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Formation : Expert transformation Lean, certification Lean Expert IASSC™

Piloter un projet d'amélioration Lean

Expert transformation Lean, certification Lean Expert IASSC™

Piloter un projet d'amélioration Lean


Nouvelle formation

Les professionnels Lean conduisent et dirigent des projets Lean au sein d’une organisation, en travaillant sur la vision des initiatives. Dans cette formation, vous apprendrez à maîtriser tous les outils de gestion Lean et leurs applications pour contribuer à la transformation Lean dans votre organisation. Vous mettrez en oeuvre la gestion des ressources et mobiliserez les équipes autour de projets d'amélioration Lean.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. ETN
  9j - 63h00
Prix : 5500 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

Télécharger le programme

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Les professionnels Lean conduisent et dirigent des projets Lean au sein d’une organisation, en travaillant sur la vision des initiatives. Dans cette formation, vous apprendrez à maîtriser tous les outils de gestion Lean et leurs applications pour contribuer à la transformation Lean dans votre organisation. Vous mettrez en oeuvre la gestion des ressources et mobiliserez les équipes autour de projets d'amélioration Lean.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Comprendre pleinement les initiatives Lean, y compris la philosophie, les principes et techniques
Soutenir la stratégie commerciale de la direction, développer, et mettre en œuvre des initiatives Lean
Initier et soutenir la transformation Lean pour l'organisation
Gérer les ressources pour soutenir l'amélioration et piloter les activités en cours
Diriger, gérer et coacher les équipes d'amélioration Lean
Mobiliser les équipes autour du changement et de l'atteinte des résultats

Public concerné
Professionnels souhaitant prendre en charge des projets d’amélioration complexes et d’envergure.

Prérequis
La certification IASSC Lean Leader ne constitue pas un prérequis. Il est toutefois conseillé d'avoir suivi le cours "Lean Leader" (Réf. PCL) ou d'avoir les connaissances équivalentes.
Cette formation est composée de 3 modules (réf. ET1, réf. ET2 et réf. ET3) de 3 jours chacun, soit 9 jours au total.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Certification
L'examen Lean Expert Black Belt IASSC™ est composé de 110 questions à choix multiple et vrai/faux de chaque section principale du corpus de connaissances IASSC Lean Expert. Il se déroule en ligne (en différé) sur 3 heures, à livre fermé et surveillé. Pour obtenir la certification, 70% de bonnes réponses sont requis. Certains formats de ce test peuvent également inclure jusqu'à 11 questions supplémentaires non notées à titre de contrôle.

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Travaux pratiques individuels et en groupe, réflexion collective. Activités digitales complémentaires proposées sur les thématiques du Body of Knowledge IASSC, Lean Expert™.
Méthodes pédagogiques
Pédagogie active favorisant l'implication personnelle et les échanges entre participants.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Introduction au Lean management et philosophie Lean

  • Introduction au Lean - historique et bénéfices de la démarche.
  • Les sources d’inefficiences : Muda (gaspillages), Mura (variabilité), Muri (surcharge).
  • Chantiers Kaizen ou projet DMAIC : quelles différences ?
Echanges
Échanges et réflexion autour des activités Lean. Identification des sources d’inefficience dans son activité.

2
Aligner la stratégie d’entreprise et initiatives Lean

  • Identifier les attentes clients : matrice de Kano, exigences critiques, VoC, VoB, VoE...
  • Structurer sa vision au travers de la matrice Hoshin Kanri.
  • Comment mobiliser les acteurs vers une ambition commune ?
Exercice
Construction d’une matrice Hoshin Kanri. Brainstorming collectif sur les freins et facteurs clés de succès d’une démarche Lean.

3
Définition d'un projet et maîtrise des risques

  • Cadrage de projet d’amélioration continue : sélection des projets, lancement et valorisation d’un projet Lean.
  • Les protagonistes dans la gestion de projet Lean – travail en équipe projet.
  • Identification et maîtrise des risques projets.
Exercice
Identification des risques projet. Bâtir sa charte projet.

4
Typologie de flux et cartographie des processus

  • Introduction aux flux de production : flux poussé, tiré, continu.
  • Méthodes et outils de cartographie de processus : SIPOC, swimlanes, Spaghetti, VSM.
  • Quelle cartographie pour ma problématique ?
Réflexion collective
Échanges et réflexion sur les différents types de cartographies et bénéfices associés. Création d’une Value Stream Mapping (VSM) "état initial" (étude de cas partie 1/2).

5
Méthodes et outils d’optimisation : le pilier Just in Time

  • Introduction aux principes clés du Just In Time.
  • Équilibrage de charges : Heijunka.
  • Bénéfices du Kanban et travail standardisé.
Exercice
Calcul d’équilibrage des charges. Atelier ludique de standardisation.

6
Méthodes et outils d’optimisation : le pilier Jidoka

  • Introduction aux principes clés du Jidoka (zéro défaut).
  • Les alertes visuelles : mise en œuvre des Andon.
  • Poka-Yoke : comment ne pas commettre d’erreur ?
Echanges
Échanges et réflexion sur les bénéfices associés du zéro défaut. Création d’une VSM "état final" (étude de cas partie 2/2).

7
Pilotage de la performance et amélioration continue

  • Management visuel et tableau de bord de pilotage.
  • Définition et mise en place des rituels et animation intervalle court.
  • Boucle de progrès et amélioration continue PDCA.
Mise en situation
Définition d’un arbre des indicateurs et tableau de bord de pilotage. Définition des éléments clés pour animation intervalle court.

8
Change management et accompagnement des parties prenantes

  • Accompagner les évolutions culturelles dans l’entreprise.
  • Plan de communication.
  • Formation et coaching des acteurs clés.
Jeu de rôle
Jeu de rôle change management. Brainstorming collectif sur les attitudes à adopter.

9
Pérennisation de la démarche et préparation à la certification

  • Comment ancrer la culture Lean et pérenniser la démarche ?
  • Quiz de 50 questions basées sur les notions décrites dans certification Lean Expert™ IASSC.
  • Débriefing collectif.
Exemple
Échanges et réflexion pour pérenniser la démarche. Quiz de préparation à la certification Lean Expert.


Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.