Avis loadedNote : 4,4Length : 6TotalNote : 105TotalNote20 : 3
Formation Risk Manager : gérer efficacement les risques projets
Durée : 3 jours
Réf : RIK
Prix 2021 :
1990 €
H.T.
Pauses et déjeuners offerts
-
Programme
-
Participants / Prérequis
-
Intra / sur-mesure
-
Programme
Vous apprendrez à identifier et analyser les risques et opportunités d'un projet, et ce dès l'offre et l'avant-projet. Vous verrez comment mieux écouter les signaux faibles du terrain, dimensionner la maîtrise des risques en fonction du contexte, coacher plus, auditer moins et encourager l'anticipation.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Définir le périmètre du management d'un risque projet
- Maîtriser les éléments principaux de la gestion d'un risque projet
- Gérer le risque et consolider les opportunités d'un projet
- Analyser et anticiper les risques projets
- Mettre en place un système de capitalisation des expériences projets
Travaux pratiques
Taxonomie holographique (RBS). Farmer/Kiviat. Modélisation Monte Carlo. Outils et Théorie des Contraintes. Brainstorming et associations forcées.
PROGRAMME
DE FORMATION
Manager le Risque Projet (MRP), définir le périmètre
- Rappels sémantiques sur les normes ISO/CEI.
- Un Project Risk Manager pour quoi faire ?
- Recueil des retours d'expérience.
- Rappel du cycle de base du management du risque.
- MRP, risques sectoriels, sureté de fonctionnement et alignement stratégique: qui fait quoi ?
Travaux pratiques
Abaque de Régnier interactive, carte heuristique des interactions.
Analyser les risques et opportunités d'un projet, les éléments clés
- Techniques d'identification et phases du projet.
- Utiliser une syntaxe utile à la capitalisation.
- Les bases de l'AMDEC planning en groupe.
- Des échelles pertinentes et homogènes.
- Attitudes et maturité des acteurs.
Travaux pratiques
Construire une Risk Breakdown Structure et une Opportunity Breakdown Structure.
Questions de consolidation
- Le dilemme du Risk Manager: simplifier/caricaturer ou modéliser/complexifier.
- Définir et mener des sessions de consolidation des risques et opportunités en restant objectif.
- Obtenir l'adhésion des parties prenantes.
- Boucles diaboliques et modélisation cartographique.
- Les limites de l'évaluation monétaire du risque.
Exercice
S'initier à la modélisation cartographique. Pistes d'amélioration pour votre organisation.
Anticiper, c'est aussi agir !
- Transférer le risque.
- Savoir s'entourer des spécialistes adéquats.
- Transformer le risque en opportunité.
- Générer et valider des réponses aux risques et opportunités. Former aux arborescences décisionnelles.
- Pratiquer le Brainstorming pour obtenir des réponses innovantes.
- Comprendre la situation potentielle avec le Current Reality Tree.
- Renforcer la vision future avec le Future Reality Tree.
- S'assurer de la faisabilité des plans avec le Transition Tree.
Jeu de rôle
Brainstorming et mise en pratique du Current Reality Tree, du Future Reality Tree et du Transition Tree.
Capitaliser les expériences
- Le Risk Manager et le Knowledge Management.
- Collecter les informations et cartographier les compétences.
- Aller vers la mise en œuvre d'une base des connaissances et d'un système de gestion approprié.
Réflexion collective
Echanges et réflexion sur le thème de la mise en place d'une base de connaissances.
Participants / Prérequis
» Participants
Toute personne devant gérer les risques en management de projet. La formation est particulièrement adaptée aux certifiés PMP® ou IPMA niveau B.
» Prérequis
Bonnes connaissances en management de projets.
Intra / sur-mesure
Avis clients
très bon contenu avec mise en application de la théorie à la pratique
Avoir le support papier avant la formation.
Pouvoir accéder à l’enregistrement de la formation afin de se remémorer certain points.
Formation très complète et bien illustrée.
Contenu théorique très riche. Peu de TP de mise en ouvre pour mémoriser les concepts.
j’ai le sentiment d’un survole des sujets, mais sans mise en pratique réelle.
Peut-être moins de retour d’expérience et plus de cas pratique.
Contenu très dense, qui mériterait plus d’exercices pratiques ou une durée plus longue.
Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation.
La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.
CLASSE A DISTANCE
En inter et en intra-entreprise
Inscrivez-vous ou
contactez-nous !
Pour vous inscrire
Cliquez sur la ville, puis sur la date de votre choix.
Horaires
Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
