Retours d'expérience et approfondissements

• Tour de table sur les mises en pratique au regard des plans d’actions.
• Identifications des problématiques rencontrées et questions soulevées.
• Apports spécifiques liés aux attentes et demandes des participants en lien avec leur plan d’action.

Présentation de la méthodologie de co-développement

• Connaître l’origine, le fondement et l’ambition de la méthode de co-développement.
• Identifier les rôles et postures des trois rôles nécessaires : le client, les consultants et l’animateur.
• Appréhender les 6 étapes d’une séquence de co-développement.
• Mettre en œuvre la méthode dans sa propre équipe.

Pratiquer le co-développement sur les problématiques RH

• Mise en pratique de 3 séquences de co-développement.
• Choix d’une thématique parmi celles exposées par les participants.
• Étape 1 : exposé d'une problématique, d'un projet ou d'une préoccupation (les 3 P) par le client.
• Étape 2 : clarification à l’aide des consultants.
• Étape 3 : formalisation du contrat de consultation par le client.
• Étape 4 : phase de consultation/exploration par les consultants.
• Étape 5 : synthèse des apprentissages et plan d'action par le client.
• Étape 6 : synthèse des apprentissages de l’ensemble du groupe et apports du formateur.

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
• Le dispositif FNE-Formation.
• L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
• Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
• Le dispositif FNE-Formation.
• L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
• Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.