> Formations > Management - Développement personnel > Gestion de projet > Gestion de projet > Formation Parcours certifiant Planifier les activités dans le respect du budget et gérer les risques > Formations > Management - Développement personnel > Formation Parcours certifiant Planifier les activités dans le respect du budget et gérer les risques
Formation éligible au CPF

Parcours certifiant Planifier les activités dans le respect du budget et gérer les risques

Bloc de compétences d'un Titre RNCP

Parcours certifiant Planifier les activités dans le respect du budget et gérer les risques

Bloc de compétences d'un Titre RNCP
Télécharger au format pdf Partager cette formation par e-mail 2

Télécharger au format pdf Partager cette formation par e-mail 2

Ce parcours de formation représente le deuxième bloc de compétences constituant le titre certifié de niveau 7 (Bac+5) "Manager de projet" reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous apportera les compétences nécessaires pour planifier et suivre les différentes étapes de votre projet. Vous verrez comment maîtriser les coûts, les délais, les risques ainsi que les critères de qualité. Vous apprendrez également les différentes fonctionnalités du logiciel MS Project.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique

Réf. ZYK
Prix : 5000 € H.T.
  11j - 77h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Ce parcours de formation représente le deuxième bloc de compétences constituant le titre certifié de niveau 7 (Bac+5) "Manager de projet" reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous apportera les compétences nécessaires pour planifier et suivre les différentes étapes de votre projet. Vous verrez comment maîtriser les coûts, les délais, les risques ainsi que les critères de qualité. Vous apprendrez également les différentes fonctionnalités du logiciel MS Project.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Introduction à la gestion de projet
  • Appliquer les méthodes de planification de projet
  • Le logiciel MS Project pour la gestion de projet
  • Définir tous les coûts d’un projet pour en assurer un pilotage de qualité
  • Intégrer la gestion des risques projets à la stratégie budgétaire

Public concerné
Managers de projet, chefs de projet, planificateurs de projet, MOE, MOA, toute personne impliquée dans un projet.

Prérequis
Être titulaire d'un diplôme Bac+3 validé ou d'un titre niveau 6.

Programme de la formation

Introduction à la gestion de projet

  • Définir ce qu'est un projet et le management de projet.
  • Comprendre la problématique de la gestion de projet.
  • Appréhender les concepts de base : les composants, les types, les parties prenantes d'un projet.
  • Cycle de vie, projet et produit du projet.
  • Connaître les contraintes juridiques et les normes.

Le contenu d’un projet

  • Préparer le management de la demande : faisabilité, cadre du projet, cahier des charges.
  • Définir les livrables : produit, service définitif ou résultat de transition.
  • Déterminer le périmètre du projet. Organiser le découpage hiérarchique.
  • Élaborer le plan de management du projet. Considérer les différentes alternatives possibles.
  • Établir les règles de gestion de la documentation projet.
Travaux pratiques
Identifier les différents types de projets.

Les techniques de planification d’un projet

  • Identifier les tâches d'un projet.
  • Construire le réseau PERT, en précisant les dépendances entre les tâches.
  • Identifier les marges et le chemin critique du projet.
  • Affecter les ressources aux tâches.
  • Comprendre le rapport travail-unité-durée.
  • Optimiser les ressources sur le projet.
  • Enregistrer la planification initiale.
Travaux pratiques
Établir un réseau PERT. Calcul des dates au plus tôt, au plus tard, marges, optimiser le réseau. Planning sur MS Project. Optimiser l'utilisation des ressources. Planification initiale.

MS Project – Introduction

  • Présentation des éléments de l'environnement de travail : barres d'outils, tables, affichages, aide contextuelle.
  • Paramétrage préalable à la planification : choix des unités de temps et de travail, du calendrier et des options.
  • Création des tâches. Manipulation des tâches : déplacement, modification, suppression.
  • Traçage du réseau PERT.
  • Compréhension des différents types de contraintes.
  • Analyse du planning, identification des marges et du chemin critique.
Travaux pratiques
Appréhender l’interface. Initialiser le projet. Manipuler les tâches, établir la logique d'enchaînement. Saisir les durées. Afficher les marges et le chemin critique. Tracer les modifications. Ajuster les délais.

La dimension coûts projet : contexte, usage et parties prenantes

  • L'équilibre des critères clés d'un projet : coût, qualité, délai (priorisation et criticité).
  • Les coûts comme éléments du budget.
  • Les coûts comme éléments de business case et de rentabilité (R.O.I.).
  • Méthodes d'estimation de charges : rappels.
  • Identification des acteurs clés : rôles, intérêts, enjeux et responsabilités.
  • Les éléments de dialogue et de communication sur les coûts des projets avec les acteurs clés.
Travaux pratiques
Positionner la dimension de coût d'un projet, utilisation de la méthode RACI, étude de la communication vers les acteurs clés à partir d'une étude de cas.


Certification
Chaque bloc de compétences est validé au travers d'un examen écrit sous forme d'étude de cas (cf. Réf ZKX). Certification déposée par l''ASSOCIATION ECEMA . Arrêté du 17 juillet 2015 publié au Journal Officiel du 25 juillet 2015 portant enregistrement au Répertoire national des certifications professionnelles.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Mentions légales
Taux d'obtention : Calcul en attente du passage des certifications des 1ers participants.

Titres RNCP associés
Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les titres RNCP qui contiennent ce parcours certifiant.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Le CPF
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Le CPF
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par le CPF
Cette formation est éligible au CPF. Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, contactez-nous ou rendez-vous directement sur le site moncompteformation.gouv.fr.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
sousTitre.
Classe à distance