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Formation Mettre en place une politique formation performante

Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : RFP
Prix  2019 : 1420 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Cycles certifiants
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
Programme

Ce stage vous montrera la démarche à privilégier pour construire une politique de formation en lien avec la stratégie et les contraintes économiques et réglementaires. Vous apprendrez par ailleurs à optimiser le budget formation et à évaluer la performance des actions entreprises.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les enjeux et acteurs transverses de la formation
  • Analyser les besoins de formation
  • Maîtriser les différents dispositifs de formation
  • Construire le cahier des charges et le plan de formation
  • Développer une démarche qualité de la politique formation

Travaux pratiques

QCM, études de cas, exercices de réflexion individuels et collectifs, discussion/débat.
PROGRAMME DE FORMATION

Définir la politique de formation

  • Comprendre les enjeux et changements de l'entreprise.
  • Tenir compte des obligations et engagements de l'entreprise en matière de formation.

Exercice
Atelier en sous-groupes : définir une politique de formation.

Déterminer la contribution des acteurs clés de la formation

  • Internes : partenaires sociaux, managers...
  • Focus sur l'assistant(e) de formation : rôle, missions et délégation.
  • Externes : OPCA, organismes de formation, organismes publics...

Exercice
Cartographie des acteurs de la formation.

Choisir le dispositif approprié en fonction des besoins en formation

  • Maîtriser les trois niveaux d'objectifs : performance, projet, parcours.
  • Acquérir la méthodologie de recueil et d'étude des besoins.
  • Connaître les différents dispositifs.
  • Cerner les avantages et points de vigilance de chacun.

Etude de cas
Formaliser les besoins de formation à partir d'un contexte donné. QCM : tester ses connaissances sur le dispositif de formation.

Intégrer les nouvelles manières d'apprendre

  • Les leviers de l'acquisition de compétences.
  • Les différentes méthodes et outils pédagogiques.
  • Les modalités du digital en formation : MOOC, blended, classe virtuelle...

Exercice
En sous groupe, avantages et limites des méthodes et outils d'apprentissage.

Construire et valider le cahier des charges d'une formation

  • Rubriques essentielles du cahier des charges.
  • Ingénierie, techniques d'animation et outils pédagogiques.

Etude de cas
Analyser un cahier des charges.

Construire et présenter le plan de formation

  • Obligations légales.
  • Contenu du plan : objectifs, priorités, contenu, pédagogie, budget...
  • Valoriser son plan de formation auprès des acteurs clés.

Exercice
Construire un argumentaire de présentation d'un plan de formation.

Mettre en place une démarche qualité

  • Elaborer un tableau de bord.
  • Suivre et corriger le budget de formation.
  • Déterminer les indicateurs de qualité.
  • Améliorer l'efficience des actions de formation.

Exercice
Analyser un tableau bord et ses indicateurs. Proposer des pistes de progrès. Analyser la performance d'une action de formation et identifier les axes d'amélioration.

Cycles certifiants
Participants / Prérequis

» Participants

Toute personne souhaitant se former à la fonction de Chargé ou Responsable Formation.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

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PARIS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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