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Risk Manager : gérer efficacement les risques projets

Risk Manager : gérer efficacement les risques projets

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Vous apprendrez à identifier et analyser les risques et opportunités d'un projet, et ce dès l'offre et l'avant-projet. Vous verrez comment mieux écouter les signaux faibles du terrain, dimensionner la maîtrise des risques en fonction du contexte, coacher plus, auditer moins et encourager l'anticipation.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. RIK
Prix : 1990 € HT
  3j - 21h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Vous apprendrez à identifier et analyser les risques et opportunités d'un projet, et ce dès l'offre et l'avant-projet. Vous verrez comment mieux écouter les signaux faibles du terrain, dimensionner la maîtrise des risques en fonction du contexte, coacher plus, auditer moins et encourager l'anticipation.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Définir le périmètre du management d'un risque projet
  • Maîtriser les éléments principaux de la gestion d'un risque projet
  • Gérer le risque et consolider les opportunités d'un projet
  • Analyser et anticiper les risques projets
  • Mettre en place un système de capitalisation des expériences projets

Public concerné
Toute personne devant gérer les risques en management de projet. La formation est particulièrement adaptée aux certifiés PMP® ou IPMA niveau B.

Prérequis
Bonnes connaissances en management de projets.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Manager le Risque Projet (MRP), définir le périmètre

  • Rappels sémantiques sur les normes ISO/CEI.
  • Un Project Risk Manager pour quoi faire ?
  • Recueil des retours d'expérience.
  • Rappel du cycle de base du management du risque.
  • MRP, risques sectoriels, sureté de fonctionnement et alignement stratégique: qui fait quoi ?
Travaux pratiques
Abaque de Régnier interactive, carte heuristique des interactions.

Analyser les risques et opportunités d'un projet, les éléments clés

  • Techniques d'identification et phases du projet.
  • Utiliser une syntaxe utile à la capitalisation.
  • Les bases de l'AMDEC planning en groupe.
  • Des échelles pertinentes et homogènes.
  • Attitudes et maturité des acteurs.
Travaux pratiques
Construire une Risk Breakdown Structure et une Opportunity Breakdown Structure.

Questions de consolidation

  • Le dilemme du Risk Manager: simplifier/caricaturer ou modéliser/complexifier.
  • Définir et mener des sessions de consolidation des risques et opportunités en restant objectif.
  • Obtenir l'adhésion des parties prenantes.
  • Boucles diaboliques et modélisation cartographique.
  • Les limites de l'évaluation monétaire du risque.
Exercice
S'initier à la modélisation cartographique. Pistes d'amélioration pour votre organisation.

Anticiper, c'est aussi agir !

  • Transférer le risque.
  • Savoir s'entourer des spécialistes adéquats.
  • Transformer le risque en opportunité.
  • Générer et valider des réponses aux risques et opportunités. Former aux arborescences décisionnelles.
  • Pratiquer le Brainstorming pour obtenir des réponses innovantes.
  • Comprendre la situation potentielle avec le Current Reality Tree.
  • Renforcer la vision future avec le Future Reality Tree.
  • S'assurer de la faisabilité des plans avec le Transition Tree.
Jeu de rôle
Brainstorming et mise en pratique du Current Reality Tree, du Future Reality Tree et du Transition Tree.

Capitaliser les expériences

  • Le Risk Manager et le Knowledge Management.
  • Collecter les informations et cartographier les compétences.
  • Aller vers la mise en œuvre d'une base des connaissances et d'un système de gestion approprié.
Réflexion collective
Echanges et réflexion sur le thème de la mise en place d'une base de connaissances.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Taxonomie holographique (RBS). Farmer/Kiviat. Modélisation Monte Carlo. Outils et Théorie des Contraintes. Brainstorming et associations forcées.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 8 Au 10 juin 2022 *
Paris La Défense
S’inscrire
Du 7 Au 9 septembre 2022 *
Classe à distance
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Du 7 Au 9 septembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 7 Au 9 novembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 7 Au 9 novembre 2022
Classe à distance
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