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Gestion d'entreprise, perfectionnement

Gestion d'entreprise, perfectionnement

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Utiliser les outils de gestion pour mesurer les résultats, analyser les marges, optimiser les ressources afin de fixer des objectifs, engager des actions pour développer et piloter vos activités.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : MOG
Prix : 1990 € HT
  3j - 21h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Utiliser les outils de gestion pour mesurer les résultats, analyser les marges, optimiser les ressources afin de fixer des objectifs, engager des actions pour développer et piloter vos activités.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Maîtriser les coûts de revient et déterminer les prix de vente de ses produits ou services
  • Calculer les marges et déterminer les seuils de rentabilité
  • Piloter son activité avec les tableaux de bord et méthodes de scoring
  • Elaborer, articuler et contrôler les différents budgets

Public concerné
Tous les managers sensibilisés à la gestion de son unité de pilotage.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Modalités pratiques
Travaux pratiques
Apports théoriques, exercices. Mise en situation. Travaux individuels, en sous-groupes. Matrice de feuille de travail exploitable sous Excel.

Programme de la formation

Analyser l'entreprise et son environnement

  • Analyse du contexte économique.
  • Analyse de la demande globale.
  • Analyse des tendances.
  • Distinction comptabilité générale et analytique.

Analyser ses coûts

  • Introduction à la comptabilité analytique.
  • Analyse des éléments à incorporer aux coûts.
  • Hiérarchie des coûts et détermination du résultat.
  • Le traitement des charges indirectes : le modèle des centres d'analyse.
  • Charges variables/charges fixes.
  • Méthode des coûts en cascade et méthode ABC.
Etude de cas
Déterminer le prix de vente de produits par une bonne maîtrise de leur coût de revient.

Optimiser ses marges et la rentabilité

  • Calcul des coûts, des marges et du seuil de rentabilité.
  • Point mort : son calcul, son optimisation.
Exercice
Définir les seuils de rentabilité des produits ou services. Ventiler les charges en frais fixes et variables.

Piloter son activité : le tableau de bord

  • Le tableau de bord comme élément clé de la décision.
  • Les variables d'action. Les seuils d'alertes.
  • Les indicateurs de résultat et de performance.
  • S'interroger sur la pertinence des indicateurs.
  • Formuler un commentaire percutant à l'aide de la méthode du scoring.
Exercice
Assurer le pilotage de l'entreprise à l'aide de plusieurs méthodes de scoring. Appréciation de la rentabilité et solvabilité de l'entreprise.

Identifier les opportunités de développement

  • Etude des variables internes et externes.
  • Repérer les tendances du marché.
  • Analyse de l'activité.
  • Définition d'un projet d'investissement.
  • Evaluation de son coût réel.
  • Etude de la rentabilité économique.
  • Détermination des critères de choix.
Exercice
Comparer les valeurs actuelles nettes et les taux internes de rentabilité de plusieurs projets d'investissement.

Les outils budgétaires

  • Elaboration et articulation des budgets : ventes, production, approvisionnements, services généraux.
Etude de cas
Anticiper l'évolution de la trésorerie à l'aide de prévisions budgétaires.

Le contrôle budgétaire

  • Analyse des écarts : identifiation, mesures, actions correctives.
Etude de cas
Réaliser un recadrage budgétaire à 3, 6 et 9 mois.


Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.


Avis clients
4,4 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
FILIPE V.
18/10/21
5 / 5

Formateur très pédagogue, très réactif par rapport aux questions posées. Eric a été dans l’écoute et a su apporter une solution aux questions posées. TOP !
ANTOINE S.
18/10/21
3 / 5

Certains aspects du cours sont vus très rapidement (un peu dense, surtout au niveau des définitions). Animateur très dynamique. Certains sujets un peu triviaux (tableau de bord) pour une formation perfectionnement. Les 3/4 sont très intéressants.
MALIKA T.
23/11/20
5 / 5

Excellent formateur, très dynamique, très agréable, très compétent et à l’écoute. Excellente formation, répondant à mes attentes.




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Du 16 au 18 mai 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 27 au 29 juillet 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 19 au 21 octobre 2022
Classe à distance
S’inscrire