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Formation : Risk Manager : gérer efficacement les risques projets

Risk Manager : gérer efficacement les risques projets


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Vous apprendrez à identifier et analyser les risques et opportunités d'un projet, et ce dès l'offre et l'avant-projet. Vous verrez comment mieux écouter les signaux faibles du terrain, dimensionner la maîtrise des risques en fonction du contexte, coacher plus, auditer moins et encourager l'anticipation.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. RIK
  3j - 21h00
Prix : 2150 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

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Vous apprendrez à identifier et analyser les risques et opportunités d'un projet, et ce dès l'offre et l'avant-projet. Vous verrez comment mieux écouter les signaux faibles du terrain, dimensionner la maîtrise des risques en fonction du contexte, coacher plus, auditer moins et encourager l'anticipation.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Définir le périmètre du management d'un risque projet
Maîtriser les éléments principaux de la gestion d'un risque projet
Gérer le risque et consolider les opportunités d'un projet
Analyser et anticiper les risques projets
Mettre en place un système de capitalisation des expériences projets

Public concerné
Toute personne devant gérer les risques en management de projet. La formation est particulièrement adaptée aux certifiés PMP® ou IPMA niveau B.

Prérequis
Bonnes connaissances en management de projets.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Taxonomie holographique (RBS). Farmer/Kiviat. Modélisation Monte Carlo. Outils et Théorie des Contraintes. Brainstorming et associations forcées.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Manager le Risque Projet (MRP), définir le périmètre

  • Rappels sémantiques sur les normes ISO/CEI.
  • Un Project Risk Manager pour quoi faire ?
  • Recueil des retours d'expérience.
  • Rappel du cycle de base du management du risque.
  • MRP, risques sectoriels, sureté de fonctionnement et alignement stratégique: qui fait quoi ?
Travaux pratiques
Abaque de Régnier interactive, carte heuristique des interactions.

2
Analyser les risques et opportunités d'un projet, les éléments clés

  • Techniques d'identification et phases du projet.
  • Utiliser une syntaxe utile à la capitalisation.
  • Les bases de l'AMDEC planning en groupe.
  • Des échelles pertinentes et homogènes.
  • Attitudes et maturité des acteurs.
Travaux pratiques
Construire une Risk Breakdown Structure et une Opportunity Breakdown Structure.

3
Questions de consolidation

  • Le dilemme du Risk Manager: simplifier/caricaturer ou modéliser/complexifier.
  • Définir et mener des sessions de consolidation des risques et opportunités en restant objectif.
  • Obtenir l'adhésion des parties prenantes.
  • Boucles diaboliques et modélisation cartographique.
  • Les limites de l'évaluation monétaire du risque.
Exercice
S'initier à la modélisation cartographique. Pistes d'amélioration pour votre organisation.

4
Anticiper, c'est aussi agir !

  • Transférer le risque.
  • Savoir s'entourer des spécialistes adéquats.
  • Transformer le risque en opportunité.
  • Générer et valider des réponses aux risques et opportunités. Former aux arborescences décisionnelles.
  • Pratiquer le Brainstorming pour obtenir des réponses innovantes.
  • Comprendre la situation potentielle avec le Current Reality Tree.
  • Renforcer la vision future avec le Future Reality Tree.
  • S'assurer de la faisabilité des plans avec le Transition Tree.
Jeu de rôle
Brainstorming et mise en pratique du Current Reality Tree, du Future Reality Tree et du Transition Tree.

5
Capitaliser les expériences

  • Le Risk Manager et le Knowledge Management.
  • Collecter les informations et cartographier les compétences.
  • Aller vers la mise en œuvre d'une base des connaissances et d'un système de gestion approprié.
Réflexion collective
Echanges et réflexion sur le thème de la mise en place d'une base de connaissances.


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Avis clients
4 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
ANTOINE M.
20/11/24
3 / 5

Malheureusement la formation ne correspondait pas à ce que je recherchais, mais la pratique sur la prise en compte du risque va m’aider
MAUD K.
20/11/24
5 / 5

Contenu théorique basé sur des savoirs internationaux et reconnusAnimation dynamique et attentionnée
AUDE A.
02/10/24
4 / 5

Le contenu est bien et j’espérais plus de mise en pratique des outils pour se familiariser avec eux afin d’arriver ensuite à les adapter à mon environnement.De ce fait, la pédagogie est bonne, avec l’échange de beaucoup d’exemples vaicus de la part du formateur. Là encore, j’attendais plus de mise en pratique.



Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.