiser le planning en conséquence

Public concerné
Chefs de projets informatiques, chefs de projets utilisateurs, maîtres d'ouvrage, assistants à la maîtrise d'ouvrage.

Prérequis
Être titulaire d'un BAC+2 validé ou d'un titre de niveau 5.

Programme de la formation

Cahier des charges : objectif et typologie

  • Exprimer un besoin, contractualiser une relation.
  • Les types de cahier des charges. Positionnement des cahiers des charges. Les cycles de vie.
  • Les acteurs concernés. Maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre. Rôle et responsabilité. Validation et décision.
  • Rôle des pilotes dans le cahier des charges.
  • Rôle des utilisateurs. Rôle des experts.

Fondamentaux de la gestion de projet

  • La notion de projet et de management de projet.
  • Les acteurs d'un projet.
  • Produit et projet. Le cycle de vie du projet.
  • Les groupes de processus projets.
  • Le référentiel de bonnes pratiques du PMI (Project Management Institute) et ses domaines de connaissances.

Gestion des délais et coûts

  • Estimation des charges, démarche générale.
  • Techniques : jugement d'expert (Delphi), analogie, évaluation analytique, probabiliste, points de fonction...
  • Séquencement des activités : méthode des antécédents, détermination des dépendances, décalage (avance/retard).
  • Élaboration et compression de l'échéancier : analyse des éventualités, nivellement des ressources, chaîne critique...
  • Estimation des coûts : techniques et méthodes.
  • Budgétisation : la maîtrise des coûts ; le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser.
Travaux pratiques
Évaluation des charges avec différentes méthodes. Élaboration et analyse d'un diagramme. Élaboration et compression d'un échéancier. Construire un tableau de bord budgétaire.


Certification
Chaque bloc de compétences est validé au travers d'un examen écrit sous forme d'étude de cas (cf Réf ZRW).

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance