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Schéma directeur SI, démarche et éléments clés

Schéma directeur SI, démarche et éléments clés

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Qu'attend l'entreprise d'un schéma directeur informatique ? Ce séminaire vous permettra de répondre à cette question et d’appréhender la notion de création de valeur du SI. Vous aurez une vision complète de l’état de l’art dans ce domaine, suivrez toutes les phases de l'élaboration du schéma directeur et déterminerez un plan d’action efficace pour son pilotage.


Inter
Intra
Sur mesure

Séminaire en présentiel ou en classe à distance

Réf : SCD
Prix : 2030 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Qu'attend l'entreprise d'un schéma directeur informatique ? Ce séminaire vous permettra de répondre à cette question et d’appréhender la notion de création de valeur du SI. Vous aurez une vision complète de l’état de l’art dans ce domaine, suivrez toutes les phases de l'élaboration du schéma directeur et déterminerez un plan d’action efficace pour son pilotage.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre les principes clés de la gouvernance informatique
  • Analyser les pratiques actuelles de planification et de gestion de la gouvernance DSI
  • Élaborer et faire valider un schéma directeur
  • Mettre en place un plan d’action, de pilotage et de suivi d’un schéma directeur

Objectifs pédagogiques

Public concerné

Directeurs des Systèmes d'Information, directeurs informatiques, responsables organisations, directions générales, chefs de projet informatique, responsables des services aux utilisateurs.

Public concerné

Prérequis

Connaissances de base des composantes et du rôle d'une DSI.

Prérequis

Programme de la formation

Système d'Information et entreprise
  • L'évolution des préoccupations informatiques.
  • Les pressions actuelles de l'écosystème sur l'entreprise. Se projeter dans le futur.
  • Peut-on prévoir et dans quelle mesure ?
  • La maturité des entreprises.
  • L'évolution des préoccupations informatiques.
  • Les pressions actuelles de l'écosystème sur l'entreprise. Se projeter dans le futur.
  • Peut-on prévoir et dans quelle mesure ?
  • La maturité des entreprises.

Planification et gouvernance
  • Qu'attend l'entreprise d'un schéma directeur informatique ?
  • L'alignement stratégique, premier pilier de la gouvernance informatique. La création de valeur.
  • La mise en place d'une démarche d'alignement stratégique.
  • De la notion de fonctionnalité à celle de service.
  • Le rôle des universités et des cabinets de conseil.
  • Qu'attend l'entreprise d'un schéma directeur informatique ?
  • L'alignement stratégique, premier pilier de la gouvernance informatique. La création de valeur.
  • La mise en place d'une démarche d'alignement stratégique.
  • De la notion de fonctionnalité à celle de service.
  • Le rôle des universités et des cabinets de conseil.

Méthodes pour l'élaboration d'un schéma directeur
  • L'émergence des concepts et des méthodes.
  • Différentes approches techniques possibles.
  • Planning stratégique du système d'information.
  • Reengineering. Le SI en tant qu'actif.
  • Un nouveau paradigme : le schéma directeur vecteur de la performance de l'entreprise.
  • L'émergence des concepts et des méthodes.
  • Différentes approches techniques possibles.
  • Planning stratégique du système d'information.
  • Reengineering. Le SI en tant qu'actif.
  • Un nouveau paradigme : le schéma directeur vecteur de la performance de l'entreprise.

Les pratiques actuelles
  • Un nouveau cadre de travail (framework).
  • L'élaboration du schéma directeur.
  • Le suivi : le tableau de bord stratégique.
  • Schéma directeur et architecture d'entreprise.
  • Comment cartographier l'entreprise ?
  • Un nouveau cadre de travail (framework).
  • L'élaboration du schéma directeur.
  • Le suivi : le tableau de bord stratégique.
  • Schéma directeur et architecture d'entreprise.
  • Comment cartographier l'entreprise ?

Elaboration du schéma directeur : de l'initialisation aux orientations
  • Appréhender une démarche et bâtir un schéma directeur qui s'ajustera au mieux à votre organisme.
  • Phase 0 : initialiser le projet. Etablir une charte. Conception d'un schéma directeur est un projet en soi.
  • Phase 1: évaluer l'existant. Déterminer le niveau de maturité de son organisation.
  • Faire un audit. Possibilités concernant l'usage de COBIT. Le capital humain.
  • Phase 2 : établir une vision du futur de l'entreprise et de son SI.
  • L'évolution de l'écosystème. Approche stratégique.
  • Phase 3 : déterminer des orientations et les faire valider. Le rôle du comité de direction.
  • Appréhender une démarche et bâtir un schéma directeur qui s'ajustera au mieux à votre organisme.
  • Phase 0 : initialiser le projet. Etablir une charte. Conception d'un schéma directeur est un projet en soi.
  • Phase 1: évaluer l'existant. Déterminer le niveau de maturité de son organisation.
  • Faire un audit. Possibilités concernant l'usage de COBIT. Le capital humain.
  • Phase 2 : établir une vision du futur de l'entreprise et de son SI.
  • L'évolution de l'écosystème. Approche stratégique.
  • Phase 3 : déterminer des orientations et les faire valider. Le rôle du comité de direction.

Le plan d'action et le pilotage
  • Phase 4 : établir un plan d'action. Evolution de l'architecture.
  • Gestion du portefeuille de projets, de services et de risques. La gestion du changement.
  • Le pilotage. Le lien avec la gouvernance d'entreprise. L'usage du Balanced Scorecard.
  • Phase 4 : établir un plan d'action. Evolution de l'architecture.
  • Gestion du portefeuille de projets, de services et de risques. La gestion du changement.
  • Le pilotage. Le lien avec la gouvernance d'entreprise. L'usage du Balanced Scorecard.


Programme de la formation

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Solutions de financement

Avis clients

4,3 / 5
PERNET L.
16/09/21
5 / 5

Très dense mais finalement semble nécessaire pour comprendre la globalité du sujet.
ALEXANDRE R.
16/09/21
5 / 5

Grandes qualités
INTERNATIONAL E.
16/09/21
2 / 5

Globalement, la formation intéressante Supports : trop souvent "brouillons" (des schémas papiers discutables dans leur pertinence et clarté) et peu synthétiques (trop denses). Pédagogie : Florence est très engagée, ce se voit et ca s’entend, cependant la manière est je trouve un peu trop "franche/direct" dans les propos et manque de nuance/subtilité. Elle n’est pas toujours à l’écoute de son aud


Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.


Avis clients

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 31 mars au 1 avril 2022
Classe à distance
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Du 31 mars au 1 avril 2022
Paris La Défense
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Du 16 au 17 juin 2022
Paris La Défense
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Du 16 au 17 juin 2022
Classe à distance
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Du 15 au 16 septembre 2022
Classe à distance
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Du 15 au 16 septembre 2022
Paris La Défense
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Du 8 au 9 décembre 2022
Paris La Défense
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Du 8 au 9 décembre 2022
Classe à distance
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Dates et lieux